一台资企业ERP实施日记

蝶舞张扬 · 发表于 2008/1/16 18:33:44

实施工作中结合和方案,每个联接有的时候想半天才想到怎么解决好

:/ll :/ll :/ll

erpfans10 · 发表于 2008/3/9 11:01:50

生产能力平衡很好弄？

bugatti191 · 发表于 2008/3/11 16:53:16

我也进了一家台资企业做实施,向楼主学习

xnzyou · 发表于 2008/3/14 10:52:18

好贴呀。。。。。。

gxgxue · 发表于 2008/3/14 13:38:20

台企

PESEN · 发表于 2008/3/14 14:36:59

其实LZ 所写的这个企业主要问题不在顾问，是客户方没有一个强有力的PM，没有人可以协调。明天要上线了，ITEM数据还不知道在哪？8月份上线，运行到10月份了，8月的业务在系统还没有处理完......这样的企业能做好，用好ERP也是天方夜谭。
其实，LZ本身也是对ERP一知半解，所以才会写出这样的问题出来。
ERP做好与实施方和客户方都有关系
ERP用好则是客户方90%以上的责任
三分软件、七分实施、十二分数据，这个话不是口号，是实实在在的总结
出了问题，一味责怪对方，都不是解决问题的好方法
愿LZ 一路走好！

jekee_lyc · 发表于 2008/4/8 16:43:07

赞同12楼和46楼的看法。

hserp · 发表于 2008/4/8 17:42:09

支持原创，支持楼主！！

白露 · 发表于 2008/4/10 19:28:21

可以手工填制生产定单，然后跑MRP就可以了啊，对于一个产品BOM有3-5层的可以直接下达最顶层的产品，然后直接跑MRP计划其子件的净需求嘛

jammy_erp · 发表于 2008/4/14 21:28:04

当实施顾问的，很多时候都是这样，前一人的错误，造成后面人接手的时候，无法收拾……鸡飞狗跳

jammy_erp · 发表于 2008/4/14 21:30:09

当实施顾问的，很多时候都是这样，前一人的错误，造成后面人接手的时候，无法收拾……鸡飞狗跳

herocuibo · 发表于 2008/4/30 12:53:07

期待版主的下回分解

zjnbyyzwj · 发表于 2008/5/23 13:06:24

很好的锻炼机会

yukailemon · 发表于 2008/6/10 11:31:40

支持原创，支持连载，强烈关注ing

openkarl · 发表于 2008/6/12 14:16:31

強烈關注ING。。。

lindy · 发表于 2008/6/14 11:18:31

顶起顶起顶起

bob_97 · 发表于 2008/6/14 18:13:42

内容没有,顶的关注的灌水的一堆,哈哈哈,可笑!

binjoy · 发表于 2008/6/15 16:08:39

先顶一下咯

gh_kitty · 发表于 2008/7/3 13:31:52

后来呢，怎么处理？

93326736 · 发表于 2008/7/6 20:49:09

有什么不同

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