这样的情况应该学ERP吗？

同浩ERP

选择了一个方向，那就努力走下去，实在不行那就换方向。
学习ERP可以分阶段，物流、财务、生产等一步步来，先学理论，再联系实际，最重要的是掌握业务流程，我在珠海，有空可以加我交流ERP。

candyraul

个人愚见。
  你的入门比较低，很多计算系统的理论知识甚至体系尚不清晰，所以建议一方面加强自己目前的物流行业的经验和实践，了解行业，然后尝试去了解一些ERP软件的使用，不要去管他怎么开发来的，就只要去搞明白他是如何来控制企业的业务操作流程的，不用去学编程，只需要看相关软件工程的理论知识还有部分软件系统的相关介绍，然后建议结合行业经验以及ERP软件（最好是有机会从头开始跟着实施和使用过SAP或者Oracle等等这些）走顾问的道路，一旦有机会上到顾问的道，就将有机会见识更多的不同企业是如何应用ERP的，从中学习积累一些共同点和不同点，着重记录这些不同点以及不同的解决方案，到最后你就成为资深的ERP实施顾问了。

candyraul

16# bbc114242

其实大部分的企业领导者都会有这样的问题。
比如SAP系统一上就要花他个几百万，如果没实施好，一会这个问题一会那个问题
很麻烦。
其实软件实施中最重要的还是领导重视，这是在每个系统实施项目中都必须强调的
系统是花钱没有错，但是系统保留了相当多的重要分析数据，为企业经营发展其实
贡献很大的，只是这些领导者眼里看到的是白花花的银子，没看到这个银子是怎么
来的。
而且由于领导不重视，系统无法时时跟上实际业务的需求，就会导致系统在运行几年以后
已经无法使用，最终被抛弃，问题就在于没有重视，没有更新，没有与时俱进
所以现在大部分软件系统在企业的生命周期都在5-10年之间，很短。
这样一套系统就白费了。呵呵。
怎么样合理利用，重视是最关键的，其实大部分时候是能节约很多成本问题的，
以及为企业经营避免很多风险。

digman

掌握企业里的实际业务，拿着实际问题 寻求信息化解决方法   
别局限于某一个具体的软件

bugatti191

看了你的经历，感觉你的学习欲望比很多人都要强，这是学好ERP的必备条件。好学是一方面，会学是另一方面，刚开始，不要想一口吃个大胖子，从你接触最多的业务开始学，各个击破，写程序，暂时不需要学。

ansonlin007

这次怎么样都要顶一下楼主了，楼主，你太帅了，这些资料很好啊，谢谢你的无私精神，嘻嘻

weterboy

24# candyraul
嗯，有同感觉呀，一些资深的企业管理者又有这样跟我说过，要把管理上得到的成效，我觉得，一定不能虚，要展示出来，好简单的例子，一个企业老板为什么想要上一个ERP，就是想要利用它降低成本，你是一个设计者，实施管理者，你就得让数据说服老板，原来成本与改造后的成本变化，变化百分之几，ERP投资成本回收率怎样......这样的数据说明，很明了，一看就清楚，你说，老板会不懂吗？这是我在节能企业做的小小理论，不知大家认同不。

xingyuwei

同样困惑中，想转ERP，但是又觉得有点像鸡肋

19901201

兴趣是最好的老师,当初我也是因为兴趣爱好才选择ERP,别太在意别人的看法,自己想好就去做,免得后悔!加油!坚持自己的想法!就当是一个新的挑战

erpguwen1982

你好，看了你的经历，你的想法是非常不错的，要是想成为一名erp顾问，首先要懂企业，其次要懂管理，再次要懂产品。如果有具体问题可以加我的qq号码：1010070547 详细咨询，或者电话咨询：010-62432821

weterboy

谢谢30和31楼的朋友。已经着手去转行了。希望一切在掌握之中。

weterboy

装了操作系统了，现在在做模拟的案例了。