MIS ，CTO， IT Manager ， CIO的职业生涯之路大探讨

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学习一下，作为参考

纵横四海

引用部分为俺的一些看法。

先说一点ERP，个人观点：
1、不上ERP=等死，上ERP=找死---------其实取决于BOSS，不过在整体的大环境下，企业是必须要上ERP，当然ERP不是一天，一个月能看到效果，可能需要一年，两天，，，就要看公司的投入，老板的态度，，，大家不要怀疑上ERP的效果，，，坚持到最后，，也许你们用好一两个模块，，，你们就可以看到效果。。。。当BOSS要REPORT时，以前一堆人找了N久，都找不到，，，现在有的ERP，一分钟都可以调出N多REPORT，我记得以前在东莞时BOSS要库存，，仓库一堆人整理一个上午，都没有出来了，，，后来上来了ERP这中间经历了一年半，，BOSS再要库存时，仓库小唐5分钟这类全部调出。。老板笑了。。。。

也许我是在IT公司，也许业务没有制造行业那么复杂，对“不上ERP=等死，上ERP=找死”并没有很深刻的体会，我觉得这句话是毒药，让很多人望而却步。在我所在的公司大家都很依赖ERP，遇到问题大家首先就会想到是否系统可以实现，工作效率确实提高了。每天几万笔业务都是在无人值守的情况下完成的。
我呼吁不要让这句话在折磨我们了“不上ERP=等死，上ERP=找死”。

2、ERP是一把手工程---------这是肯定，其实BOSS不会去用ERP，也很少去看，，只是在重要会议上一定要请BOSS参加，，，真正在用ERP还是USER，，，这时就要看PM怎么做了，，，BOSS重视ERP的话就好办，，其实既然企业要上ERP，就是一万，二万，，是几十万，我相信BOSS还是希望做好，，，把PM应该好做。。。这里又不得不提到：企业文化与执行力两方面。

我觉得老板的作用就是要让大家知道，必须要用系统解决问题而不是线下，并且这件事情没有可商量的余地，每个人必须配合，否则你就必须离开。至于预算问题，这个是老板的问题，要上ERP肯定就的花钱。

企业文化：因为一个企业生存了这么多年，它一定有它自己的道理，所以上ERP时一些老员工或是没有IT基础，以及一些损害到他们利益的部分，如采购部，，，这时肯定反对，，，因为上的ERP就一切透明。。。这时做为PM要小心了，，因为BRP这一块最难，，最头通的问题，，，，所以只有耐心，有办法去了做了。。。以后再讨论决定这个问题了。。

这一块确实有一些阻力，并且有一些用户会把这些阻力用另外一种方式体现出来，比如这个系统不好用，影响了业务，如果是这样的结果，那就得好好对付这些人了。

执行力：刚说了BOSS是很少去用ERP，真正作业是USER，这里作为PM，就一定要用奖惩制度，或是规章制度来保驾护航，，，在你用尚方宝剑CUT时，你一定要取得BOSS与部门主管的同意。。。。
执行力是近年一个比较热门的话题，，，，很多企业有好的ERP，好的ISO，但只是形式，，没有具体到位，，没有量化。。。执行力关键还是看人，，，，，其实不知道大家看过一点没有：中国人的弱点。。。。有些地方的确我们是不够好（包括我自己），老外有些东西的确是比我们好，所以我们应该来学习。其实在写这段话，我在想以后要不要把：中国人的弱点这个PPT上传，，，，其实写得很实在，很现实，，是我们所有人必须去反思的的一个问题。好了，这里文笔我不放太多了。。以后大家慢慢看吧。

中国人的执行力确实是一个问题。“多企业有好的ERP，好的ISO，但只是形式，，没有具体到位，，没有量化”做好确实不易。我觉得倒是可以持续的改进。

3、三分软件七分操作十二数据七十八分决策：
   3分软件：其实很多软件都是通用了，当然有一些是定制了。软件要看你怎么去用，如你建一个仓库就解决了不良品的问题，新建一个客户就解决的代理商的问题，，等等，这里你一定要把软件用活，用透，，上上下下的流程精通，就好办。
  7分操作：就是回到了USER与执行力的问题，再好的软件没有人用，等于失败，这里PM就危险。
  12数据：太重要了，ITEM与BOM重要性不言而喻，这是ERP成功的这一半，这也是运算MRP与MPS的依据。。没有数据所有的REPORT都无法形成。。。。ERP中是一环套一环，上一步没有做好，下一步无法作业。。。。。（说明一点，在我用神码/用友/金碟/或是B1时都发现企业会去SQL中改一些数据，因为SQL中这些一环套一环是使用触发器去控制，所以要注意，切决不要去后台修改数据）
   78分决策：是PM向BOSS汇报时技巧，，，，ERP要不要进步，需求要不要增加，，，，企业要不要发展，对于ERP来说是瓶颈，，，PM这时一定要让BOSS看到ERP给企业带来了什么，还有那些要改了，，，，这里我们的位置才会重要。。。。。。建议一点，PM去做一下REPORT与成本的分析，成本的分析有物料人工，，，相信老板看到这些进步，，，我们的ERP又会前进，而且到时就不是ERP，就是EIP。

软件不是最重要的，培训以及加强沟通更为重要。很好的培训，让每个操作人员都理解ERP，让他们的能力都得到提升可以让他们更好的用好ERP，我相信好的人可以做出很好的事情。
我在百度重来都不把操作人员认为他们只应该知道操作，我就想很多办法对他们进行培训，他们对系统越了解，他们就会意识到系统可以帮他们作更多的事情。

Y.C.Yang

我觉得对于IT Manager ，Excel也是非常重要的工具。Excel的功能只能说没有想不到只有做不到。
纵横四海 发表于 2009/4/4 07:06

   EXCEL 真的是了不起，帮了我不少忙!

Y.C.Yang

引用部分为俺的一些看法。

先说一点ERP，个人观点：
1、不上ERP=等死，上ERP=找死---------其实取决于BOSS，不过在整体的大环境下，企业是必须要上ERP，当然ERP不是一天，一个月能看到效果，可能需要一年，两天， ...
纵横四海 发表于 2009/4/6 07:25

不上ERP=等死，上ERP=找死  很流行  (没有做不好的，只看你做不做!)

gh9971

没有做不好的，只看你做不做------让我想起一句话：世上无难事，只怕有心人。。。
其实在上ERP的过程，大家都能感觉互累，，有时不是身体上的累，是心累。。。。
其实都一样了。。。ERP的核心管理，，管理那有不累。。。。
另外管理员纵横四海可能是在IT公司，，，ERP我个人认为在制造业更多，，，制造业行业的不同，流程的不同，工序与制令制程的问题让很多IE或是ERP都头大，，，，
流通行业（零售/分销）我个人认为是DRP/SCM，，，，
每个行业都有自己的特性，我现在在实施的公司其实不能叫做ERP，应该是SCM，要沟通要协调的太多了。。。。我是空降，，，来之前此项目停止了，经历的8个月，现在深圳/成都/广州在使用，，，但我们需求又在改变，，，这样其他城市暂无法进行，，，此项目的经历一言难尽，是我个人做项目最头大的：
1、我公司原项目负责人离开，什么都没有留下，，，
2、原来的需求调研没有USER参加，没有管理人员参加，就是IT与基础资料人员参加就签了约。
3、此项目需要与中国三大生产基地的工厂沟通，并找到接口把数据互相导入，但之前没有提到接口。
4、实施方没有顾问指导，，，实施方的老程序员离开。。。
5、作为全国要使用的ERP项目，没有一个好的全国的网络架构。。。。。
以后详细的跟大家分享这些问题点，以及我个人的解决办法。。。。实在头大。

corey

，喝的我一棍，原来上ERP有这么多的奥妙。。。楼主、版主都是强人。

gh9971

今天开始贴一些自己原来做了PROJECT与PPT上来。

Y.C.Yang

没有做不好的，只看你做不做------让我想起一句话：世上无难事，只怕有心人。。。
其实在上ERP的过程，大家都能感觉互累，，有时不是身体上的累，是心累。。。。
其实都一样了。。。ERP的核心管理，，管理那有不累 ...
gh9971 发表于 2009/4/6 20:29

<把握方向,坚定信念,我要成功>，相信新任版主是最棒的!

路是走出来的!

gh9971

感谢Y.C.YANG的鼓励，其实我也是尽力，跟大家一起学习。。。白天的时间实在太忙，只好晚上回来看看，，，好多东西值得学习，，，，改天抽空一下看完。。。。
今天早上还在想，等以后ERP100壮大，，，跟ADMIN纵横四海商量一下，，出书，可以参考一下excel的模式。。。。

mujik2008

感谢Y.C.YANG的鼓励，其实我也是尽力，跟大家一起学习。。。白天的时间实在太忙，只好晚上回来看看，，，好多东西值得学习，，，，改天抽空一下看完。。。。
今天早上还在想，等以后ERP100壮大，，，跟ADMIN纵横四海 ...
gh9971 发表于 2009/4/7 23:16

楼主还真强，多给些猛的，期待你的！

gh9971

相关的实例与自己所学了陆续都会在CIO这个版块贴出来：
http://bbs.erp100.com/thread-47600-1-1.html  ---自己的一些实例
http://bbs.erp100.com/thread-47531-1-1.html -----自己学习时的东东

gh9971

楼主还真强，多给些猛的，期待你的！----谈不上强，，ERP100中有N个高人，都在写SAP的书了，，以及纵模四海等这些在顶级的IT公司任PM才是高人，，，，
我只是个人分享一下自己的经验与看法，希望能帮助新人，，，有不足之处，多多指教。

wenstin

知识层出不穷啊！

JChu

经典,太需要这种实践出来的真理!

gh9971

谈不上经典，只是自己的所经历的拿出来分享一下，希望能帮到大家，，，
以上的东东都是自己的9年来亲身经历，并参加，主导，，，相信在很多企业都会碰到，，，
大家加油，这段时间我比较忙，等到了6月份之后，继续分享一些更好的东东上来了。

liugr

感谢版主，感谢管理员纵横四海！！！

gh9971

感谢大家，进到ERP100之后，学会了分享才会进步

风云子

     大家交流很是激烈啊！

     很多朋友我们的IT职业生涯很有信心，对未来也力求图变图发展！

     这点很好！有希望有信心求变就好！

     我觉得在ERP100就很好，有那么多那么丰富的资源，万军和魏博又很勤劳无私的为大家铺设一个有一个好的交流平台和努力提升交流层次，浩子和向朝两兄弟尽职尽责的为大家做好后台支持和服务！平台那么多板块的版主的无私奉献，那么多积极会员的鼎立支持和默默关注！

   平台上面想交流 积极交流的人又很多很多，何愁不能共举大业，共创大业呢！兄弟们！不要说太多，赶紧行动起来！IT经理和信息总监是做出来的，不是说出来的，更不是发愁抱怨出来的！老天是厚爱不断进去和不断努力的勤奋的人的！
这些都很难得

gh9971

是呀，其实也是想到才写到，没有具体的去打稿，，，，比较随意，个性，所以错别字也多。
也正好：版主风云子所说，以后的贴子会尽量去编辑与审核。
1、态度决定一切。
2、多做事，吃亏是福，学会沟通，学会思考

gh9971

刚回来，就多发了一些贴子，自己也在学习与看中。。。。期待与大家一起学习，加油，进步。