以刚为本，以柔助刚，刚柔相济-ERP项目实施之我见

et-erp · 发表于 2008/10/18 23:40:07

说的太好啊，对我这个即将要毕业，并希望从事实施顾问的人来说，实在是太有用拉，顶拉～～～～

纵横四海 · 发表于 2008/10/19 08:15:01

自己还有很多地方需要加强。

环境美 · 发表于 2008/10/19 14:57:30

说的很好，支持！！！

wantsky008 · 发表于 2008/10/20 08:57:08

最好在工作之余學學太極拳

Beyond518 · 发表于 2008/10/20 10:30:46

study....

jobiner · 发表于 2008/10/20 13:31:12

你是大哥，我謝謝你啦

deqlix · 发表于 2008/10/20 15:12:45

受用了

wpbluebird · 发表于 2008/10/21 12:49:01

说的很好！轮子多也是一个方面。
但也有它的不足，那就是它只能沿着铁轨走！

oracle9ias · 发表于 2008/10/21 13:42:34

:/xuxu 很好～～

lzapple · 发表于 2008/10/21 15:42:28

精彩

lzapple · 发表于 2008/10/21 15:44:39

之前一位咨询顾问跟我讲，想做好ERP，在这一行做好，不论未来的方向是实施也好，咨询也罢，去企业做实施是很必须的，能真正了解他们的需求，能深切的体会跟他们fight的辛酸与幸福

yangfw2008 · 发表于 2008/10/21 16:31:07

写得不错哦～
我觉得知识这东西学了就要用，只有理论无实践经验是不行的，我也是刚刚接触ＥＲＰ系统还在学习中，之前在上一家公司本人也只是一个ＥＲＰ的用户，没有ＳＡＰ实施及维护的经验，现在应聘了ＥＲＰ工程师，公司的领导给了我这个学习的机会，现在要我加入ＳＡＰ　ＥＲＰ的实施工作中，要我快速学习拟一份实施计划，我真的不知从何入手，一点思路都没有，好困惑！一天上班就看一关于ＥＲＰ的资料好烦呀！三个月很快就过去了，请各位朋友帮帮我，应该如何去做好为份工作．对于一个新人来说如何才能够成为一名真正的ＥＲＰ工程师，能独当一面．

wpbluebird · 发表于 2008/10/21 16:34:21

是的,erp软件的应用主体是企业，那么做好一个项目一定要了解他的业务！

lking · 发表于 2008/10/21 17:52:19

不错！

cisyshu · 发表于 2008/10/22 12:12:45

chyyy · 发表于 2008/10/22 13:20:42

感谢楼主分享经验

dutian · 发表于 2008/10/22 14:23:06

这就是实践与理论的差别。

leezoe · 发表于 2008/10/23 09:29:47

原帖由 wpbluebird 于 2008-10-21 12:49 发表
说的很好！轮子多也是一个方面。
但也有它的不足，那就是它只能沿着铁轨走！

感谢 wpbluebird兄的见解，让我有拨云见日的感觉！本人目前只是在公司用Baan软件做生产这一块，越用越觉得系统的神奇，很希望有机会能从事实施顾问这一块。

窃以为沿铁轨走也未必不是好事。每个ERP系统设计都按照一个很完整很正确的思路，只要沿着这个正确的方向走，一定能到达胜利的彼岸，成功地解决问题。相反如果方法不正确，就像火车脱了轨，其自身的冲量仍可以使其前进一段距离；但终究是大方向是根本性错误，无法永远解决问题。

我们公司就有这个问题，Baan软件实施一两年了，但是仍是问题不断，原因就在于碰到一些问题，我们会用一些自认为很绝妙的方法解决掉，但是却完全不符合正常流程，也许本部门的事情解决了，但是对于整个公司却成了一件无法解决的问题。比如生产了三个成品报完工只报了1个，正常思路是把物料全部退到仓库然后重新建立生产单生产并完工3个，但是我们之前做有时候或直接在仓库把库存修改为3个，或手工建一个生产2个产品的生产单（里面物料置空）以平帐。这样我们生产部门和仓库的帐都平了，但是财务那里月末始终无法精确统计成本。

IT经理一再强调要遵循流程走，思路对了，虽然麻烦点，再加上平时工作悠着点，总会让系统成为指导生产的利器。

yaofeng2688 · 发表于 2008/10/23 22:58:11

总结的真好，支持学习啊

Maryzhang2008 · 发表于 2008/10/24 15:23:44

:/guzhang :/guzhang

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