6F ERP问题集棉

hqy823

        问题描述：如何处理期初无库存、未采购入库，发生销售退货的业务？
        原因分析：在这种情况下，系统在进行成本计算时由于没有期初及入库资料，在指定销售退货的成本时无核算依据。
        解决方法：在该商品劳务卡片中的“计划价”栏目内输入成本金额，这样，系统会将该栏目的金额作为上述业务中销售退货商品的成本金额。

hqy823

        问题描述：购销存中商品的数量能否进行合计？
        原因分析：在购销存的单据中，由于各种商品采用的计量单位可能不同，即使是同一种商品，也可能选择了不同的计量单位，所以在单据中不能对数量进行合计；在购销存的各种报表中，不同商品、不同计量单位的数量也不能进行相加。

hqy823

        问题描述：在直运销售单中选择完商品或劳务名称后，点击数量不能自动填入？
        分析原因：未选择相应的进货单。
        解决方法：选择进货单号后，就能自动填入数量。

hqy823

        问题描述：在商品采购单中无法选择某商品，该商品并没停用？
        原因分析：因为商品的属性设为“受托”。

hqy823

        问题描述：当某一商品劳务的应收应付科目设有统计、项目等辅助核算属性，为什么在单据头中却无法输入？
        原因分析：因为在默认的单据模板的单据头没有将统计、项目等栏目选上。
        解决方法：可新增一单据模板，在单据头设置中将统计、项目作上显示和打印标志，即可录入和打印。

hqy823

        问题描述：在一月做采购销售业务生成购销凭证，做成本计算和成本结转。在成本结转后再在本月做购销业务并生成相应凭证。在二月做成本计算时提示删除一月在成本结转后所生成的凭证。
        原因分析：一月成本结转后所生成的购销凭证并没有参与到一月的成本计算中，从而影响了二月的成本计算。
        解决方法：将一月成本结转后所生成凭证删除，重新计算一月的成本再进行成本结转。

hqy823

        问题描述：委托加工费用单据未做加工费用分摊，就直接生成凭证，生成凭证后在费用分摊里看不到加工费用单据?
        原因分析：委托加工费用单据生成凭证后再分摊,会造成重复分摊，所以委托加工费用单据生成凭证后在费用分摊里看不到加工费用单据。

hqy823

        问题描述：怎样按照货位进行存货结存情况查询？
        解决方法：需要按货位查看存货的结存情况时，可通过存货货位余额表来查询存货在每个货位的结存数量、结存金额。

hqy823

欢迎各位朋友就金算盘发表看法

hqy823

自己先支持下

fjwuys

好!

fjwuys

工作站通过网上邻居打开服务器选择记住密码。切记
要不然每次关机后开6F都会提示5错误

hqy823

hqy823

xiaolai

谢谢 楼主 和版主  我刚从事金算盘软件技术不久 希望楼主和版主  多指教

我需要什么样的素质 才能成为一个好的技术人员呢 ？？？
能否提供一些好一点的资料！！！

hqy823

客户有需求有问题要解决，这是正常的！
      我们的实施服务部门的工作就是解决用户的需求，解决他们的问题，解决方案我建议以后我们对用户的实施遵如下原则：————永不说“不”
    一、对内：
    1、永不要想到依靠开发——————开发无穷期。从开发来说一定分析客户的需求的合理性，开发纳入正式需求。只有开发虚心接受用户的需求，我们的软件才能不断的成长和增强优势，增加对优质客户的吸引力！实际现实的手工做账，这种财务的多借多贷业务很普遍，但我们软件不能解决，其它软件也不能解决。现实的做法实际都是用户被迫满足或者认为我们的正确的。
    2、把问题消灭在萌芽中，实施人员一定要专业！————以后我们所有的客户提出的东西，我们一定不能：答：“不能实现，不能解决！”，而是想办法自己解决，变通解决，不能解决先也一定不能直接回答用户,而是咨询下我们金算盘公司内部的资深实施人员，或者大家共同在一起开一个会,讨论一个解决方案！！！
具体怎样解决的，用户当官的并不关心这个，如果用户强制要让他的思路走，一点弯都不让我们转下的话，建议从理论和实际中去说我们软件的操作的规范性和程序化（实际Oracle软件很多变通也解决不了，它解释会说是大型软件或者管理的规范化来说）
      3、我们的实施人员和后台的解决人员，在软件不能直接满足客户的需求时，要提出软件的正确性的理论支持和道义支持（实际即使我们的方法是可能多些步骤的，也要解解释是流程管理的需要，如果等开发则遥无期的实施拖下去，如某某公司这需求可解释为预付账款在手工中都没有建立一个与此采购业务的勾稽关系，怎么能直接冲销呢，正确的做法就是做一张转账凭证！）  
      二、对客户：
      1、现在一定不能把此需求与软件的实施正式使用绑在一起！ 因如果我们绑在一起，则我们陷入被动，且客户就此就不实施我们的软件了，借口就是“这个都没有解决，我怎么用啊”
      2、一定要搞好客户的人际关系！再好的软件如果找不足都有，再差的软件如果要用都能用起来，几百元的软件都能用，反而功能强大了不能用？还是人的关系要搞好！
      3、对客户真正的需求的重视！表示此需求我们开发在收集中，（如果真正影响大的流程对客户的业务冲击很大，会严重影响到用户的经济利益时，我们一定要重视，如死机，数据错误等，而某某公司问题并没有这么严重，只是XX总经理在夸大此需求！） ，且以后的版本中能满足用户的这需求，用户就感觉你是把他当成上帝。
      4、不要承诺开发的具体时间——如果我们承诺时间，我担心这个承诺时间被用户做为把柄，而不实施下去，故意等我们。  


    一句话：我希望开发能解决此问题，但就纯技术而技术，我担心我们反而陷入技术中去，实际应该从技术之外的管理理论和人际方面以及逻辑学方面说用户需求实现的不可能!

chg1985

好，长见识了。支持下

harvest

谢谢分享，蛮好的，谢谢

shanh

呵呵，英雄寂寞啊！！！

ZCY

在8E中，如何取消货位余额表中对本期无发生额的货物的显示，该货物期初为0，本期也无进出，能否不让它在报表中不显示出来？