浅谈管理与控制一体化的关系——Melody,徐伟勇

唯美北纬30度

A-A 发表于 2011/12/22 08:44
Alvin,     阁下一直都那么谦怀若谷，在我的催促下，老是一再谦孙地表示：就为咱们所倡导的《管控一体化理 ...

Kong，老师所提及的内容中，在学生的文章中有好多没有提及到。比如相关所需的各种软件、工业暨办公室自动化、前端现场智能化器件、信息资料库、网络、互联网、信息技术、云端技术等等不同而相关的元素。在老师的指导下，才领悟这些都是管控走向成功的条件。相信在学习过程中，会慢慢形成这种思维。Fighting！谢谢！
Melody/12-22-2011/14:45

Sm.key

唯美北纬30度 发表于 2011/12/21 13:57
Alvin，首先我非常支持您的观点。您用“点定桩在浮冰上”为例，很好的反面例子，突出点(ERP产品)的重要性 ...

Melody, 我与你年龄相差不大.还请不要用'您'字来称呼,直接用你我就可以.         Alvin  

Sm.key

A-A 发表于 2011/12/22 08:44
Alvin,     阁下一直都那么谦怀若谷，在我的催促下，老是一再谦孙地表示：就为咱们所倡导的《管控一体化理 ...

先生,请谅解我再次推辞.  其实我所述的内容都与Melody一样,将目光仅局限于ERP之上. 仅仅叙述了工具的重要性, 而将先生的理念放在了半径之上.  从我的理解来说选择好一个工具(由理念去主导选择合适的工具)再利用管控一体化的思想去使工具达到预想的效果.   还请先生指点一下我所理解的部分.   Alvin

A-A

Sm.key 发表于 2011/12/22 15:30
先生,请谅解我再次推辞.  其实我所述的内容都与Melody一样,将目光仅局限于ERP之上. 仅仅叙述了工具的重要 ...

Alvin，   工欲善其事，必须利其器。如右的名言，就表明，里头就马上涉及管理为主导，利器才属从属的次要位置。为何不试图从管理入手，用管理去善用利器？思考或处理任何事 ，请千万不能舍本求末；把先后次序倒置。有理由估计，贵方的项目，出现诸多问题，搞了那么久仍都无法出成果。主要问题，应出在没先把管理，作好评估和得到适当的理顺。对否？
Kong/1222-2011/23:31。

Sm.key

A-A 发表于 2011/12/22 23:21
Alvin，   工欲善其事，必须利其器。如右的名言，就表明，里头就马上涉及管理为主导，利器才属从属的次要 ...

先生,您一语就点破了我几个月才想到的切入点. 开始时,是未曾想过有那么大的阻力.以为面对大家都知道并且都想改变的问题,做成这件事情会比较顺利.  高层他是想让大家更好地工作,不需要做那么多的无用功.想让大家自动自发地去将这件事情做好.并不希望出现靠制度与高层的全程监督去强制执行. 而我也是一直按照高层的想法去管理整个项目,以至于出现这样的状况.    但现在高层已经开始改变管理方式,这个项目,管理上的问题在这个月已经得到彻底的改善.当和平的方式解决不了问题,只能通过强势的方式去将这件已经论证过并且确实是正确的事情做好.    谢谢先生提点,我们项目的出发点一直都没有改变,是想通过正确的工具让所有部门更够更好的工作,减少各部门因为时间差而产生的不必要的沟通的浪费. 达到信息共享的目的.    Alvin     

wndemon

唯美北纬30度 发表于 2011/12/22 14:22
Demon，那大家相互学习，相互促进！
Melody/12-22-2011/14:34

Melody,一定一定,只要我们共同努力,我想我们理念普及的曙光就在不远的前方！{:soso_e130:}
Demon/23-12-2011/09：01

唯美北纬30度

Sm.key 发表于 2011/12/22 15:11
Melody, 我与你年龄相差不大.还请不要用'您'字来称呼,直接用你我就可以.         Alvin

Alvin,呵呵  好的哈
Melody/12-23-2011/19:20

A-A

Sm.key 发表于 2011/12/23 08:26
先生,您一语就点破了我几个月才想到的切入点. 开始时,是未曾想过有那么大的阻力.以为面对大家都知道并且都 ...

Alvin,    因我这两天，稍为忙了点。而阁下对我的帖子所做出的回应和提出的议题，看来颇重要。故需要我付出较多时间和较长的内容，才能作详细和恰当的答复，让阁下等人满意。请容稍后再作回应。对不起！
Kong/12-28-2011/12:57。

Sm.key

A-A 发表于 2011/12/28 12:48
Alvin,    因我这两天，稍为忙了点。而阁下对我的帖子所做出的回应和提出的议题，看来颇重要。故需要我付 ...

先生,您言重了,能够得到您的点拨,对我而言都是一种莫大的荣幸. 上个星期与Victor兄通话,让我不要有太多本不该属于我的压力与责任放在心上,只要努力了,付出了.并用心去做,最终无论出现什么样的结果,都用平常心去对待.  这个星期以来,发现心态转换之后,做诸多事情都要顺手地多.        Alvin 12/29  10:00

A-A

Sm.key 发表于 2011/12/29 09:46
先生,您言重了,能够得到您的点拨,对我而言都是一种莫大的荣幸. 上个星期与Victor兄通话,让我不要有太多本 ...

Alvin，     为人要成功；处世要得当，首先当然要具备基本的学历和经验。但素养也很重要，所以平时有高人指点之下，有恒地进正确的自我修为与修养的话。那肯定将有莫大的裨益。做人真的需要点窍门！反正阁下能真正加入咱们的团队为同道，对阁下有百利而无一害！
Kong/12-29-2011/13：59。

Sm.key

A-A 发表于 2011/12/29 13:48
Alvin，     为人要成功；处世要得当，首先当然要具备基本的学历和经验。但素养也很重要，所以平时有高人 ...

谢谢先生指点,虽我一直在"管控一体化"专栏中,不断阅读相关的专文,但确实现在所消化与理解的知识,还不足以能够写出一篇不偏离主题的专文. 而我做的项目也由于没有人的指点,只是对软件层面的问题相对理解的较为透彻,对管理层面属于一个初学者..所以从整体项目方面无法完全驾驭.     Alvin  14:50

feet112

我们的板块在大家的努力下越来越火 互动中收获丰富 为＂管控＂加油

wndemon

唯美北纬30度 发表于 2011/12/22 14:22
Demon，那大家相互学习，相互促进！
Melody/12-22-2011/14:34

Melody,新年快乐！！祝你在新的一年里蒸蒸日上~万事如意~
Demon/31-12-2011/08:59

A-A

wndemon 发表于 2011/12/31 08:45
Melody,新年快乐！！祝你在新的一年里蒸蒸日上~万事如意~
Demon/31-12-2011/08:59

Damon，    阁下于以上给Melody的帖子作回应他的留言，是前年的年底，相隔一年多之事，还得不到他回应。我作为版主，不得不代同道：Melody，给阁下做出回应。阁下于过去一年，像茶凉了一样，也鲜少回到网上活动。
Kong/01-24-2013-19:06。

A-A

Sm.key 发表于 2011/12/29 14:41
谢谢先生指点,虽我一直在"管控一体化"专栏中,不断阅读相关的专文,但确实现在所消化与理解的知识,还不足以 ...

Alvin，   为何这一阵子，不见阁下上网来本板块，跟帖留言，回应我的帖子？
Kong/01-25-2013/19:19。

wndemon

A-A 发表于 2013/1/24 19:08
Damon，    阁下于以上给Melody的帖子作回应他的留言，是前年的年底，相隔一年多之事，还得不到他回应。 ...

Kong,

吴先生，首先对您表示我深深的歉意；其次，地产项目的erp将会在次月底上线，这个项目确实花费时间很长，
但是一直没有参与到咱的团队中来，一是项目任务重，再就是自身的些许问题了，
实在抱歉，以后尽量会保证两方面的平衡的，谢谢。

Melody也许可能也跟我一样，有比较重要而又繁忙的事情所缠身吧，相信他会在忙完手中之事后回来的。

另，当初这个英文名字纯属机缘巧合之下随意取之，记得上次先生说这个名字寓意不太好，
然公司前些时候也让同事们都取了一个英文名字，最终我再三权衡取了“Nansen",如果您
觉得demon寓意不好的话，那么可以称我Nansen,谢谢。


Demon/Nansen

A-A

wndemon 发表于 2013/5/27 14:21
Kong,

吴先生，首先对您表示我深深的歉意；其次，地产项目的erp将会在次月底上线，这个项目确实花费时 ...

Damon(Nansem)，    知道阁下手上的重大项目，即将上线而完工，并归队，很好！欢迎！
Kong/05-28-2013/14：09。

wndemon

A-A 发表于 2013/5/28 14:09
Damon(Nansem)，    知道阁下手上的重大项目，即将上线而完工，并归队，很好！欢迎！
Kong/05-28-2013/1 ...

Kong,
谢谢吴先生，以后会尽量协调各方面时间等问题的。
Damon/Nansen/05-28-2013/18:13

A-A

wndemon 发表于 2013/5/28 18:11
Kong,
谢谢吴先生，以后会尽量协调各方面时间等问题的。
Damon/Nansen/05-28-2013/18:13

Damon，   若能巧妙地安排、分配好及善用好自己仅有的时间，都被用在刀刃上的话。这人不成功几稀矣！信乎？
Kong/05-29-2013/19:14。

wndemon

A-A 发表于 2013/5/28 19:14
Damon，   若能巧妙地安排、分配好及善用好自己仅有的时间，都被用在刀刃上的话。这人不成功几稀矣！信乎 ...

Kong，
对于先生所说，是深信不疑，但是人是一个很奇怪的生物，
有时候是自己明明白白知道的，但是做起来却会十分困难。
就如坏习惯好养成，好习惯难养成。
以后会好好学习时间分配的技巧并养成好的习惯的。
谢谢先生教诲。
Damon（Nansen）/06-19-2013/17:15