ERP实施的尴尬之一——物料编码

watenr

物料编码是基础的基础，但是软件公司只能给出建议，实际的工作必须要甲方自己来完成的，我们公司是由ERP项目部牵头，集合了研发、物流、工程三个部门做出来的。其中很多物料的名称规格都没有统一，实在是苦难重重啊。

zphxg123

看看这个帖子http://bbs.erp100.com/thread-21045-1-1.html

liyanguo12

我现在的公司就有一物多码和多物一码的现象，简直笑死了。

记忆中的过去

编码确实是个大问题，我觉得是应该当做项目实施过程中的一个重大问题进行突破！深入的了解和沟通，帮助企业建立一套切实可行的编码，就像楼上有说到的，不可能有完美的方案，但尽量适合企业，（可以参考同行业的）。 编码是系统运行的基础，切实好用的编码原则，就是一个较高管理水平企业的象征，也是顾问公司的价值体现。。。。。

zhang_3shi

只能是在前期就要做好，具体还要看客户

littlelili

应该和实施顾问沟通好吧。。

xxj0625

一般的公司都会有料件编码的，
只是上系统需要建立独立规则·

gaoshaosen

这个应该企业自己去搞定吧

SPB

大家都知道,编码的重要性,但是实际上各项目有各项目的难点,就是再沟通,企业编码编的慢你能怎么样,况且人家又不允许耽误生产.

bell99431

不用编码，用文本表达的分类其实也可以，实施难度小很多。

紫髯

我也遇到过这种问题，客户的编码不是哪一个部门就能制定的了的，需要采购、财务、库存等多个部门同意协调才可以，另外在应用过程中，客户方面的编码人员的随意性，不负责、偷懒等工作态度都会严重影响编码工作。
我个人认为，客户的编码工作应该由我们先期制定出一个规则，然后报由甲方领导审批，同意后，由他们协助编码，我们一边辅导就可以了；这样做一方面是因为我们对编码工作比较熟悉，容易抓住重点，另一方面能够对编码的规则非常熟悉，有利于下一步工作！
编码的规则制定也需要有相当的灵活性，能够满足甲方的固定需求，对于甲方编码方面的人员的一些要求可酌情考虑，但是在不违反编码规则的前提下才可以。
我也是新手，对编码就这些认识，还请各位指点！

wudifairy

我说说我们公司的编码情况，目前正在使用的浪潮的ERP，现在正准备换SYTELINE的。也就是说，其实我们已经有了一套编码规则，但由于不同系统的原因，例：编码长度等。还有就是希望在新的ERP里尽可能在编码里多体现一些物料的特性等。因此，顾问公司在先参考了我们现有的编码，再结合实际的要求后，提出要更改物料编码的要求。我方项目经理在和顾问详细沟通后，也认为确实需要更换，于是总经理牵头，财务、采购、仓库、业务、研发（负责新物料的编码及BOM的架设）一起和顾问公司协商，最后，研发部门拿出初稿，再一起开会讨论，直至各部门均无意见，于是总经理拍板，开始执行，但是因为编码的人员要求对现有公司物料编码非常熟悉，以及对物料的各种特性非常了解，于是由仓库派人进行协助。时间是一个月必须完成对新编码的编订工作。其实在整个讨论中，对现有物料的编码提出异议的，无非是编码长度问题和物料描述部分，我方要求编码给80个字节，可是顾问那里不行，因为现有的只有40字节，可以根据我方需要加到50。但是不能再给了，因为，一个编码问题所涉及的往往是整个软件，动的可是所有的窗体及报表，最后，在编码讨论的时候，各部门就压缩了原有的长度，最后不也OK吗？所以，在这时，顾问还是要发挥指导作用的。综上所述，顾问在编码上应该发挥建议及指导作用，不能越俎代庖，甲方应该是编码工作的主要进行者，编码不能随心所欲，尽量切合实际，能用一码反映特性的绝不用二码，编码是给计算机工作的，对人而言关键是描述（这也是业务和仓库提出的重点）。描述也不宜过长，且尽量不要改变现有习惯，这对业务很重要。最后，甲方的项目经理及一把手的态度很重要，没有他们的绝对支持，编码也就是走形式了。

兰儿

我们公司上线以前，对于BOM这块跟其他一样，都需要整理基础的数据，当时项目组里也有一个专门负责BOM的人员，由他牵头去协调研发，财务，制造的人，而且就指着这个人去盯，如果有什么问题就上报，所以在这个问题上，基本没有太大的问题

xldlp

我们公司也有这个麻烦 到了最后 我觉得还是要有软件公司在软件上的办法和应验提供,和本企业内部自身的要求和特性.这个问题,前期应该有软件公司来提醒,要不然谁不知道ERP在这方面的高要求.

deqlix

沟通是准则

rhgang

感觉物料编码有点麻烦  刚碰见个客户  软件实施的很匆忙
物料编码照搬  结果现在的物料编码达到7级
直接就崩溃了

linhuahua828

重在沟通