免费SAP培训课程课后讨论题（专帖）

jltt · 发表于 2007/9/12 11:19:18

解释一下了。
我所说的优化老师，就是，是将老师最大化的使用，就是每天不停的上课？
还是，收学生的时候干脆就把好关，好学生要，不好的学生不要呢？

或者其他途径？

junly297 · 发表于 2007/9/12 11:23:17

原帖由 rzq2002 于 2007-9-12 08:06 发表
企业价值最大化是指利润最大化么？
从我们公司来说如果能降低各个环节，提高资金效率应该就能做到
我们公司从生产采购销售市场推广都是自己做的，感觉效率非常低啊！
答：这要你说明你们具体的问题才能解答。
　 ...

清清说的极是！我们公司就是这样！虽然对于库存积压我们已经有系统来做控制也有起色但效果不是很好；还有就是协同管理的问题，流程由上系统初期的梳理到较为正常后再次整理，也还是存在很大的问题，就公司的现状而言归根结底还是执行力的问题。用系统已经两年但到现在我们的系统库存还是做不到准确！这是很伤脑筋的问题！

任清清 · 发表于 2007/9/12 12:21:46

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任清清 · 发表于 2007/9/12 12:23:40

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任清清 · 发表于 2007/9/12 12:24:33

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任清清 · 发表于 2007/9/12 12:26:54

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任清清 · 发表于 2007/9/12 12:34:46

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任清清 · 发表于 2007/9/12 12:50:17

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oriflame · 发表于 2007/9/12 12:50:34

老大就是老大.谢谢

tracywoo2005 · 发表于 2007/9/12 13:20:31

多谢多谢

任清清 · 发表于 2007/9/12 13:26:49

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任清清 · 发表于 2007/9/12 13:27:18

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mz32799 · 发表于 2007/9/12 13:32:16

看了大家的讨论，觉得收获还蛮多，有的问题我提的不太会提，惭愧啊！！

好好学！

fusimin0322 · 发表于 2007/9/12 13:34:36

任老大能否将sap进行前期调研报告－－到项目的进度跟踪－－项目的验收文档－－项目后期维护都给我们共享一下，目前我再经历项目的过程中发现到了后期维护的时候容易出现一些人力资源分配的问题，希望能够分享以下sap的做法谢谢

任清清 · 发表于 2007/9/12 13:37:45

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fusimin0322 · 发表于 2007/9/12 13:49:59

我发现有些项目我们为何10个人每天工作到下午十点。20个人还是每天工作到晚上10点很明显有这个人力资源的配置问题，那么对于sap是否都是领导考核员工，那员工可以通过那种合理的方式来提醒领导这个方式肯定不能影响双方的工作情绪

ly_tree · 发表于 2007/9/12 14:56:23

原帖由 fusimin0322 于 2007-9-12 13:49 发表
我发现有些项目我们为何10个人每天工作到下午十点。20个人还是每天工作到晚上10点很明显有这个人力资源的配置问题，那么对于sap是否都是领导考核员工，那员工可以通过那种合理的方式来提醒领导这个方式肯定不能影响 ...

楼上兄弟所说的问题，是问的sap软件中的功能问题，还是sap公司对于员工的管理问题呢？？
软件功能是管理思想的一种体现，初看你提的问题，跟sap本身关系并不大，不知道贵项目组有多少成员，实施多大的项目，10个人工作到10点，20个人还是工作到10点，只有两个原因，一是工作任务确实很重，非的天天加班才能按时完成项目；二是激励机制不合理，不能有效的提供员工的工作积极性，项目不能形成凝聚力。究其两个原因，最根本还是管理的问题。
如何考核员工，各个公司肯定都有自己的一套方式，如果对于项目管理你有甚么好的建议的话，我觉得可以跟领导沟通交流，当然，采取的方式可能不一样，一个项目组为了一个共同的目标，我想领导会考虑的，呵呵，一点不成熟的看法！

任清清 · 发表于 2007/9/12 15:40:30

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ly_tree · 发表于 2007/9/12 16:13:39

老大，sap的培训中会不会涉及到sap的集团预算管理，对于预算的一些业务，我接触过，也实施过公司软件的子系统，想比较下sap与公司软件的不同，找找差距！！

任清清 · 发表于 2007/9/12 16:39:20

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