关于管控一体化的几点个人见解——Joseph,乾沣

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Joseph,     由于我仍未看过，阁下所说的那部戏，我现在才明白阁下，看了那部戏的感受。其实我从来对推动我所倡议的《管控一体化》理念，充满信心，亦将会引起轰动的波澜。皆因有关理念，早已在西方国家，被人普遍认识以及采用。只是他们仍未有人，把其升级为一种前沿技术；超前的辅助软工具。包括其国家或国际标准而已。并且有理由相信，中央有关部门，一直都有关注此事的发展。只是时机还未达至成熟到位。才未到适时参与的阶段而已。更因我曾有推动STD及CompactPCI，这两个总线和技术的应验。管控一体化的理念，必定会引起国家及有识之士及相关专家参与无误。请继续努力。谢谢！Kong/12-27-2010/12:39。

feet112

嗯嗯

坚定信心

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Joseph，    阁下以上就adam的跟帖留言互动，所作的回应内容，其过程颇引人入胜，很有说服力。同时会使阁下新撰述，另一篇专文时，需收进的部分好材料。有空不妨浏览一下，我在Adam及Benson二人，新的专文文后，所作的新跟帖留言。对阁下撰写新的一文，有好处。感谢阁下对推动管控一体化，所作的一贯努力。谢谢！Kong/12-27-2010/23:16。

A-A

兹因应乾沣高级工程师暨顾问的要求，把其附于以上一文之后的原有简历。现于此特作出更正如下，以正视听。特此通告：

《乾沣个人简历》

姓名：乾沣，英文名叫：Joseph；汉族，男；1980年生于辽宁省，锦州，现在沈阳居住及工作；
2004年本科毕业，自动化专业学士学位；
装备制造业从事信息化应用推广工作，应用ORACLE公司的EBS商务套件产品；
在工作六年中，掌握了ERP管理实施方法及业务理论；
试图步上《管控一体化》之路。并愿作为推动《管控一体化的》同道及积极分子。

吴江(Kong)于2011年，1月，25日凌晨1时40分，代为更正如上。

feet112

我顶起，怎么没人关注了呢。

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Joseph，    我真的不明白，阁下顶起的是什么？连我都不知道，何况别人，更不知道！请清楚明告！不要猜谜，好吗？谢谢！
Kong/05-17-2011/14:52。

Victor.Bao

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同无解中??????

feet112

呵呵，只是在文章的队伍中换了个位置。
没发现嘛？

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Joseph,    首先真的看不见，阁下所指的事和物。更不明阁下所指，究竟阁下玩的是什么把戏？
Kong/05-18-2011/20:27。

Victor.Bao

Joseph，我想，我们聚在“管控一体化”这个平台上。要去做的，其中一部分，就是需要把阁下提到的以下问题解决：
对于管控一体化，我也是存在一些疑问和忧虑，作为一种理论，一个体系，我们该如何去驱动他，使之发挥效力，如何去控制和管理他以使其适应不断产生的变化？
其驱动，就需要一个团队去做。其实，我们就是那个团队的参与者，因为我们每天都已经为此而努力。

feet112

我觉得，首先作为理论体系，技术手段，我们必须把管控一体化放在一个恰当的位置上去看，要想推动它，首先我们要有正确的理论基础，然后是一个框架。而我们现在要做的就是一点点的去描绘它，让他变得具体清晰。
我们在ERP发展的过程可以看到，他是伴随着管理的提升，技术的进步在不断发展起来的。
我们的管控一体化也是一样，另外，你也该发现，SAP  ORACLE的东西好，可是却并不在我们国家完全适用，我们不可能完全照搬他们的东西，那么我们在我们的理论和框架下为什么不能做出超越国外产品的东西呢。
不论结果怎么样，只要努力去做，就会有收获。

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kobe310431 发表于 2011/5/17 17:27
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同无解中??????

Victory,    感谢阁下与我一样，对Joseph所指，究竟是什么，也有同感而仗义提出。谢谢！
Kong/06-03-2011/18:59。

A-A

feet112 发表于 2011/5/17 20:35
呵呵，只是在文章的队伍中换了个位置。
没发现嘛？

Joseph，   连自己的专文，因同道跟帖留言的关系，使专文的原有位置，被移动往前或济后，都不知道。可见阁下来本版块活动的频率，不够高有关。以后要常来，可以吗？
Kong/96-03=2011/19:06。

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kobe310431 发表于 2011/5/24 23:18
Joseph，我想，我们聚在“管控一体化”这个平台上。要去做的，其中一部分，就是需要把阁下提到的以下问题解 ...

Victory，    要把咱们推动团队所倡导的《管控一体化》理念，被促成理论化。实在早着呢！可能阁下没有这个大好机会，曾参与上回首次在广州所举行的两天筹备暨研讨会议。故对大会的实在情况，尤其是各同道及来宾的发言，就更不大了解。
幸好Henry已把该两天的发言录音内容电子版本，当面交了给阁下。当阁下细心听完了有关发言录音后，便知道我当时根本就没有作议题式的发言。只是一直由我做主持人，作介绍发言人的几句引导式的开场白和发言后的几句总结性的说话。然而每个人的发言的内容主旨，跟我所倡议的管控一体化理念的原意，大多没有扯上太大的关系。为此，Jpseph跟我提过好几回，颇焦急。我当时只好向他作这样的解释：这首次会议能被开得成，是在得来不易。故得要先让各人，能各抒己见，把会被开成较民主、自由、畅所欲言的开放大会。这将有利于团结同道中的精英，聚合在一起。让他们每人都感到，没有被忽视，有更多的亲切感和参与感。才能易于组成，更有效的推动团队。若是相反的话，设想若我坚要参与者，都要以从我的调子起舞，一定要跟随我的理念原则发言的话。
第一，就无法让参与者感到有大会主人翁的一分子这感觉；
第二，参与者的每个人，不一定会真正理解我理念的原意；
第三，上述会议就好象变成一言堂，我个人就好象在唱一台独脚戏。那么戏就不一定会演得那么群体性而效果一定不好。那是可以肯定的！
未知阁下对此。理解或同意否？
Kong/06-03-2011/19:36。

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feet112 发表于 2011/5/24 23:49
我觉得，首先作为理论体系，技术手段，我们必须把管控一体化放在一个恰当的位置上去看，要想推动它，首先我 ...

Joseph，    我绝对明白，阁下作为一位工程师的思维，好像没有理论基础，似乎什么都没有那么真确，没那么有所依据。因此，阁下才与Victory、Allen等工程人员的通性，没有太多分别。一切需要理论根据。没错，确需如此。但需看时间性和阶段性。估计阁下仍没有清醒过来，明白其实现在的状况，连如何能够非常清晰地，具体地，以简洁和扼要的短短几句言辞，就可以向不知就里的听众，说明我所倡议的《管空一体化》理念，究竟是什么事和物？由谁现在可以证明，我所倡议的《管空一体化》理念，从技术上，其可行性将怎样?Joseph,咱们推动团队，连这两样重要的迫切议题，仍然还没有做到。何况理论？假如上述理念，已有了理论基础的话。那距离把咱们推动团队，所倡导的《管空一体化》理念，被打造成为国家标准，还会远吗？那就何需中央的直接过问与支持？那又何需各行各业的无数专家及教授的参与吗？理论？Josepn，那早着呢！
Kong/06-03-2011/20:10。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/6/3 19:35
Victory，    要把咱们推动团队所倡导的《管控一体化》理念，被促成理论化。实在早着呢！可能阁下没有这个 ...

Kong，在下对阁下的评论，赞同！一个团队的成立，初期非常之重要，当然，在组建之初，就会把组建之灵魂默默体现出来。“管控一体化”团队精英组之所以这么快、且有效地组建，我想，关键是阁下提出的理论得到各位的认同，当然，相信大家都有潜移默化的认知与阁下所述是一致的。

Victory/06-02-2011 20:36

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kobe310431 发表于 2011/6/3 20:18
Kong，在下对阁下的评论，赞同！一个团队的成立，初期非常之重要，当然，在组建之初，就会把组建之灵魂默 ...

Victory,    既然阁下曾多次，流露阁下的诚意，打算要拜我为师。为何我仍然未敢贸然应允？其主因乃时机，还未到。当阁下多点体会我的思路；多掌握我的处事方式；多理解我怎样拿捏好可用的适当时机的敏锐性；如何预先做好，必须的铺垫等等可行的步骤。得到阁下，心悦诚服。待时机又成熟时，事就会水到而渠便会成矣。
咱们广东人有句俗语：【饭不能热吃』，所以许多事，即使急也急不来的。时机不成熟的话，一切都是枉然，均是干焦急而已。同时若要办好事，一定要按步就班，安排好既定的步骤、程序与策略。在过程的当中，谋求正等待瞬间的机缘，争取作出及时而无误的重大突破。届时便可占领制高点，那成功，便几乎在望矣。
这是我几十年来，一直在商场打中滚；社会上混；纵横国际各种不同场合。所经历过的不凡经验，得来不易的总结与心得。真的颇管用。因此，许多人认为不可为之事，到我手就变成可为。这种例子，以前却发生不少。看来今次我在ERP100网，这个平台之上，重拾我多年前，所倡议的管控一体化“理念”而非“理论”。盼谨盼阁下等同道中的精英，能作为我的忠实接班人，能众志成城。会把咱们团队所倡导的《管控一体化》理念，在阁下等同道的真诚主导之下，将能被真正实现。这是我的热挚的厚望！
Kong/06-03-2011/23：26。

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feet112 发表于 2011/5/24 23:49
我觉得，首先作为理论体系，技术手段，我们必须把管控一体化放在一个恰当的位置上去看，要想推动它，首先我 ...

Joseph，     为何近来，在本版块上，不大见到阁下的踪影？厂方有重要项目，正上马当中？故很忙？
Kong/06-09-2011/15:27。