请教一下，甲方的Oracle或者SAP的顾问，日常都做些什么工作？

jiewangyisui · 发表于 2012/6/11 23:25:20

纵横四海发表于 2012/5/7 14:57
其实也主要看ERP部门的负责人是否足够强势，足够强势外加领导支持，还是可以争取更多项目的；

赞同，领导的支持是关键

conquer · 发表于 2012/8/14 23:41:36

纵横四海发表于 2012/5/7 13:31
上了ERP只是一个开始，并且大多数项目都会分为好几期作：比如一期作财务人力，二期作供应链等等；
上完项目 ...

精辟!努力中~

Dylan · 发表于 2012/9/10 22:08:33

优化无止境

YUAN88 · 发表于 2012/9/13 12:55:36

楼主说得很对,这么久没人回复，我顶

flash_ash · 发表于 2012/9/19 10:00:39

EBS是活的，等你懂得了这个意思，你就知道什么是无止境了

computer19810 · 发表于 2012/9/19 12:52:07

吼吼~~很虚幻哦~~

computer19810 · 发表于 2012/9/19 12:52:18

吼吼~~很虚幻哦~~

小老虎 · 发表于 2012/9/28 21:02:12

努力赚积分

fred617 · 发表于 2012/9/29 23:19:09

业务的和系统的集成是无限的啊，总之能提高效率。就是需要的。。。

pujunsh · 发表于 2012/9/29 23:32:26

“在费用报销的审批环节增加预算控制功能，超过预算部分在审批界面中提示用户去增加预算”？？？
请问：如果超过预算部分都能增加预算，那么预算还有什么控制作用呢？这个例子好像不合适啊！

lizee2008 · 发表于 2012/9/30 16:14:31

LZ担心上线无事做了吗?每天各种问题都顺利解决就不错了.

keslion · 发表于 2012/10/7 20:42:05

事情不少的，系统升级维护。收购公司了合并啥的。

纵横四海 · 发表于 2012/10/7 21:46:31

pujunsh 发表于 2012/9/29 23:32
“在费用报销的审批环节增加预算控制功能，超过预算部分在审批界面中提示用户去增加预算”？？？
请问：如 ...

“在费用报销的审批环节增加预算控制功能，超过预算部分在审批界面中提示用户去增加预算”？？？
请问：如果超过预算部分都能增加预算，那么预算还有什么控制作用呢？这个例子好像不合适啊！

如果费用都发生了，特别是某些费用，最后肯定是要报销的，增加预算追加无非是增加一些预算审批控制；因为很多时候我们没法直接去说该报还是不该报；所以就增加更高的审批限制；

笨蛋老公余 · 发表于 2012/10/8 16:58:10

费用报销还可以这么干，在这里看了才晓得，有机会自己试试。

tiansoft68 · 发表于 2012/10/9 11:31:13

对公司流程进行优化，提效率，降成本。出方案、报告等。

angell2008b · 发表于 2012/10/10 14:37:05

其实还是有蛮多的事情做的
一、刚刚上线之后回有很多问题，特别是月结年结的时候，我们这个时候就是解决并记录出现的问题，定期给业务人员培训系统和整个业务流的知识
二、上线运行一段时间，正常的业务跑顺之后，开始做流程优化，这是个循环过程，随业务模式的改变不断的做业务流程的优化
三、深挖系统功能，为业务流程在系统中的体现打基础
四、再之后，从各个方面做数据分析，给高层提供决策数据

jingjingdaye · 发表于 2012/10/11 19:22:26

我是做开发的，上线之后的事也挺多的，为了满足不同的用户需求，各种改啊~

怒问苍天情何堪 · 发表于 2012/10/12 11:21:02

那ERP运营到了后期，一切基本上都正常了之后，还需要做些什么呢？就是每天有一个没一个的处理问题吗？要是这样子了，一个部门还需要多少维护人员呢？

plato520 · 发表于 2012/10/12 15:23:55

我觉得作为甲方顾问，技术上的问题已经不是重点了，重点是如何实现ERP系统真正的价值！

纵横四海 · 发表于 2012/10/12 15:40:10

怒问苍天情何堪发表于 2012/10/12 11:21
那ERP运营到了后期，一切基本上都正常了之后，还需要做些什么呢？就是每天有一个没一个的处理问题吗？要是这 ...

后期需要优化和提升的工作会有不少的；你实际运营你就知道了；当然只解决问题，也是一种做法，不过我认为上ERP只是一个开始，后续需要不断的提升和优化；

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