KPI在管控一体化领域内所起的作用——Dante

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/10/11 13:50
Victor，   好了，在以上一文之后，我不会再跟帖了。谢谢！
Kong/10-11-2011/13:51。

吴老师，已知悉。谢谢！
Victor/10-11-2011/19:46

A-A

kobe310431 发表于 2011/10/11 19:45
吴老师，已知悉。谢谢！
Victor/10-11-2011/19:46

Victor，   那就再无需，回应我这一帖子了。谢谢！Kong/10-11-2011/20:06。

ddz100

kobe310431 发表于 2011/10/6 11:22
段总近段时间确实较少在本版块上活动，母公司上市及新公司开业的事宜是否一切顺利？希望阁下在百忙之中抽空 ...

财兴股改已经完成，
去年财兴的投资回报率为16%，
高出同行约四个百分点，
本年我司只需保持此回报率的持续性，
那我们的2009、2010、2011三年的财报就算过关了，
明年到六月份为观察期，
所以最快明年年底可以上市，慢的话就要到后年了；如果不能成功上市，那近五年内可能都不能了。

这段时间我正在组建财兴的IT子公司，
现已经注册开业，并对外承接项目，
故较少来论坛与各位互动，敬请体谅。
子公司一方面是财兴扩大产业链的必需之路，
同时也是顺应吴老一直倡导的“管控一体化”事业的发展趋势，
不才后进先在浔阳江畔为吴老的“管控一体化”大业拉旗呼应之。

公司网址：http://www.gkemc.com

A-A

ddz100 发表于 2011/10/19 13:06
财兴股改已经完成，
去年财兴的投资回报率为16%，
高出同行约四个百分点，

资深同道：Dante,    阁下永远是咱们所倡导中的《管控一体化理念》，推动团队中的中流柱石和大将。沉寂一段时间，终于浮头。咱们众多通道，欢迎之至！且还把阁下所工作中的公司近况，作出报告。谢谢！于此谨祝愿贵司，上市成功。而阁下所牵头的附属IT公司，业务将蒸蒸日上！阁下能不懈地为咱们共同推动的《管控一体化理念》(Idea of MANATROL)，从各方面作出努力和推动工作。除了心中的感激之情，还能说些什么？
Kong/10-19-2011/14:17。

A-A

ddz100 发表于 2011/10/19 13:06
财兴股改已经完成，
去年财兴的投资回报率为16%，
高出同行约四个百分点，

Dante，    阁下一直是我所尊敬的一位资深同道，终日繁忙之余，请阁下日常稍为抽点时间，驾临本板块来活动、活动。好吗？
Kong/10-24-2011/11:11。

ddz100

再忙也会到此论坛学习，先生不叮嘱我也会的

A-A

Dante，   只要阁下一露脸在本板块上，一定生色不少！Kong/10-25-2011/14:38。

A-A

Dear Dante,    When will you come back to reply my comment, quoted as herewith.
Nest Regards!
Kong/12-23-2011/16:30.

A-A

ddz100 发表于 2011/10/25 13:43
再忙也会到此论坛学习，先生不叮嘱我也会的

咱们的资深和尊敬的同道： Dante，    既然阁下许诺过，不管有多忙也会抽空到本版块来活动、活动！这一阵子，却不见阁下回来活动呢！因年底甚忙？
Kong/01-02-2012/23:04。

ddz100

年底正在进行公司招投标管理方面的内控体系建全,是比较忙

A-A

ddz100 发表于 2012/1/3 11:06
年底正在进行公司招投标管理方面的内控体系建全,是比较忙

Dante,     不用说也知道阁下在贵司为重要的红人，肯定很忙，应是可以预料得到的。我对贵司正要进行的管理方面的内控体系健全项目，很有兴趣。能告知一二，以便让我学习、学习吗？
Kong/01-03-2012/11:32。

ddz100

政府采购招标还存在水分,走形势的情况,这一次财兴主要是研究如何归避招投标过程中的腐败问题,怎么样找到一种机制让招投标管理纳入到可控状态,我司包括物资采购\外协加工\工程设备采购\基建四大主要模块的招投标管理,现正在研究可行性的方式方法,如果先生有指导性的建议,可以教我.

Victor.Bao

ddz100 发表于 2012/1/3 16:51
政府采购招标还存在水分,走形势的情况,这一次财兴主要是研究如何归避招投标过程中的腐败问题,怎么样找到一种 ...

段总，可否把目前贵司“招标“相关的情况，略作介绍，让小弟学习一下呢？谢谢！
Victor/01-04-2012/22:04

A-A

ddz100 发表于 2012/1/3 16:51
政府采购招标还存在水分,走形势的情况,这一次财兴主要是研究如何归避招投标过程中的腐败问题,怎么样找到一种 ...

资深同道：Dante,   假如国内各政府部门,不管公营或私营的企业单位。其相关采购招标，已不存在人为的水份及有欠公允的话。那我就无须一直锐意坚持，倡议《管控一体化理念》为己任。而阁下正于年底，进行公司招投标管理方面的内控体系建全。那一定繁忙还不止,得老担忧是否能取得真正成效，仍属疑问。

怪不得阁下忧愁走形势的情况看,这一次财兴主要是研究如何亏避招标与投标过程中的腐败问题。是否有可能找到一种机制，“让招标与投标管理”，能纳入可控状态。

贵司的物料采购、外协加工、工程设备的订购、基建四大主要模块的招标及投标管理。阁下现正在研究可行性的方式及方法。我以前曾给不少台湾、香港以及国内的大企业，提供综合性的顾问服务时，曾多番参与有关企业，进行改进与优化他们在这方面机制的工作。其实现时香港就有许多，提供这方面服务的著名顾问公司。且他们同时又可以协助贵司，在香港适时上市。而且，我一直均有主张，贵司该在香港要成立一公司。

欲知详情，请驾临我在本社区，论坛之内的A-A平台暨A-A智库，这两个专栏。内里分别可找到：《吴江看香港——沧桑与辉煌掩映下的东方之珠》、《如何可以既快捷又省錢的辦法在香港成立自己的公司》这两篇专文及《欲往世界之都——香港闖天下所需知的重要訊息》一篇专文。参阅后，会了解更多有关资讯无误。Kong/01-09-2012/00:33。

cisyshu

      关于管理问题，特别是和应用软件相关的管理问题，我一向是乐于讨论的。
      段先生关于《来料入库速度的提升》这篇专文，实际上就是管理和软件应用的一个很好结合：
    首先在管理上设置门槛，到货要及时送检，检验要及时检验，入库要及时入库，领料要及时领料，而且对“及时”做了时间上的要求。《303未处理收货送检单》，303，如果没有猜错的话，我想应该是一个时间要求。
    同时通过软件的功能提升，来辅助管理的实现。第一，让分厂生管员能看到检验入库环节的来料状态，提前做领料准备，确保及时领料；第二，能提供《未处理收货送检单》，确保及时检验。第三，能将每一个环节的处理时间用系统记录下来，为今后的分析提供证据。
    唯一快速送检环节，因为没有写的特别清楚，所以有些疑问。文章所述“采购科必需料到工厂，《送检单》到品保来料检验处”，不知道此处的采购科和收货处是何关系。如果直接由收货人员直接填写送检单，应该更为及时和便利。
    如果是急件，采购人员需要现场处理，也需要事先告知收货人员，在收货是特别应对。甚至在卸货台就可以设置特别通道，应对急件。
    无论如何，为了快速检验、入库还是有很多管理方法是可以改进的，吴先生说的对，应用软件只是管理的一个工具。有了好的管理方法，加上好的工具，工厂的管理问题，何难之有？！

Victor.Bao

cisyshu 发表于 2012/1/9 17:21
关于管理问题，特别是和应用软件相关的管理问题，我一向是乐于讨论的。
      段先生关于《来料入库 ...

Cisy，非常感谢阁下针对段总所述来料管理的问题做出回复。在下在拜读了此番回复后，加深了这一块的了解，因这段时间也刚好在研究仓库自动化管理这块，阁下的回复以及段总的来料入库，刚好可以做为参考的资料。谢谢！
Victor/01-10-2012/23:30

A-A

kobe310431 发表于 2012/1/10 23:15
Cisy，非常感谢阁下针对段总所述来料管理的问题做出回复。在下在拜读了此番回复后，加深了这一块的了解， ...

Victor,     可惜长久以来，同道Cisy漠视阁下以上的帖子，未作回应。从这便可看出，谁是推动管控一体化理念的工作中，是积极分子、中间分子，不是明显了吗。
Kong/05-09-2012/19:18。