对ERP无知到掌握ERP而再走向管控一体化之路——乐有军

yyj100

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Rong，    既然你尊称我为前辈，我倒想诚意地，再次邀请你把你前时曾自行，发布在本版块而写得不错的两文，重新加进点与我所倡议的管控一体化，有关的内容。再加上你个人简历，通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com，通过电邮发给我，先把把关。然后自会安排由Bob，发布到本管控一体化，这专区板块上。好吗？吴江暨Bob一同尊敬地，发出以上的邀请。谨盼你接受这份附有我们二人敬意的邀请为荷！Kong(A-A)/12-16-2010/23:36。

yyj100

此帖互动的人很少哟?

A-A

Rong容小姐，   既然您现居住及工作，均在广州？而确实知道：乐有军先生，也恰巧住和工作在广州。还知道他的电话号码及电邮地址。何不您也把电话号码及电邮地址，通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com，通过电邮通知我。最少我可把我们一起，如何推动管控一体化，这一宏伟议题的情况，通过电邮向您汇报。并希望您能接受我的邀请，撰写有关专文。加上您的简历之后，我自会安排Bob，把您的专文，发布到管控一体化，该独立专区板块去。并且我经常去广州，届时既然大家均属同道。可约在一起，聚聚。好吗？吴江(Kong)/12-23-2010:37。

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Rong容，    藉此圣诞佳节的前夕，谨首先祝您圣诞愉快与新年快乐！难得您连续以微笑的头像和文字，分别跟帖给Benson留言作互动。谢谢！您知道吗？Benson与您一样，都齐齐住和工作于广州。因已知道Benson的手机号及他的电邮地址。所以就推动管控一体化事项，故曾与他在广州，见过面。假如阁下不介意的话，可否把您的电话号码。最少把您的电邮地址，通过我的电邮地址：aangkong@netvigatr.com，告诉我知道。好让我，可通过电邮，把有关管控一体化，不少事宜，向您作出报告。因而可令您为管控一体化，撰写专文，有所释疑。好吗？假如有您的手机号码的话，下次到广州时，可邀约您，与Benson等同道，一齐见个面。以便届时就上述事项，当面作些交流。您的意见，怎样？吴江(Kong)/12-25-2010/01:21。

yyj100

怎么没有人跟帖呢？大家都在谦虚哟！

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Benson，   请明白，我所倡议的《管控一体化》理念，对极大部分人来说，是相当新鲜与陌生之事。因并非他们所熟识之事，当然反应便没那么热烈和踊跃。这完全，可以预估得到之事。请耐心点吧，我可爱而热心年轻人。这事不能急于求成的，办不到的！从这，阁下便应理解，我作为牵头人，有多难呀！Kong/12-25-2010/15:15。

yyj100

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嗯！我很理解您，作为管控一体化的牵头人的确不容易！！顺祝圣诞节快乐，

yyj100

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Rong容：您好！   首先先祝您圣诞愉快与新年快乐！我看到A-A吴先生给您多次留言，也再三激请您一起参于“管控一体化”互动，既您称A-A吴先生为前辈，作为我们年轻同道人何不主动参于呢？何乐而不为呢？我就是这样，先是传说中听到A-A吴先生大名，然后在管控一体化里看到A-A吴先生一系列撰写，再加A-A吴先生为ERP100网为好友，最后通于A-A吴先生的激请，并和A-A吴先生一起走向管控一体化之路，而且很荣兴还一起在广州兴悦酒家见面用餐，我本人现住广州，经常互动哟，呵呵，谢谢。

A-A

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Benson，    感谢阁下能配合我的积极出击，代推动《管控一体化》临时小组，邀请Rong容，为管控一体化，撰写专文。谢谢！为表示阁下的诚意。何不直接到Rong容个人空间，在Rong容的留言板块上，邀请Rong容撰写，不是更具诚意？Kong/12-25-2010/22:49。

yyj100

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好的,谢谢!

A-A

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Benson,    阁下等同道都应理解，我作为牵头人，于本年第二季度初，在本ERP100网延续我多年前，所首先倡议的《管控一体化》理念。并适时发动本网中的其他与ERP有关的网友，跟着我一起撰写有关专文，首先被发布在由Bob及纵横四海，首肯为我而设立的“A-A平台”专栏内，<议论>栏目之上；继后又被集中发布在“A-A智库”专栏内，<管控一体化>这栏目上。差不多到了前两个多月，才再由Bob专意设立《管控一体化》，这个独立专区板块。然后所有与管控一体化的专文，到此均完全统一地，被发布在本板块内。近日又相继得到，认同上述理念的积极同道，并愿意加进推动《管控一体化团队》为成员的Patrick、阁下(Benson)、Adam、Joseph等的加盟。在这方面的互动气氛，比较以前，显得高涨得多。请大家试想想：我们在这方面的进展，实际比已有政府机构在支持及参与的“物联网”，进展快得多！故此我认为：其进展其实非如大家所想象中那么慢。故此建议大家先围绕着阁下及以上几位积极分子，加上我本人。暂时可以首先营造成热烈的互动气氛。然后再延伸到其他本网内，潜在的同道，尽办法促动他们加入我们的圈子内，成为推动管控一体化的积极同道群。这样声势就会更为高涨。届时才召开临时小组，第一次会议，发展的路途，就更为可行迅速得多。未知我的粗浅提议，合乎逻辑和可行否？请大家深入探讨及讨论。好吗？谢谢！Kong/12-27-2010/20:19。

Rong容

谢谢你们的诚恳邀请和赞赏，但因阁下时间不允许无法应邀；十分抱歉。

A-A

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Rong容，    我们非常诚意地在邀请阁下，为管控一体化，撰写有关专文，绝对没有一点求快或强逼之意。是真情实意的！请阁下千万不要打退堂鼓为要！                  Please Take your time to prepare your article about "MCI" with great thanks!吴江(Kong)/12-29-2010/12:08。

yyj100

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Rong容,  我很理解你,大家每天都是为了工作打拼,时间总是那么紧急,要想抽出时间平静的写一篇为管控一体化，撰写有关专文，一两天的确有点不容易,但是你可以稍微抽出一丁点时间今天写一段,明天写一段,后天再写一段……，一个星期时间够，半个月来写或是一个月来写，日积月累我相信你是可以写出来的，就像Kong所说没有一点强逼之意。是真情实意的！请阁下千万不要打退堂鼓为要！ 呵呵，一起努力吧！加油！

A-A

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Benson，    已过了颇一段时间了，看来Rong容包括Anna，对阁下要求她们俩，分别为推动管控一体化，撰写专文的邀请。仍未做出回应。如毛主席说过：『做人的工作，并非那么容易的。除了要动之以情；动之以义之外。还得加上耐力，要不时去跟注与跟办，才成！』，阁下以为如何？Kong/01-05-2010/19:46。

A-A

各位同道，  对不起，在给yyj100，即Benson以上跟帖留言，亦给他作跟帖回应时，把/01-05-2011/19:46。而却被打印成为：01-05-2010/19:46疏忽之处。请谅！Kong/01-05-2011/20:18。

yyj100

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kong,呵呵,您所言极是，凡是万事开头难，做任何事，要慢慢来，不能着急，我相信她们会成为管控一体化一员的。Benson

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Benson,    非常难得阁下的理解，明白万事起头难的道理。谢谢！不过除了推动成为同道之外，其实促进同道的持续参与性及积极性，也异常重要。因此，衷心地请阁下，与Adam二人。要是Joseph亦愿意，那当然更好。当然还有我，多些到龙建军同道的专文之后，跟帖留言，多作互动。其文：《管控一体化需要众多积极同道的支撑——龙建军》。 而且Eric与Francis二人的文后，也该如此。阁下会应允吗？Kong/01-07-2011/01:16。

yyj100

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kong,您放心，我们都是管控一体化的同道，当然也会主动到各个同道网友专文下跟帖互动的。