ERP实施“十二分数据”的背后

lovebeyond

“十二分数据”其实就是管理水平的缩影。成功原因基本相同，不成功的原因其实也大体相同，如果用一句话概括，我想说——管理水平达不到。
示例：
1、作坊式的企业管理，不重视 仓库管理，不重视物料收发管理，供应商来到工厂，能够不开任何单据就将不良拉走，只凭关系和印象就能够自由退换货，这样的工厂，老板和高层管理还美其名曰“追求效率”。
2、研发人员没有APQP意识，没有接受过项目管理培训，没有质量意识，新产品开发和批量生产一起上马，首末件更不提，老板和高层管理还美其名曰“追求效率”。
3、工程人员绘图不用版本号，不用品号做为唯一标示，习惯用 产品品名做图纸标示，工程人员美其名曰“以前我们上市公司就是这样干的”。
... ...
   等等这样 贻笑大方的例子太多了。
   理想 或远在无边的远方。工作 ！= 理想，糊口而已。
  上线成功，结案报告拿到，收取银子，收取年度维护费，维护期内没事去听一下某某高级顾问的课程，再来总结一下，提高一下。。。
  如此反复。其实怨不得ERP软件公司。

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前任的心学积累，一篇优秀的学习资料。