几种主流erp产品实施方法论

ding0926

顶！顶！顶！

fricc

很好的，谢谢很好的资料

soihy

留个脚印

xlxerp

分析太透彻了，加油！！！！

mj_yang999

不错 学习了

blck

好！学习

zhaoyouqiang

绝对好贴，顶~

漂泊风筝

好，谢谢

bugatti191

补充：金蝶实施理论——金手指六步实施法
一、        实施的意义
　　企业管理软件在企业中的应用是一个复杂的系统工程，因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程；不仅涉及软件应用而且需协调组织；单是企业管理软件本身就存在管理领域大、功能齐全、数据关联复杂、软件应用难度大等特点，与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。
　　企业要想用好企业管理软件必须进行系统实施。其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。因为企业管理软件能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的，即不进行系统实施是不可能成功的。
二、        实施方法
　　系统实施方法论是管理和控制管理软件在企业实施应用的方法。它为企业管理软件在企业中的成功应用提供指导，如同在企业管理软件和企业应用之间架起一座桥梁，是软件产品实现企业应用的登陆艇。金蝶公司拥有专业化的实施方法论——金手指六步实施法，为系统实施提供标准化的实施方法指导
金手指六步实施法主要步骤
第一步 项目组织
        指导顾客建立项目组
        制定实施目标、策略和计划
        召开项目启动大会
        进行系统安装
第二步　系统培训
        成功的应用建立在良好的培训基础之上
        实施顾问为客户提供标准、科学的系统培训
        进行相关业务原理、流程及产品操作的培训
第三步　系统定义
        在顾问的帮助下，科学、系统地了解自身的业务流程
        将业务流程用标准的方法进行整理　
        定义新的业务流程
        定义编码规则
第四步　环境准备
        安排数据准备工作
        指导数据准备
        检查数据准备
        系统接口准备
第五步　系统切换
        定义切换计划
        切换培训
        执行初始化
        系统切换确认
第六步　运行维护
        提供多种CSP服务
        电话、传真、电子邮件服务
        Internet 网络服务

xinfei1969

不错，值得学习，但在实际工作中要随项目而变动，不要死搬硬套。。。。。。

sd0110

好东西，非常有用，收录中。，

hangz_yh

学习了

hcwengc

留个脚印

yyxia

学习了，谢谢了

bdan

好东西应该努力学习，天天向上！Good good study，day day up。

zhangxiaojun212

好东东，大家一起分享

qxh2000

感谢楼主的贡献

19901201

踩一下！！

suyu211

好贴，学习了～

zgqhong886

谢谢了。收藏下来。