汽车业ERP项目实施工作经历（82243788清楚原创）

jenysteven · 发表于 2008/8/12 08:52:33

写得太好了

sara_fish · 发表于 2008/9/6 00:37:46

非常好.很详细.

opsvbk · 发表于 2008/10/24 13:15:04

汽车业ERP项目实施工作经历，很有用

huangminqiang · 发表于 2008/10/25 11:26:46

感谢楼主给我们这么好的经验。。。

esapper · 发表于 2008/10/26 01:12:09

理论与实际中间总是有一条鸿沟

qfmy1975 · 发表于 2008/11/15 17:51:16

工作经验可以借鉴,不是一个行业可有相通的地方,好同志

临风 · 发表于 2008/11/15 17:52:03

楼住写的是在太好了！像楼住学习！！！！

cisyshu · 发表于 2008/11/15 22:40:27

“这一切都意味着现生产运行流程与ERP工作流程无法一致。若用ERP，那么生产节奏肯定会放慢许多，而且有可能会影响生产及交货期，。。。”

这样的ERP，没有企业能用好的。
楼主在最后分析成败的时候，主要说了企业的问题，而没有对ERP本身进行深刻反省，有机会的话，希望能聆听到这方面的说明

xy11788 · 发表于 2008/11/17 20:36:35

cisyshu ：说的有一定的道理

ZDB3011 · 发表于 2009/1/21 08:29:10

我也是汽车行业，希望能多交流，楼主写得不错，都是实际的问题。解决起来比较困难，很大程度决定于老板的意愿与思路。

tiangao1 · 发表于 2009/2/2 16:30:26

其实很大的一个情况是因为CIO在中国企业没得到重视,CIO和CEO之间缺乏紧密的沟通交流造成的.公司老板的意图要和CIO达成一致后,才没你那么多的分歧.

zwytkj · 发表于 2009/2/6 13:45:09

好文章，值得我们ERP从业者借鉴和学习

fricc · 发表于 2009/2/6 17:03:14

支持原创

fricc · 发表于 2009/2/6 17:04:50

任何一个行业老板的意愿都是很主要的

zhangxiaojun212 · 发表于 2009/5/6 16:52:37

楼主写的很精彩，谢谢。我也是做汽车行业的erp的，和楼主不一样的是我们公司是做整车的，遇到的问题也有相似之处。有机会的话可以交流。

yuefeng_2003 · 发表于 2009/5/7 07:50:01

写得非常棒！我跟你的境况很相像！不过不想你真么有条理！
我这里只有我一个人负责！其他的都是各个部门负责人，大家都很忙！所以总被牵着走！
正在想办法解决……

zhangxiaojun212 · 发表于 2009/5/12 09:10:40

楼主写得不错,最主要是老板的支持

Scott.Pan · 发表于 2009/5/12 14:40:34

楼主写的很精彩，问题分析的很透，提出的问题确实是项目实施过程中存在的，字里行间透露出老道与灵活，项目推进难度可想而知，然后楼主也都采取了比较不错的解决举措。真希望有机会能深入到类似企业内部经历这样的项目的洗礼。

怒雪狂龙 · 发表于 2009/5/18 09:56:30

精华，置顶

space43 · 发表于 2009/5/18 14:00:02

写的很好的。
大部分高层都知道ERP是一套管理思想，但企业常常把它当一套软件在用。没有标准化管理的支撑，及时个别高层极力支持和倡导，一旦ERP的管理流程跟实际业务流程发生冲突时，几乎一直要求ERP来适应特殊业务。实施到最后，总是建设有××特色的ERP。
感觉国内的ERP实施就像是强奸，总是只有一方比较爽，不能双方都高潮。

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