ORACLLE OPM计划模块的相关讨论

心灵捕手

好久不来，最近很忙。如果预测没有被冲掉的话，那么它就会成为一个确定的需求，MRP就会根据这个需求安排生产和采购建议；如果预测被冲完，那么就会根据销售订单的发运日期，根据OM上面的具体物料，按照提前期安排生产和采购。就是这样

renzhek

可能我没说清我的问题。我的问题是预测没有被冲完，但已落到过去，SO会消耗这个预测吗？在预测刚刚落到过去的那一次MRP　ＲＵＮ，会与前一次有很大区别吗？有什么办法解决这个问题？

心灵捕手

感觉你的逻辑有些问题，也可能是我理解问题不够。首先，我要做预测，这个预测是根据以前的销售情况做的，然后录入系统，再者，填写计划参数，把你们公司所有的车间组织全包含进来，我后来感觉到你的意思好像是在做计划与预测关联的时候，计划不是仅仅关联一个预测而是两个，其中一个预测A时间点靠前，预测B一个靠后，A应该是上次的预测，而B是下次的预测，这个在RUN MRP的时候没有问题，A和B这两个时间点的之间的SO冲减A，然后你就可以对照我上面所说的，不知道是不是这样？我再问你下，MRP的界面都操作过吗？你们公司的业务是怎么做的？还有流程什么你都清楚吗？

JIE.WU

你們都作OPM的，真好，你們懂成本嗎？

心灵捕手

我们这里只讨论MRP,,,,哎!苦闷啊,搞OPM的人这么少啊,,,这以后怎么混啊

renzhek

这和关联几个预测没有关系，一个预测里可有多条需求。举个例子可能清楚一些。

9月预测, item A
9.1   2000 KG
9.16   3000 KG
SO:
9.10  500 KG
Days Supply 15天，没有库存，忽略提前期。

在8月31日运行MRP，计划订单，应该是
9.1 2000 KG (500KG冲减 2000 KG）
9.16 3000 KG
如果以上数据不变，在9月2日运行MRP，会有什么结果？如果我不希望改计划订单，该如何处理？因为我有可能在9月3日收到另外一张1500 KG的订单。

心灵捕手

这个很简单嘛,从你问的问题我看出来,你对于MRP的逻辑还很模糊,你9月2号运行，它还是会冲减FCT=1500，9月3号有OM=1500，好得很，继续冲减FCT=0，此时就完全按照OM的计划发运日期展开需求喽，还有什么问题？

chrisch

国内实施过opm的企业还是不多，希望有更多的案例可以借鉴下。