我是ERP专员，我不知道我该做什么？

microd

理论上ERP 实施应用主要分为三个阶段
     第一阶段，应用阶段，把目前所有上线的部门系统管理好，说简单的就是把数据搞正确，不要三天两头的有人说数据不对（当然具体的细节每个企业不同，可以根据情况制定相应的管理法则）
     第二阶段，提升阶段。根据上线后的情况，逐步优化你的流程（不要说上ERP之前一定要做BRP，在国内几乎是不可能的），简单的做法就是每个部门直接减人，迫使各单位想办法利用ERP来提高效率。在此过程中，可能ERP 部门要做辅助性的开发。
    第二阶段，深化阶段，就是所谓的利用ERP的二维数据转换成三维数据，做BI分析，来支持高层对将未来的决策。
     目前大多数的企业的ERP系统的都停留在第一阶段。
楼主，可以看看你的系统应用到什么程序，来做相关的工作。我想应该了解自己的工作方向了。

[ 本帖最后由 microd 于 2008-8-3 21:53 编辑 ]

lyrryl

:/zhu :/zhu :/zhu

flywithwind

原帖由 leckybj_hq 于 2008-7-24 15:01 发表
看到上面的回复,我觉得很奇怪.难道ERP实施专员的工作用上述简单的描述就能做到好吗?若是这样,中国的ERP软件应用起来成功率没有100%,也有99%是绝对直接创造效益.
   做为ERP系统实施专员,我个人认为,一要弄清楚企业实 ...

顶着个，我是做了4年ERP专业实施顾问的，作为企业内部的ERP管理部门或者人员，在项目实施中到项目运营维护阶段需要做一个非常重要的角色转变。当然这种转变如果你的实施顾问好的话，可以在他离开之前就完成了。其中转变的最重要的一点就是：你要时刻搞清楚你所在的企业的领导对ERP的期许是什么，ERP本身固然有很多自身属性，但未必所有的属性都是你们企业领导所关注或者是你们企业所需要的。

liyanguo12

用erp的理论阐述一下你的工作内容
一 计划--根据企业管理现状和企业战略制定ERP应用计划(要点在申请预算)6 \& f6 i1 b5 @% M

* a) _1 _8 h; A5 o/ w- b- p- m二 执行--在进一步深化应用过程中作为用户和软件商沟通的桥梁(要点在对利益的平衡和大局的掌握)
1 D) D8 I4 p  J1 a* Q5 Y0 ~
. r5 A5 ?& |( h" U. U  q+ p/ p# h  E三 分析--定期以数据和图表方式向上级汇报ERP在企业管理中发挥的作用(要点在管理提升的效果)

记忆中的过去

顶2楼的说法～～