管理层和技术部都有各种难言之隐，你的企业也会遇到么？那么如何来破解这些困难呢？

粉黛佳人倩

ok,好的慢慢会的

枯木萧萧

好久不来  就看这么好的。mark

枯木萧萧

枯木萧萧 发表于 2012/11/2 16:33
好久不来  就看这么好的。mark

一直在乙方。没有在甲方呆过。这方面的经验比较欠缺。

粉黛佳人倩

PMC把二次开发整的都和EXcel差不多了，这样感觉开发的难度，而且各个单据都整的不变了
整的进度很慢

linda1170

看你们个个都学得很多啊，初学者表示莫不着头脑。。。。。。。。

龙泉怪味豆

在一个大公司转型或新成立时很难受。这帮人都有丰富的系统经验，知道系统能支撑很多东西，可要命的是，每次提需求，都是照着以前的样子给我做个报表或功能，可是在过程中他这个十万火急的需求一周就调整了3次，所有人统统火大又委屈。业务说没办法，这个业务刚上，我怎么能预料到？我们本来就是冲锋陷阵的，就是要适应市场，不能因为ERP限制业务发展吧？ERP无语，谁让我们弱势呢

龙泉怪味豆

有时候领导的风格也很重要。不能say no，资源和时间又不够，只能堵窟窿，没有力量和决心、魄力正正经经的立项、开发、实施上线。往往干活的累的够呛，业务还不领情。IT 经理说你们就知道嚷嚷，所有需求和讨论的会议都不参加，事后也不配合。业务直接看结果，就是上了系统也没有多赚钱，提高效率，到底要这个系统除了增加工作量改变习惯，还有什么？

sharpidd

Say NO!不是每人企业的IT都有这个勇气和能力说出来的，能做到的企业都是比较大型和正规的企业，小企业的IT部门就是一个边缘部门，在各业务部门眼中就是修电脑和拉网线的。

computer19810

IT人员say  NO，对于管理层而言是很难接受的，这个问题不止是IT，好多的部门都会对这个Say NO ，有点儿抵触，可能因为中国文化就这样吧

WMHDZ

IT部门初始阶段就是个修电脑的，因为大家要用电脑画图，大家要用电脑做报表。。。。
一个制造业公司其IT部门地位低可以说是必然的。
但在我看来IT部门地位虽低，但其兼容性又是最强的。因为别的部门都是片面的，往往习惯于站在自己的角度思考问题，只有IT才会从整个系统的角度考虑什么才是最合适的。
IT难点1：系统知识的普及，前期做好普及工作比什么都重要。一定要让大家从观念上进行转变，对ERP有正确的认识。
IT难点2：权力问题。在ERP进入企业后，IT应该作为这个领域的权威，而不是各种二次开发的苦力。要时刻从系统整体进行考虑，什么时候要适应企业需求，什么时候要坚守系统规则。
IT难点3：沟通问题。每个部门都有自己的想当然，但是故意拿这个跟公司整体规划作对的肯定极少。如何将正确的理念合适的传递给各个部门是一个艺术。

foxonline99

总体来说就是缺乏信任。只要有人SayNO时，等待着的更多的是棒子和砖头！

raisunfly

上SOA应对变化的业务呵呵

aeschylus

龙泉怪味豆 发表于 2012/11/15 20:44
有时候领导的风格也很重要。不能say no，资源和时间又不够，只能堵窟窿，没有力量和决心、魄力正正经经的立 ...

IT部门如果处理不好跟业务部门的关系，很多问题业务部门都可以最终怪到IT部门头上。IT部门领导人跟其他部门的领导搞好关系是非常重要的一项工作。

Summer_yang

是啊，管理层是什么都想用，好多功能都想有，可是IT？？……
而且对于一个庞大的系统，牵一发而动全身{:soso_e149:}

yihuiworld

IT和管理层之间其实很多时候还是沟通问题,要明白老板想要的,然后你要用常人都明白的语言和管理层阐述,而不是专业的IT方面的术语！相信事情通过沟通+执行都是可以得到一个平衡良好的解决方案

jn511416

上项目都会遇到各种阻挠，关键要对症下药，才能得到多数人支持

yqzasd

在制造业IT部门往往是不太受重视的，老板们的短视往往看不到IT人员能给企业带来多少长远的价值，因此IT业务就永远只能充当配角，业务部门永远是主角，在这样的情况下Say No需要点勇气，企业家们的视角永远只有价值贡献

liuzhan

最近在忙一个较大项目，一直没有空来。刚好看到纵横四海的这个帖子，有些感慨想写与大家分享。
在企业信息化发展到现在这个水平，一个企业仍在发展企业信息话，无外乎两种情况：
1. 企业本身并不适合信息化。
2. 企业信息化的更新换代。
这两种情况都需要企业大变动，但是每个企业每个部门都有各自的利益集团，流程重组谈何容易。

liuzhan

liuzhan 发表于 2013/1/26 10:51
最近在忙一个较大项目，一直没有空来。刚好看到纵横四海的这个帖子，有些感慨想写与大家分享。
在企业信息 ...

我举个具体的例子。客户IT部门请了一个人来专门负责ERP实施跟进，新请的人比较熟悉ERP，也很肯做事。但是权利有限，来登录TS和SQL服务器的密码都没有。我作为ERP供应商建议过N次给他足够的权限，因为能给他工作带来方便。最终都没有给到密码。最后总结原因，就是IT部门有自己的利益集团，服务器有专人维护。感慨啊！

lienlun

纵横四海 发表于 2012/9/30 05:07
最近和某知名电子商务公司的IT部门负责人聊天，我问你最大的挑战在什么地方，他的一句话让我印象深刻： ...

要做到这些，IT部门的地位很重要