实施外部SAP项目的几点心得

jinjiujiu · 发表于 2012/1/9 17:14:37

tks~~~学习了~~~

wangzai2008 · 发表于 2012/1/13 13:46:03

学习了。简单的话语透着深意！

wintonhwz · 发表于 2012/1/20 09:15:13

各个阶段需要编制计划能力

邹积霞 · 发表于 2012/1/21 21:47:33

栋七栋七切克闹发表于 2012/1/5 12:25
对第1点中每个阶段的主要内容，目标等能详细解释下吗？谢谢

对于第一点我们公司大概是这样的：人员召集；项目启动大会；业务现状调研，然后是基于现状的业务蓝图规划

hendgkings · 发表于 2012/1/22 22:12:57

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南京晨捷软件 · 发表于 2012/1/23 20:10:17

新手，学习中

Danielyip · 发表于 2012/2/3 10:01:28

说得比较实,培训很重要,前期的要透,中后期的培训要稍深些.这也是我负责ERP项目后的真实体会.

wrr311 · 发表于 2012/2/3 14:31:32

真正想做好一个项目必须得到关键用户的支持，顾问毕竟对公司业务流程细节了解不是很清楚的。从蓝图和调研了解不到那么多。

lhc20061029 · 发表于 2012/2/24 13:20:23

学习中，找项目

征途 · 发表于 2012/2/24 14:33:35

学习，.....

wenqiang_1981 · 发表于 2012/3/26 09:10:13

感谢分享！

soddy1974 · 发表于 2012/4/11 13:24:54

流程规划非常正确，关键是每个阶段能切实落地

huangjianhuihui · 发表于 2012/4/28 11:01:22

我是金蝶K3的，接触的都是4步骤的实施方法论，看了这帖之后感觉，按6步法来才能保证项目的成功。对公司来说，我们短时间内验收项目才有价值，但对客户而言，实施周期越短，项目效果必然差上一截。

daching · 发表于 2012/5/22 13:44:16

金蝶的四步实施方法确实需要改改了

franklinerp · 发表于 2012/6/1 19:08:58

vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv

john1122 · 发表于 2012/6/5 20:28:40

銷售開口答應太多, 項目實施就相當的累

yuvictus · 发表于 2012/6/6 08:04:02

方案+ 沟通+培训，系统成功运行的关键

franklinerp · 发表于 2012/6/18 15:31:51

沟通培训是要下功夫！

jn511416 · 发表于 2013/1/3 13:58:39

看来要实施好并不那么容易

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hendgkings hendgkings 当前离线积分 6 IP卡狗仔卡	发表于 2012/1/22 22:12:57 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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