开个帖子坐堂，回答关于PDM/PLM应用中各方面的问题--业务，实施方法，方案，建模等等

donnie_huang · 发表于 2007/9/10 22:06:46

我要向好好学习，认认真真的学习学习，我好崇拜你噢！

好好学习624 · 发表于 2007/9/11 15:03:15

问：invalid file name
当在tceng2005_SR1系统中的用户所对应的组，角色，人名为中文时，其新建Item没有任何错误；但是当再次打开其新建的Item时会出现，invalid file name的错误，无法打开Item。而组，角色，人名，用户都为英文时，不会报任何错误，请问是什么原因导致此错误。该如何解决。操作系统是：window server 2003 enterprise中文版，oracle 10g, NX4为英文版。

答：这个问题，我只能估计可能是字体问题。没遇到过这种现象。十分抱歉！：）
可以推荐你发到其他论坛上去，www.icax.cn ，推荐这个论坛试一试。
不好意思。

donnie_huang · 发表于 2007/9/11 16:56:48

支持一下！

online · 发表于 2007/9/17 16:59:57

能学到不少东西，刚入行，只能有看的份！

秋叶 · 发表于 2007/10/8 22:27:21

ding

zhangquake · 发表于 2007/10/16 14:12:39

还不会提问题呢，支持楼主！

intercax · 发表于 2007/10/19 15:50:25

怎样计算PDM实施的效益？从哪些方面计算？不要那些书本上的东西

happygood · 发表于 2007/10/21 14:47:38

找到统计软件，或者开发个统计工具

yuhongjia · 发表于 2007/12/5 21:09:53

企业在PLM实施之后为了确定PLM能够带来多大的效果，为企业带来多大程度的改进，需要对PLM实施效果进行评估，请问应该如何评估呢，有相应的工具么？

好好学习624 · 发表于 2007/12/7 14:48:11

问：怎样计算PDM实施的效益？从哪些方面计算？不要那些书本上的东西

有关PLM评估方面的问题
企业在PLM实施之后为了确定PLM能够带来多大的效果，为企业带来多大程度的改进，需要对PLM实施效果进行评估，请问应该如何评估呢，有相应的工具么？

答：
主要还是关键指标的改善对比；以及将改善情况放大的企业经营中进行量化.
研发体系的考核指标要建立起来.例如项目周期,项目及时完成率,变更次数等. 最好是和金钱挂钩进行量化.这样才直观.
例如1次变更花费是5万块,节约3次变更就是省15万.
基本上研发关注的指标,是项目周期,项目及时完成率,变更次数,新零部件数量和比例,人员工作量等.

dahai2006 · 发表于 2007/12/17 16:44:43

我请教一个问题，国外的公司如ugs能做波音、通用、福特等等大型制造企业系统，现如今国产的ＰＤＭ能不能做呢？在哪些方面会有能说有难度呢？

好好学习624 · 发表于 2007/12/20 22:38:17

问:我请教一个问题，国外的公司如ugs能做波音、通用、福特等等大型制造企业系统，现如今国产的ＰＤＭ能不能做呢？在哪些方面会有能说有难度呢？

答:目前国内PDM供应商已经开始做汽车行业的用户了,我知道的恒创在东风体系就做了不少项目,效果都还不错.
实际上,这是需要一个过程.国内PDM最早的用户是通用机械行业,从这个行业获得的需求做的PDM有一定局限性.例如对BOM的理解,对业务流程的处理等等有局限性.
软件的重点是需求来源和市场磨练,这一方面我们比国外起步晚,但是现在也在逐步追赶和学习.

好好学习624 · 发表于 2007/12/26 15:19:49

自己给自己顶一下。

随风的笑叶 · 发表于 2007/12/27 11:18:26

谢谢楼主。我也是对PLM/PDM刚入行，以后还得多向你学习。

dahai2006 · 发表于 2007/12/28 08:22:35

好贴就要顶！1

honghuixing · 发表于 2008/1/12 16:22:05

我公司为研发性企业，目前正准备上PDM，正在选型阶段，如下问题：
1、先从PDM的技术管理入手还是从流程管理入手；
2、PDM与ERP的连接：我司要求ERP不是很迫切，将来公司发展需要上ERP，我想为公司将来发展做铺垫，并且老板也有这方面的意思，请楼主各个建议；
小弟先谢谢了！

好好学习624 · 发表于 2008/1/14 14:29:55

问:我公司为研发性企业，目前正准备上PDM，正在选型阶段，如下问题：
1、先从PDM的技术管理入手还是从流程管理入手；
2、PDM与ERP的连接：我司要求ERP不是很迫切，将来公司发展需要上ERP，我想为公司将来发展做铺垫，并且老板也有这方面的意思，请楼主各个建议；
小弟先谢谢了！
答:不好意思,这两天比较忙,所以现在才回答你的问题
1,PDM面对的主要应用领域是研发领域,研发领域的管理重要的两点:一是基础数据的标准化管理,二是业务流程的规范化管理.无所谓先后.都要去做的.从基础数据的标准化开始吧.同时展开流程的梳理

注意哦:我公司可以为你提供此类服务.呵呵

2,PDM和erp从技术角度来讲无所谓先后,看企业目前迫切需要解决的问题.贵公司为研发型企业,先从PDM着手是对的.研发数据管理好了,对未来上ERP的数据输入可以起到保证正确和有条理的效果.

honghuixing · 发表于 2008/1/17 09:25:47

谢谢，受教了！
我们是石家庄的一家企业，离上海有些距离，以后有机会向大侠请教！

愤怒的公牛 · 发表于 2008/1/17 11:23:18

在这个时代，地理上的距离已经不是问题。
昨天看电视，新加坡搞了一项调查，说50%以上的人不知道自己的邻居是谁。但是却非常乐意跟大洋彼岸的人交流。这就是人类的现状。
其实就您提的问题，我觉得有几点要注意：
1，PDM和ERP无所谓谁先谁后，但是做ERP的应该清楚PDM能够提供哪些基础数据；做PDM的也需要清楚ERP需要哪些数据，只有这样，无论先实施哪个系统，都不至于在进行两个系统集成的时候出问题；
2，不要在乎地理位置的远近，对于一个项目来说，尤其是软件实施项目，乙方项目经理的能力才在这个项目中起到至关重要的作用。假如这个项目经理水平不行，即便这个项目的项目经理就在石家庄，你要他来给你们解决问题，他解决不了，时间长了连来都不来，你觉得在不在石家庄有什么意义么？

愤怒的公牛 · 发表于 2008/1/17 11:25:21

从实施的角度而言，真正的本地化实施，指的是软件公司帮助企业培养企业自己的实施人员，这就叫“授人以鱼，不如授人以渔”。

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有关PLM评估方面的问题

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