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windowsi · 发表于 2008/7/12 15:58:32

总结的不错或,现在我在选型的基础上呀!

jhwxj8543 · 发表于 2008/7/13 09:39:43

我的实施感觉是:很多企业的实际管理能力与软件的要求相差甚远,实施起来的阻力很大,所以实施的要求不能太完美化,从粗糙到细致，象造公路一样,先做好主干道,能让主流车子跑起来,再去解决非机动车道、人行道，虽然其中会有交通事故，那给出相应的解决方案，也能发现存在的缺点，这样在不断完善的过程中，企业和你一起能看到管理上存在的问题，比前期你一开始就全面要求可能遇到的阻力会少的多了，这样的实施会在一个融洽的氛围中进行。这是我个人的看法，可能形容的不是很恰当，见解也可能不很合理，望前辈能给予指导。

jhwxj8543 · 发表于 2008/7/13 09:48:45

再补充一点，我们实施过程中往往关注在操作员及一把手的时间多一点，会忽略了中间管理层这个对象，而在实施过程中，这个对象的主体占有比较大的份额，如何提高中间管理层的积极性和参与性，如何让他们感觉是在帮助他们的工作而不是在给他们削弱他们的权力，如何让他们把ERP的信息能恰到好处的用起来，都是我们实施中要考虑的问题。

yqzasd · 发表于 2008/7/16 14:03:31

精华贴就要好好看看了,再学习学习下了.

verde · 发表于 2008/8/25 23:59:43

先固化再优化，感觉听起来不错，但实际上不好实现，比如我们制造业公司对生产制造这块要求很高，细节要求也很高，这就要求必须注意到细处。

gaoshaosen · 发表于 2008/8/28 16:29:10

先固化再优化
这个很好啊

Scott.Pan · 发表于 2008/9/9 10:34:55

确实，这些都是理论方面的指导，现实中执行起来确实很难，但这样做方向是对的，努力的程度将决定项目的质量！

vanquison · 发表于 2008/9/17 09:28:32

实施过程中是不是让甲方有话语权的人满意更好呢

tohnich · 发表于 2008/9/18 16:42:25

原帖由 cggaoda 于 2007-12-27 16:11 发表
也就是在客户化和标准化中间的平衡了

就是！！

zz0523 · 发表于 2008/9/26 14:06:15

呵呵我以前做实施的时候那个时候想尽办法呼吁客户调整流程靠近软件流程。

leijangbo · 发表于 2008/9/26 22:40:08

其实，对于实施过程中在企业中无非就是三种人。
一种：高层决策者
二种：中层管理者
三种：基层操作人员
以上三种人对ERP的需求是不一样，在实施过程中作为顾问要分别对待，对于基层ERP操作人员来说他们一般只重视解决实际操作即可，能解决他们在工作过程的实际问题。对于中层管理者来说他们重视的是如何从ERP中得到他们想要的数据因为他们要数据中去分析他们管理工作。

zhangxiaojun212 · 发表于 2009/5/22 17:13:28

先固化再优化,

wudifairy · 发表于 2009/5/31 11:21:29

看来，支持楼主第一点的有很多啊，的确这样。
避开细节的操作上的问题，先解决主要的需求，让系统跑起来，很重要。
尽管前几次跑出的结果不尽人意，但在不断的磨合中总能找到平衡点。

xiaowen88cool · 发表于 2011/1/6 16:58:00

早看到这些就好了，说的还蛮好用的。。有机会试试

王以厂 · 发表于 2011/1/10 12:00:06

很有道理，支持！

seanna · 发表于 2011/1/10 13:33:23

深有感触

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