资深IT+ERP顾问初接触管控一体化理念的感受——Alison暨Kong互动实录

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lizee2008 发表于 2012/5/22 21:18
我来晚了.  干了近十年的IT管理,对于如何能落地,仍然迷茫

lizee2008 ,晓礼先生，     阁下心中对IT管理落地难的疑窦，一如Alison的思维相差无几。都有个误区。当阁下对我所倡议的《管控一体化理念》，较为理解时，疑窦肯定自会逐步被解开。要是阁下愿意通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com，发通简短电邮给我，届时我自会，也通过电邮，把熟识《管控一体化理念》的资料及素材，向阁下提供无误。
吴江(Kong)/05-22-2012/23:03。

lizee2008

A-A 发表于 2012/5/22 22:35
lizee2008 ,晓礼先生，     阁下心中对IT管理落地难的疑窦，一如Alison的思维相差无几。都有个误区。当阁 ...

电邮已发,非常期待能解惑. 谢过!

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lizee2008 发表于 2012/6/10 16:47
电邮已发,非常期待能解惑. 谢过!

准同道：Jacky，龚先生，     当我收到阁下发来的电邮时，实在手上事太多，一时之间无法记起阁下曾在上文：《资深IT+ERP顾问初接触管控一体化理念的感受》之后，跟过帖而我又曾作过回应。该位人士，就是阁下。也许年纪大了，事又太多，记不起。请包容，对不起！
阁下来得并不晚，参与的时间亦恰好。因我早已深知，我所倡议的《管控一体化理念》，落地真不难。因有不少事实根据，早已被证明属可行之事。但在我国不是太容易落地，要是不作些必要的实际过程，就期望可马到功成，那当然“落地”就无法立即实现。主因，绝非咱们现有技术的问题而是，存在咱们传统思想上，就观念与理念，如何作出突破的严重问题，这才是主因。因为早于30多年前，发明“STD总线技术与标准”；并始创“CompactPCI技术与标准”的美国Pro-Log(普洛公司)，以及美国首创“现场总线”的美国Opto 22(奥图公司)，前后都用他们自己的企业的整个运作，把我所描述与倡议的《管控一体化理念》，被他们发挥得淋漓尽致。尤其是Pro-Log(普洛公司)，可说是世界上，在这方面的佼佼者！详见我所撰述而被发布在本版块的《什么因由强烈驱使我倡议管控一体化理念——Kong，吴江》一篇专文，便有分晓。因为我说的，恐怕是自吹自擂。最近有属ToT成员，亦即咱们精英的同道。在我的鼓励与引导之下，应用我所倡议的《管控一体化的理念》，完全实施在他的【i管理顾问】服务，其中两个项目之中，实实在在地证明，有关“理念”。不止找到一个可做依循的方向，更可进入“落地”被实用的阶段。故此，阁下来得并不晚，是道理所在。
当阁下给我回复电邮时，请把阁下的手机号，告诉我。好让我知会实施上述两个项目，ToT成员的精英同道，让他先通过电话，尽早简单地向阁下通报以下，究竟他们如能何成功地，令有关“理念”，成功地被落地到实处。好吗？
Kong/06-10-2012/22:50。

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A-A 发表于 2012/6/10 23:04
准同道：Jacky，龚先生，     当我收到阁下发来的电邮时，实在手上事太多，一时之间无法记起阁下曾在上文 ...

Jacky，龚先生，    延续我昨天以上的帖子：非常高兴，感到阁下非如Alvin那样，较顽固。大概是年纪的关系吧。看来阁下较年轻且已对我所倡议的《管控一体化理念》，没先前那么抗拒。故此，请阁下注意，我所倡议的是“理念”，非主义、亦不是思想或理论。试图只想用一套仍不为国人所知的理念，让国人去审视还未在中国及在我国发生，却亟需大力推广的一种惠国、惠民。而其实在外国，尤其是美国，已非新然而极为普遍，并属极为有用的观念体系，可造福人群。可惜国人对此，仍未十分知晓，更为普及。现在已有成功案例。在国内正落地之中。会让有关人员通过电话，向阁下报喜。请告知阁下的手机号，可以吗！
Kong/06-11-2012/09:43。

紫色水晶

管控一体化对于一个企业来说，想实现是需要一个从上至下的的认知

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紫色水晶小姐，    首先感谢您对我所倡议的《管控一体化理念》的关注与感兴趣。谢谢！ 关于您提到：企业要实现有关“理念”，得从上至下的认知。不过得首先，要主管以及管理高层，对有关理念的认知与感到有实现的需要，事便会被办成。其他，请看我在您个人空间的留言板上的留言。
Kong/11-06-2012/19:44。

xmcyj

拜读了各位专家的交流后，非常赞同，我们企业从软件平台上从数据管理上已经实现了一体化，上了供应链、设备、运输、人力资源、质量、计量以及财务会计，且所有数据都在一个系统上流转，但目前没有提出管控一体的理念，没有进行提炼。

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xmcyj 发表于 2012/11/18 15:07
拜读了各位专家的交流后，非常赞同，我们企业从软件平台上从数据管理上已经实现了一体化，上了供应链、设备 ...

来自辽宁，锦州的xmcyj，    不管在[ERP100网]或现今的[壹佰网]，阁下都是我的老神子，因阁下成为[ERP100网]为会员，比我还更早得多。不过我充分利用这个平台，倡议我于二十多年前，就已开始推动的《管控一体化理念》（就英文术语，我暂译为：Idea of Manatrol，缩写为：“IoM”)。并且得到[ERP100网]的主要主管：Jacky，纵横四海、Bob，以及Tom等人的大力支持。并得到，相当不错的反应，也吸收了不少的同道。
阁下以上的跟帖留言，很有水平。希望阁下于不久的未来，会成为咱们的同道之一(曾有专文，在本版块上发布过，算是咱们的同道之一)。未知阁下又愿否，接受我的邀请，为IoM撰写一篇或多篇专文，然后通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com，发给我。我自会安排Bob或Tom，发布到本版块上无误。
事实，现在我国越来越多的小、中、大，甚而重大项目，早已进入系统化(Systematic)与一体化(System Integration)的体系而还不自知。反观西方先进的国家，尤其是美国，他们早已自动自觉，就把“管”与“控”，再加上计算机及其所衍生的一切软技术。全然被浑成一体而成为系统化与一体化。由于他们发展的历史背景，加上整体教育使然，自动而顺势所衍生的人机合一的一体化潜意识与观念。非咱们国家与人民可比。故他们不用政府或任谁去提出、倡议、提倡或推动。因他们的根和土壤，本来就是这样孕育人民成长，且属太自然不过的事。而在我国，就大大不一样。若然阁下，对这方面有更大的兴趣与探究精神的话，可到我们另一平台：[管控网](www.guan-kong.com)，便可了解得更深入些。期待阁下的快速回应。谢谢！
Kong/11-17-2012/16:17。

xmcyj

谢谢您的邀请，我本人很愿意参加管控一体化理念或者说是业务的探讨和推进，因为这是对企业有好处的，只不过学识浅薄，怕是见笑了。
其实，管控一体化已经上了ERP的企业来讲是有必要来做的，我愿意用我的实施经验与有管控一体兴趣的现行分享，目前缺少的就是实例和经验，这是我的拙见。

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xmcyj 发表于 2012/11/19 12:45
谢谢您的邀请，我本人很愿意参加管控一体化理念或者说是业务的探讨和推进，因为这是对企业有好处的，只不过 ...

辽宁，锦州来的陈小姐，     首先要让您了解：许多位已有专文，发布在本《管控一体化》板块上的同道，有些正在大学唸书，还没有毕业，更没有进入社会。有些也才毕业，工作不久。其实，最重要的是番热情与对我所倡议的《管控一体化理念》(我所杜撰的英文术语是：Idea of Manantrol，缩写为“IoM”)的认同。什么博士、教授或专家，对有关理念，还不知道或不认同的话，对我何用？我认为您只要把您的感想，把心里的感觉，坦率地写出来。文的内容，不拘长短。通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com，发给我。我自会给您的大文，先作些润色。没问题后，然后才发布。只要您有心，一切就成！
我认为：上了ERP才考虑运用有关“理念”，倒不如在上ERP项目之前，先行以有关理念，去审视有否上ERP的环境或条件，作用将更大！要是您能把您的电邮地址，留言给我，抑或通过简短的电邮，告诉我。均可！我届时，自会把有关撮要的资料，先向您提供无误。有浏览过[管控网]没有？
Kong/11-19-22:41。

daniel_xi

A-A 发表于 2012/4/5 15:13
以上一篇，与我于二十多年前所倡议的《管控一体化理念》，有关的专文。颇值得各位同道以及相关的网友参阅， ...

ERP的实施及后期的维护是离不开财务和适时的准确数据分析，这是身有同感的。对每一个milestone的节点的控制和跟踪也必不可少的。

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daniel_xi 发表于 2012/12/21 10:39
ERP的实施及后期的维护是离不开财务和适时的准确数据分析，这是身有同感的。对每一个milestone的节点的控 ...

来自江苏，苏州的IT经理：Daniel，习先生，    阁下虽然成为[ERP100网]，现被改为[壹佰网]的会员，还比我更早，看来不大常来网上活动。皆因太忙？但阁下一活动，就到我与Alison二人合著的以上专文之后，跟帖留言。极为荣幸，谢谢！我认为：欲要把ERP的任何项目被做好，全非只依靠ERP，这套装软件的好坏本身。而是首先要用评估一下，究竟上项目的企业本身，其管理体系，是否符合本身实际所需，是否属科学化、可行和有效的管理体系；第二，无时无刻所获得的数据与讯息，是否够周全及准确。才是界定该企业，是否适合上ERP项目。未知对否？更多相关情况，可浏览咱们推动《管控一体化理念》，新的大本营：[管控网](www.guan-kong.com)，便知详情。
吴江(Kong)/12-21-2012/13:48。

wendy2000

看完所有的回帖颇有些感慨，目前公司ERP只完善到制造部分，连进销存都在缓慢进行中，更不要谈总账部分了，听起来很是怪异但却是事实呀，唯一貌似与管控有些关联的，就是对制造的每道工程进行扫描作业，已达到良品数即损耗的管控（不知道算不算，呵呵）。当看到【管控一体化】的版块时有种不知不觉的了解的冲动，印证是否与我理解的相符。才知道我已经落伍了很多呀。
继续关注学习中。。。。。。

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wendy2000 发表于 2013/1/13 12:38
看完所有的回帖颇有些感慨，目前公司ERP只完善到制造部分，连进销存都在缓慢进行中，更不要谈总账部分了，听 ...

来自东莞的wendy2000先生，    首先阁下是男性，干嘛取个女性的名字：Wendy为自己的代号呢？我是东莞人，估计阁下非东莞人而只是在东莞工作而已？对否？不过非常欢迎阁下，驾临我与Bob所主持的《管控一体化》专区以及板块。要是阁下再深入了解我所倡仪的《管控一体化理念》(Idea of Manatrol，即缩写为：IoM)，其“理念”中的部分涵义，就是ERP纯粹属其中一种，作为应用软件，组态用的软技术而已。其总的目的，是要协助有关工程师，更快捷地完成，企业全面计算机自动化的进程。当中以“管理”与“监控”整个企业每个部分的活动为主。监控生产以及计量库存、记账、会计，只是其中部分目的与作用而已。阁下欲知更多详情，不妨登陆咱们另一新根据地——管控网(www.guan-kong.com)，将会知道更多有关事宜无误。若阁下要在ERP技术上，找高人进行探讨。咱们的同道中，这种人有的是，在东莞也有。需要的话，请与我连续无误。
吴江(Kong)/01-13-2013/16:15。

max0703

先弄清楚管什么,控什么,再考虑怎么管.


我正在做一个项目,公司总部发起的,总部要求对下属各区域网点实现管控,我就问业务主管,你们弄清楚管什么,控什么呢? 后来,我发现都在"云"上,直到云计算,不知道自己要干什么,因此,这是核心!

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max0703 发表于 2013/1/16 10:13
先弄清楚管什么,控什么,再考虑怎么管.

难道max0703阁下，    来自韩国？是韩国人？        更难得的是，阁下不常来上网活动，就于今天的早晨十时许，来我与Bob共为版主的《管控一体化》专区兼板块，且于在下与同道：Alison所合著的《资深IT+ERP顾问初接触管控一体化理念的感受——Alison暨Kong》一文的文后，跟帖留言与咱们互动。感谢！从阁下的言行句子之中，知道阁下对“管”与“控”，甚有心得，相当注重。行文也颇有水平。愿否首先接受我诚意的邀请，为我所倡导的《管控一体化理念》，撰写一专文？
假如我的猜测，阁下真的来自韩国。那么贵方的总部，亦在韩国？依我的个人意见，正如阁下所提出的意见一样，若然首先不把本身的“管”与“控”思路端正，先搞清楚和铺排好，就贸然直上云端，作为整个庞大企业，点对点的沟通之用，不说涉密的问题。光是可行性，顺畅性，又是否可行？就颇值得怀疑！
吴江(Kong)/01-16-2013/13:25。

rainbowsty

我是来赚积分的。。。。

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rainbowsty 发表于 2013/2/8 19:37
我是来赚积分的。。。。

来自黑龙江，哈尔滨的rainbowsty，    不打紧，不管阁下来的目的为何，能来就好。谢谢！
Kong/02-08-2013/22:48。