从一个外行看ERP实施顾问

lgh_32 · 发表于 2008/6/11 11:28:41

并非完全是这样,但有一部分对了

xmingh · 发表于 2008/6/12 11:07:16

很多时候就是这样，道理大家都清楚，真正实施起来就发现不是那么一回事

joinwe · 发表于 2008/6/12 11:24:47

所以，真正地需求不是软件，而是成功的实施团队！

jqi_007 · 发表于 2008/6/12 13:27:52

軟件商是以賺錢為目的

with00 · 发表于 2008/6/12 14:39:51

10%同意楼主,尤其同意楼主的标题

m115575177 · 发表于 2008/6/13 15:51:20

深有同感.

yujianbeisi · 发表于 2008/6/14 10:36:57

很多企業上了erp後效果還是不明顯,原因不知道是什麼?

JZJF · 发表于 2008/6/18 15:51:18

同意观点

lxxerer · 发表于 2008/6/18 23:13:13

实施工作人员需要的知识要更多，站在管理者的立场去审视＆部署流程

blueworm · 发表于 2008/6/19 09:16:55

這個問題很複雜，個人以為要看合約怎麼簽

在商言商，有的簽約時，拼命砍價錢，因此要求不要 BPR ，直接要求依目前流程來導入，要顧問 "想辦法" 在新系統實施原有流程作業，既然約這麼簽，實施顧問也不大可能會費心整合，軟體能順利執行就好了，就算顧問想做口碑而多付出，別忘了，公司還有其他案子要做呢，萬一案子有任何不順利，所有矛頭都會指過來，誰要你多做 !!

zdilei · 发表于 2008/6/19 11:18:19

ERP实施公司的销售人员都是大忽悠，开始介绍的时候给你说这也能做那也能做，到最后真正实施的时候发现全都是假的。那些所谓的能做都是线下操作。

wsj200317 · 发表于 2008/6/19 13:17:42

說的不錯，頂你一個！

Sabrina_Tuo · 发表于 2008/6/19 13:24:41

非常同意我们公司的ERP就非常死板

lienlun · 发表于 2008/6/20 11:13:36

个人觉得，erp的成功与否与实施顾问的关系很大

甜酒 · 发表于 2008/6/21 18:09:39

让企业照着你的ERP流程去实施，ERP公司的二次开发的量也许是少一点，但以后企业因为ERP还不好办事的时候不把责任推给ERP公司才怪呢

ulanbarter · 发表于 2008/6/21 21:21:32

想法是对的，只是没ERP公司能做到，不是管理水准不够，就是威望不够，企业不接受

csq1125 · 发表于 2008/6/24 11:03:09

同意这个说法

caiqingcai · 发表于 2008/6/24 15:30:05

确实如此！

zzzkcy · 发表于 2008/6/27 10:29:34

原帖由 wincent 于 2008-4-14 19:12 发表
这观念其实很多人都知道,但又有多少人能做到呢,尤其是软件商!

这个观念不是要给软件商的，而是顾问要做到的，我觉得这个道理有点符合销售的观点，把软件销售给企业，你在销售软件的同时也要把你的管理企业的观念销售给企业，这两个是配套的，甚是说你主要销售的不是软件，而是管理理念。销售谁都会，销售管理理念就是顾问存在的价值.

burn1999 · 发表于 2008/6/27 15:26:00

帐号		自动登录	找回密码
密码			注册

社区人物壹佰网重点话题	分享知识原创连载活动正式启动已有673人参加查看全部会员靓照旅行分享文学连载	壹佰读书会开始招收成员了
招聘求职壹佰网信息化选型平台	倾听用户的心声纵横四海谈IT如何提升企业管理管理小说连载《苏州桥》	如何获取努力值
原创连载－我来管管看 ERP分享+	推荐连载：[已结帖][分享知识原创连载]财务供应链项目新手实施手记：记录自己正	入门学习-致所有初学者

从一个外行看ERP实施顾问

回复楼主白露的帖子

回复楼主白露的帖子

浏览过的版块

从一个外行看ERP实施顾问

回复 楼主 白露 的帖子

回复 楼主 白露 的帖子

浏览过的版块

回复楼主白露的帖子

回复楼主白露的帖子