我国有条件把管控一体化推动到超前技术与国家标准——吴江

A-A

回复 feet112 的帖子

Joseph，    了解到阁下不止继续关注，管控一体化的推动工作，在ERP100网的发展。同时阁下已诉诸行动，应我的邀请，为管控一体化的议题，撰写了一篇，颇为独到的专文。即将为阁下的专文发布。谢谢！Kong/12-19-2010/16:00。

A-A

Joseph,Adam,Benson,Eric,Danny,Francis，Patrick，Tony等同道，  若是大家，有好好地细阅我所撰述，以上一篇专文的话，对阁下等人，再撰写新文，极有帮助。Kong/01-13-2011/13:37。

A-A

当各位浏览本文，对我所倡议的《管控一体化》，感兴趣的网友，抑或参与我共同一起，推动控一体化的众多同道们，当阅览了以上专文之后。当会觉得以上一文，大概可以概括我所倡议《管一体化》理念德基本核心想法。不过以上一文，将会连同其他我在本版块，曾发布过，与《管控一体化》有关的专文。再经重新被修订过后，则完全被集合到：《综括我对管控一体化最后的总体理念——吴江》，成为我所倡议的《管控一体化》理念，系列专文之第16篇，图文并茂的颇长，这一专文内，作为总结。而这篇专文集，即将被发布在本版块上。祁请留意！谢谢！吴江(Kong)/01-17-2011/00:03。

feet112

认真阅读了整篇文字，包括Peter先生的留言，吴江先生已经把自己认识、领悟的管控一体化体系思想展现给了大家，可以说是让我学到很多东西，有些内容还要继续消化，理解。
我觉得还是管控比较合适，虽然Peter先生提的也很有道理，大概是习惯了管控的提法吧。
还有就是觉得大家应该踊跃的发表见解，不管正确与否，至少大家该把思维活跃起来，集思广益。
俗话说的好三个臭皮匠顶个诸葛亮，光靠吴江先生一人是无法达成什么结果的，
手机的Android系统之所以好，发展迅速，是因为他的开放性，而吴江先生以开放的姿态与大家相互分享，交流知识，
我们为何要吝惜自己的文字呢。
继续学习、关注！

A-A

回复 feet112 的帖子

Joseph，    就阁下确是曾用了一番心力，把我几乎算是可以，完全阐述我整个，对我所倡议的《管控一体化》理念，整个构想与意念，比较透彻的一篇相当长的专文：《我国有条件把管控一体化推动到超前技术与国家标准》，使我确实非常感动！因我经常对许多后辈，说过不知多少次的一句，相当值得记取的西方谚语：『Knowing little bit is very dangerous!』其意就是：「只知道一点点，就扮代表，是非常危险的！」。很多人以为我所倡仪的管控一体化理念，就那么肤浅，不值一晒的话。那么阁下现在就可以作证：发表这一议论的人，他才是最肤浅的人！那阁下现在便明白，当我所倡议的《管控一体化》理念，被推动成功之时，就是咱们国家真正强盛之日，这个道理吧！？同时相信阁下现时会觉得，参与我们一道，一起推动《管控一体化》的举动，是相当值得，对得起祖宗了吧？Kong/01-19-2011/20:03。

feet112

hehe ,老大哥性情中人，努努力，我们能走出一条宽宽的大路。
一定可以。

A-A

回复 feet112 的帖子

Joseph，   要是有更多的同道，以及其他已登记成为ERP100网为会员的网友，都能如阁下那样，把以上一文，仔细地深入参阅与探讨个中的核心构想的话。那么我所倡议的《管控一体化》理念，便可很快会从质变而转到量变，这一重要阶段了。Joseph，我绝不愁也不担忧，国家将会何时会参与这事。而实在心急要让更多，与我所倡议的管控一体化理念，沾边而从事ERP行业的顾问、高级顾问及相关人员，究竟有多少人知道或参与咱们正推动的管控一体化，这一议题，共议这一事项。这才是我，最关心的最关键事项！

好了，假如我冒昧提出，若采用“Manatrol”这新创的英文字，作为我所倡议的《管控一体化》，所创的英文技术术语。不知咱们同道，是否觉得这提法，太无聊、太幼稚或有何更好，别的提议？
Kong/01-20-2011/00;18。

feet112

manage 和 control 结合了，就是我们的管控一体化了。
有点意思。但是，给外国人看，他们会买账吗，应该用个更容易让人理解和接受的方式。
比如，SCM: Supply Chain Management  供应链管理；SCOR-Model：Supply Chain Operations Reference Model 供应链运作参考模型。我觉得这种方式更好一些。

Peter 的  Governance = administration + management 也挺有意义。      
Manatrol    。。。。。。 感觉读着也挺顺。
英语真的让人很纠结  

A-A

回复 feet112 的帖子

Joseph，      其实我对管理方面，算是我的强项。因我在还没有萌生管控一体化，这一理念之前，就开始形成有咱们集团公司的《A-A管理法》。后期发展成为《A-A管理暨经营》。有了这个开始，也同时加上于那个时段，是我常川中港美之间，代国家引进高科技与生产诀窍之时。曾经有一年，往返美国超过13次之多。其中每一次，都停留日本。因当时引进的来源，不外乎这两个地方。故此，感到他们西方国家，尤其是日美两国，在自动化以及管理这两方面，非常发达及先进。当时ERP的概念，还没有形成。但已觉得他们，个别的相关企业，已把更多的管理思路，结合到自动化领域去。产生想象不到的非凡成效。这才促使我，萌生管控一体化，这个看起来我国于当时，还属遥不可及的理念。在我的管控一体化理念之中，管理是重点，是上层建筑物。没猜错的话，管控一体化，我的提法，该是首次？对的话，便属我国的首创事物。续渐往后有许多事物，老外必须跟着我们走。因我们有非常庞大的市场。他们总有一日，要跟着喊：Manatrol的。信吗？！Kong/01-21-2011/12:15。

A-A

回复 feet112 的帖子

manage 和 control 结合了，就是我们的管控一体化了。
有点意思。但是，给外国人看，他们会买账吗，应该用个更容易让人理解和接受的方式。
比如，SCM: Supply Chain Management  供应链管理；SCOR-Model：Supply Chain Operations Reference Model 供应链运作参考模型。我觉得这种方式更好一些。

Peter 的  Governance = administration + management 也挺有意义。      
Manatrol    。。。。。。 感觉读着也挺顺。
英语真的让人很纠结  

Joseph，    我刚才给阁下的以上跟帖，因老伴催着用中午饭，故言犹未尽。所以再胡扯一番：首先我认为国人，必须要认清楚现在的国情和形势：现时咱们中国，再非二三十年前的中国了。再不能示弱而妄自菲薄了！因我在美国，呆的时间不算少，日本等西欧国家，尤其是日本，呆的与去的次数也很多。所以对他们，都有一定的了解。正如美国人老在那里吹，他们之所以强，因他们有一套极为管用、可行及有效的管理系统。而英前首相：戴卓尔夫人不服，评说：其实美国的管理理念，都是师承自英国。确实是如此，英国当时号称日不没落的米字旗；德日能雄霸一方的强国。而美国后来居上，成为现今的世界霸主。靠的是他们赖以强国的先进、科学的管治与管理系统。英国的管理系统，着重于对既定了的传统坚持；德日两国，则偏重于机械与教条式，比较硬性的管理法。而美国就则重于，自由度较宽松的管理法。我反而比较喜欢，香港的管理模式，加入更多的国情与因地制宜的弹性管理法。要是阁下对这方面有兴趣的话，不妨先浏览一下，发布在A-A平台内，有两三篇，由我的徒弟所纪录，接受我就A-A管理法的培训心得的专文。颇有意思。因在管控一体化这一议题上，我化的时间相当多，故没太多时间，把与管理有关的专文发表。稍后会陆续被发布无误。我现在提出，我所倡议的管控一体化的英文术语，因在英语世界，还找不到相关意思的词语。故自行杜撰“Manatrol”一字，目的要让为大家，有一讨论的基础而并非定论。反正老外暂时，与此事无关。他们认同与否，非我所关注的事。未知阁下同意否？Kong/01-21-2011/14:21。

feet112

我对您的看法没什么要反驳的，基于您的经验和认识我觉得是有说服力的。
Manatrol的意义也并不在于是否要用这个词来标记管控一体化的英文手名。
我觉得， Governance = administration + management ；Manatrol；还有最开始我们定义的Management & Control Integration，一般简称为：MCI 都表达出了一种意识想法。而其中有种微妙的东西，反映出了一些个人思想层面的内在特点。这很有趣。也是我纠结的原因，因为在一定程度上代表了一种认识和想法。

feet112

我们要发展，制度和管控是国家的软肋。

A-A

回复 feet112 的帖子

Joseph，    其实每种能被大众认知与接受的制度也好；主义也好；甚或理论也好。都有其历史或社会的原因及背景，亦有其一定的道理存在。其关键的问题，是实际可行否，当时环境有条件实现与否而已。不能说我们的社会制度，比不上西方国家的社会制度。也不能说，西方那一套，比我们差或强。甚而，不适合英美等国。要符合国情嘛！更重要的是，是否能让社会大众，有一共识，能齐心合力地去按情实实在在地被实施和贯彻好而已。我所倡议的管控一体化理念，之所以被提出，目的只有一个。就是希望给国家与国人，提供一个极为先进和优秀的软辅助实施工具，仅此而已！阁下认为怎样？Kong/01-22-2011/12:00。

A-A

当大家阅览完，上文及随后不少跟帖留言互动内容之余。若觉有点意思，便请顺便浏览一下本网站，所特设的《管控一体化》，这专区板块上，有关不少其它专文。保证有所得着。有请！谢谢！A-A/01-26-2011/14:45。

A-A

回复 feet112 的帖子

Joseph,     近期甚少见阁下，在本版块露脸活动，亦未来我的留言板上，跟帖或留言互动。皆因项目工期赶，故没闲暇来作互动？Kong/01-31-2011/11:22。

A-A

藉着虎年将逝而辛卯兔年将临之际，谨祝愿各位网友、同道。尤其是与我打拚，一起推动我所倡议的《管控一体化》理念的积极分子。在新的兔年，万事胜意！平安大吉！身体康泰！并祝国家：太平盛世！国势日隆！国泰民安！同时祝愿国民：无灾无难！丰衣足食！天下太平！无忧无虑！欢乐年年！Kong/002-02-2011/00:12。

A-A

各位网友及同道，    因我目前，仍有三几篇较重要，与管控一体化专文，正准备发布之中。待这三几篇专文，被发布之后，才能把在本专区板块，发布过与我自己所倡议的《管控一体化》，有关的所有专文，经再被编校后。将肯定会被集中为一总结性的专文，在本版块内发布无误。请稍为耐心，等候一下为要。谢谢！期间，谨盼阁下，以及其它团队中的积极同道，绝对不要松懈，首先要在本ERP100网内，加速挖掘并发动有意参与我们义举的潜在同道，尽快加入我们的推动队伍当中。这是在辛卯兔年的初二开年日，期望及敦促各位同道，为此继续努力为要。谢谢！Kong/02-04-2011/23:48
。

A-A

回复 feet112 的帖子

Joseph,     好一阵子，没见阁下在ERP100网及本特设专区板块，露脸活动。皆因农历新年的关系？无论如何，谨盼阁下以及各位同道，于今年的辛卯兔年伊始之后，大家都能更积极地，把现在已属于咱们大家的《管控一体化》理念，起码能在本网内，能被推动到，有一定规模的声势。这是我对此事项的衷心期望！Kong/02-06-2011/16:42。

feet112

过年好，因为过年的家里没有电脑，没有留下足迹，但有时间还是上来看了一下。
吴江先生已经为我们很好的确定了位置，方向，我想大家也该为管控一体化确立一个基本的框架和方向。
在网内有效推动起来。

A-A

回复 feet112 的帖子

Joseph,    在农历新年之际，谁都为过年的俗例，忙这忙那。都忙得很，是可以理解的。尤其阁下家里没电脑，那就当然无法上网。看阁下一上班，就马上在我的文后跟帖留言。便看得出团队师兄的风范。可敬！可敬！照我肤浅的看法，每个推动小组，不具备一核心而积极，富坚毅的忠贞分子。其凝聚力及推动的效果，便属有限矣！可幸咱们的小组，有阁下、Adam、Benson、Patrick等同道的出现。正如阁下的见解认为本网，其主题乃以推动ERP技术及凝聚有关人员为主要目的。而推动我所倡议的《管控一体化》理念的理想地点、环境，以及所需的有关人员。本网实属，最理想发动有关议题的伊始之地。首先能在本网，把有关议题能被开动起来而造成一定的声势的话。有理由相信，就不愁在其它地方或网站，不会被发动不起来。当然届时，亦不愁中央政府的有关部门，不会介入。说不定也会造成羊群效应，其他地方会自动，届时亦会做出响应。其实，因我有另一《吴江看世界》的专栏，在中国期刊网（www.chinaqking.com ，登入首页往下拉，右边便可找到）内。也有发布我与《管控一体化》，相关的专文。这样做，顺带而已。惟该网站，非一理想之地。阁下应看得出，现时只有我个人，在本网发动网友，参与我的上述活动。而我的宗旨，有谁驾临我的个人空间时，才主动试图一步一个脚印地，逐一鼓动他们，先行到管控一体化，这专区板块内，参阅一下有关专文。有反应时，才邀请他们撰写专文。过程阁下及其他同道，肯定了解。阁下等网友，是否愿仿效此法，主动地去出击并鼓动更多网友参与？让声势更快地高涨起来？这是我在辛卯兔年，对大家的厚望！Kong/02-07-2011/15:08。