转贴:朋友对自己公司的金蝶K3实施的一些体会

cwb_sh · 发表于 2007/10/17 10:43:10

1.没有理由只有不断前进
2.要有打败一切的决心包括你自已
3.有空到实施好的公司走走，多学习学习
4.要有信心

jmhe · 发表于 2007/10/20 12:59:40

全力支持一下!

iittyou · 发表于 2007/11/6 11:42:02

权力支持~~~~~~~~~~~

hrder · 发表于 2007/11/8 20:06:47

erp的成败,首先在于当家人对实施erp能解决什么问题的清晰程度,其次是执行力度.

harvest · 发表于 2007/11/8 21:23:16

是呀，这东西急不来，要有一定的基础与耐心。

weizai · 发表于 2007/11/9 09:22:10

上ERP最好分阶段：首先可以上财务、供应链、应收应付管理、人力资源和固定资产，再上生产管理，最后上成本模块。并且项目实施要有阶段性计划，公司管理流程较为规范，基础数据符合管理需求等。反正很麻烦。

:/dahan :/dahan

炸油条的男人 · 发表于 2007/11/9 23:08:18

支持11楼的

jumbohar · 发表于 2007/12/13 22:21:15

最重要的是公司管理要跟的上！如果包含生产！那生产素质是否能达到软体的要求很重要的！产品不多最好是部要用软件管理

harrylixs · 发表于 2007/12/27 08:17:26

谢谢分享！写的不错！

lll666777 · 发表于 2007/12/27 13:42:43

写的不错,进来学习一下~

liangchl · 发表于 2008/1/9 15:32:38

谢谢楼主分享！

ivyxiaoyao · 发表于 2008/4/18 13:23:23

操作员永远不敢相信系统帐，系统不能有效的利用起来，启用系统没有成为操作员的工具，反而成为负担。

同意这是我在我们公司遇到的最大难题

ivyxiaoyao · 发表于 2008/4/18 13:25:33

学习了
谢谢楼主

woaiyingchao · 发表于 2008/4/21 20:17:33

不错。支持一下

zbqbob · 发表于 2008/5/22 22:45:50

是金蝶的实施人员很不成熟。
有相当的一部分“顾问”也就是个熟练的操作者。

zbqbob · 发表于 2008/5/22 22:47:14

原帖由 鲁西北农民 于 2007-8-30 23:05 发表

;P ;P ;P ;P

是金蝶的实施人员很不成熟。
有相当的一部分“顾问”也就是个熟练的操作者。

samson_www · 发表于 2008/5/23 14:12:13

其实还是企业的基础管理问题，如果管理层本来就没有好的管理思路，指望上erp管理软件就可搞定，是要吃苦头的

水卓月 · 发表于 2008/6/12 09:05:43

太好了
同病相怜啊
我们公司的情况和你说的一样
太痛苦了

test0072008 · 发表于 2008/6/12 09:56:18

支持，学习

zbqbob · 发表于 2008/6/12 16:03:30

原帖由 ivyxiaoyao 于 2008-4-18 13:23 发表
操作员永远不敢相信系统帐，系统不能有效的利用起来，启用系统没有成为操作员的工具，反而成为负担。

同意这是我在我们公司遇到的最大难题

从流程中找问题！
既然买了它，用了它，就要想着怎么用好！

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