PDM实施方法大讨论？

winnnetasp · 发表于 2007/8/21 22:30:48

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qxiao2 · 发表于 2007/8/22 10:11:58

哇，有这么多实例，太好了

TeamCenter · 发表于 2008/2/22 10:40:52

原帖由秋叶于 2007-7-22 21:20 发表
谈到PDM的实施，很多人微微一笑：PDM跟ERP一样，同属于企业信息化的组成部分，企业信息化实施不就是那么几条么，什么“一把手工程”，什么“整体规划，分步实施”么。再难，它也就管理那么一点业务，能难到那里去？可 ...

啰里啰唆这么多不过就是说明了以下原因：“东西方文化的差异，西方人重计划，东方人靠控制” 。pdm来源于西方，很多国内的顾问和项目经理只是照搬国外的方法来实施。没有因地制宜。

wolf123 · 发表于 2010/9/23 08:51:39

很好的总结。。。。。。。。。。。

banchao555 · 发表于 2010/12/16 16:25:54

好好学习！！！！

zsg0518 · 发表于 2011/4/20 17:20:17

ding ~~very very good ~~

zsg0518 · 发表于 2011/4/21 20:05:59

回复秋叶的帖子

控制项目边界，我理解为明确项目实施目标。
甲方的需求不断变化目标不明确，给项目造成很大的麻烦，这在现实中普遍存在。项目没有方向，就迷失啦。
甲方需求为什么不断变化~？？？究其根本，我认为是对PLM是什么、能做什么缺少了解，对公司内部运营现状和方向不明确。
所以，甲方有人可以懂软件&懂公司业务，项目就成功了一半~！

317799091 · 发表于 2011/5/8 18:03:52

强够具体

weidunw · 发表于 2011/12/26 13:22:09

谢谢楼主分享啊……

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