悬赏：ERP案例分析！

samlary · 发表于 2010/5/20 14:05:25

ERP不是上了后就一成不变的，而是持续跟进的
借用ERP平台的目的是为决策做数据支持和决策依据的
决策要在一个时期或者一定条件下最佳，这个是由管理者根据ERP提供的数据分析有效判断的
因此要活用ERP，高层管理者就是要把它当一个辅助性的管理工具来用

236469374 · 发表于 2010/5/20 20:14:27

ERP不是一种工具，若把它理解成一种工具的话就说明你本身就不了解ERP，它是一种管理手段，一种理念，能灵活的运用于企业的管理，它会从理想上使企业达到收益状态，当然还需考虑到外界因素的影响，比如：信息流、物流、资金流等，ERP的好坏我们还没有评论的资格，若不行就不会像今天还有那么多大企业争相使用，难道老板的眼光或企业整个董事会的决策还不如我们吗？我们只不过是ERP的推动者，若不行，你还会“玩”吗？历史已经给予它评价了，只有让ERP为我们的企业服务，达到理想的收益，才能体现它的价值。

yshengkai · 发表于 2010/5/25 10:22:34

不管是个案一还是个案二都说明ERP软件是良好运行的，都在公司的发展和流程中起到了作用唯一的不同是，个案二中的企业决策人员比个案一中的高明。。。个人感觉。。。ERP使用起来是为了便捷不是为了减少动脑过程呀

wantfly · 发表于 2010/5/25 13:23:11

感觉这个和ERP扯不上什么关系，完全是企业日常管理运营时，企业领导对市场的一种敏感程度，及根据市场变化要作的一些调整。

mandytu · 发表于 2010/5/28 16:18:22

同意楼上说的，要活学活用ERP，而不是按步就班
外界因素太多，时常关注市场变动因素，根据需求作出及时作出应对之策才能立于不败之地

xiangxue0926 · 发表于 2010/5/31 12:10:02

每个企业的流程不一样，采用的ERP流程设计也不一样啊。

刘友民 · 发表于 2010/6/2 19:18:58

别把ERP当做救世主，它靠人去老运行，好坏决定于企业。主要看适不适合公司

coral_leg · 发表于 2010/12/16 17:27:05

看了第一个案例让我认识到：ERP采购管理，采购计划数据的影响因素众多，应尽量考虑全面，并有机合理的体现在ERP中。受益匪浅哦！！！

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