神州数码顾问真的很差

chenlei123 · 发表于 2008/7/29 10:40:40

支持下

lyjs0557 · 发表于 2008/7/29 14:55:13

一个项目的成功与否，80的决定在于实施顾问，好的顾问可以从整体上把握，细节问题可以进行变通处理。
如果顾问不好，企业上ERP就是在煮粥，越来越糊。

microd · 发表于 2008/7/30 09:18:21

换顾问是一定要的。不过说实话，从2006 神码的好的顾问都流失了。现在的在神码留下的好的顾问都当管了，其他的哈哈....,不最不敢恭维。

DGSUNRISE · 发表于 2008/8/1 03:03:01

有需要易飞实施的,可以找我们,包上线,外挂个案开发免费
QQ:2080798
HTTP://WWW.DGSUNRISE.COM.CN

[ 本帖最后由 DGSUNRISE 于 2008-8-1 03:04 编辑 ]

verde · 发表于 2008/8/1 09:29:58

楼主是哪的，我公司准备上神州的ERP，你说的吓住我了

Mis · 发表于 2008/8/1 10:35:29

神州数码的顾问离职率很高。。。呵呵

风云子 · 发表于 2008/8/1 11:30:41

选择顾问之前一定要事前考察清楚
LZ说的这些也应该囊括在合同当中的项目风险当中...
这样万一有了纠纷，也好处理，减少一些损失。。。

microd · 发表于 2008/8/3 22:03:46

哈哈，商端又来了打广告了。

Thomas.zhou · 发表于 2008/8/4 16:23:13

双方都有原因,上ERP是双向的.

aajqn00 · 发表于 2008/8/6 09:06:11

我不是神码的成员,不过易飞实施在我手上有三个成功案例,如果你需要我们可以交流!

shacctdian · 发表于 2008/8/8 08:53:40

我以为只有我们公司是受害者，原来搂主公司也是受害者，好在你们老板还知道好坏，我们老板被易飞顾问搞成sb,被人家高的乱七八糟，现在还在像孙子一样相信人家，搂主还是比较信用啊，虽没有好的软件，还有个聪明的老板。比我幸运，知足吧。

lyrryl · 发表于 2008/8/9 12:03:48

我司正在做易拓调研，觉得他们的顾问不错，基本上把我司所遇到的问题给解决了.

taioku2008 · 发表于 2008/8/20 14:17:26

应该在双方谈协议及合同的时候明确定位、定量、项目目标及达成检核！

这个工作，相信神码做这么多年下来，应该有套签约流程和所包括的内容。为什么这么多企业在实施时，才发现没有明确定位、定量、项目目标及达成检核。从而导致实施失败。软件方有不可推卸的责任。在双方谈协议及合同时，大部分被实施单位处于弱势。

xhcaoerp · 发表于 2008/8/27 11:14:46

神码成了管家婆
稀奇
神码顾问有那么差吗
一个项目神码实施人员只有一个吗
这行业,真是让人生畏

wsyanzhu · 发表于 2008/8/29 10:06:34

ding a ........

9708b · 发表于 2008/9/5 21:48:51

7樓兄弟說的好..不過很多老板看不見..

江月 · 发表于 2008/9/8 09:40:49

这么说神码感觉不是太好啊

zouyg · 发表于 2008/9/12 11:46:01

说得太有道理了,找内部实施人员,会比顾问好

jadetree · 发表于 2008/9/29 09:09:07

最怕没文化的人喊着要上ERP！！！

ssft · 发表于 2008/10/14 08:53:06

神码实施一般都是一个人打通关的。。。这点是绝对的，也能证明神码顾问的NB啊，但是总是参差不齐也不能一盘否定。

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