我经过几个项目的历练我发现不同行业对BOM 的管理有着很大的区别，BOM到底归谁管？

cyh_erp100

不错，学习了不过根据公司的意愿，每个话事人的理解不一样做法就不一样

liuzl28

期待大家多讨论啊

广州信盛通信BOM

EBOM、PBOM、CBOM三个BOM现在都是我自己一个人搞定，累死啦

pheebs

我就是负责BOM的，我们只是外资公司在华的一个制造工厂，而我实在人事部滴

Sm.key

样品BOM  计划BOM  正式BOM  包括更改都是一人包办的飘过。。。

L.A

5楼已有说过BOM的概念
的确BOM的管理虽说在ERP内算是基础数据，如果BOM搞错了或者是管理职能没有分清的话风险会很大，一般来说电子制造行业，都会设有研发部EBOM 电子部分由电器功能是，结构部分由结构工程师负责，BOM管理员录入，而PBOM呢一般是由IE负责有EBOM转换PBOM建议由研发部管理（有些企业IE属于生产管理）
从ERP范畴来讲 ERP本身不处理研发涉及过程中的业务，主要是由PLM&PDM处理而通过PLM&PDM传递到ERP是一个老大难问题所以一般物料，BOM统一由PLM管理统一传递，当出现EC时也方便处理，不然就会出现 ERP处理PBOM PLM处理EBOM的问题，增加操作难度，及时性不能保证，如果生产错拿了没修正的BOM就悲催了。
和楼主有相同的感慨不同行业BOM的管理是不同特色，建议由一个部门进行集中管理，（某企业的方式也不错，虽然研发/生产对BOM的侧重点是不同维度，通过各部门要求及变化 统一由DCC（Document Control Center ）负责管理）

todgong

不错，学习了！

tianheng2008

主要还是以设计为主导，然后通过生产销售进行BOM的下延

KB880217

标准的产品BOM应该是 研发

wwwxxxttt

Reamon 发表于 2011/5/28 09:02
确实BOM分好多种！  但是一下BOM只是有点结合业务岗位而定，对于一个中小型发展企业来讲，这样无疑 ...

很详细，不错！

manicar

5楼的解释太专业了！精辟

lichun1984

几个部门组成一个小组去编制，当然喽！组织起来有点麻烦的！

真爱十三

我们公司是研发部管的

ifsplayer

到底归谁管，领导说了算！

greentree

我们是设计部管理图纸的人管的

zhs0525

学习啦。不过现在制造企业很多都就依据工程BOM去生产以及管理！

readfor

案列：
台资，电子产品研发生产销售
只用到EBOM,MBOM统一由BOM小组负责，
隶属于工程部。
包含所有物料，BOM维护，变更，替代料等。

list

5楼对各种BOM解释的很详细

micava

Jacym 发表于 2011/8/2 12:20 我们公司的EBOM只是给工程师看，实际转化到公司都能使用的还是PBOM和MBOM，其实都是一个BOM。EBOM维护简单 ...

电子行业bom比较复杂，学习了。用哪种嘛，根据实际业务吧！