100小时学会sap学习笔记

yi615

谢谢楼主的分享，跟着你学：）

wjfonhand

感谢版主加为精华。今天系统登陆不上，明天继续。

tanhua1900

多谢了，楼主看来是高手哦

wjfonhand

5.12 前台操作目标：新建人工工时类别工作中心 405

CR01
工作中心|工作中心类别|负责人员|用途|标准值码|准备|机器|工时|控制键值|准备|机器|工时|能力类别|能力|准备公式|加工公式|成本中心|活动类型|公式码

9991 物料准备        |0003|999|001|sap1|没有检查|没有检查|应当输入|zkm1|min|min|min|002|labor|sap001|sap003|1001|set/mac/lab|sap005/sap006/sap007
9992 切割        |0003|999|001|sap1|应当输入|没有检查|应当输入|zkm1|min|min|min|002|labor|sap001|sap003|1001|set/mac/lab|sap005/sap006/sap007
9995 装配        |0003|999|001|sap1|没有检查|没有检查|应当输入|zkm1|min|min|min|002|labor|sap001|sap003|1001|set/mac/lab|sap005/sap006/sap007
9996 检验和交付        |0003|999|001|sap1|没有检查|没有检查|应当输入|zkm1|min|min|min|002|labor|sap001|sap003|1001|set/mac/lab|sap005/sap006/sap007

5.13 前台操作目标：新建机器工时类别工作中心 412

CR01
工作中心|工作中心类别|负责人员|用途|标准值码|准备|机器|工时|控制键值|准备|机器|工时|能力类别|能力|准备公式|加工公式|成本中心|活动类型|公式码

9993 油漆        |0001|999|001|sap1|应当输入|应当输入|应当输入|zkm1|min|min|min|001|machine|sap001|sap002|1001|set/mac/lab|sap005/sap006/sap007
9994 预装配        |0001|999|001|sap1|应当输入|应当输入|应当输入|zkm1|min|min|min|001|machine|sap001|sap002|1001|set/mac/lab|sap005/sap006/sap007

5.14 前台操作目标：新建工艺路线 418

CA01
物料F999-100|工厂P999|组计数器1|用途1|状态4

工序|描述                |工作中心|工厂|控制|准备|机器|工时|

0010|准备罩壳和金属片        |9991|p999|zkm1| 0| 0|20|
0020|切割金属片                |9992|p999|zkm1|20| 0|50|
0030|预装配                |9994|p999|zkm1|30|20|20|
0040|装配                |9995|p999|zkm1| 0| 0|40|
0050|检验和交付                |9996|p999|zkm1| 0| 0|10|

并行工序
1|工序0020并行工序|分工序0010|返回工序0030
0010|油漆罩壳                |9993|p999|zkm1|40|40|20

将BOM组件分配给工序

BOM项目|工序
0010|0010
0020|0030
0030|0030
0040|0030
0050|0010

工艺路线被保存于组 50000097 和物料 F999-100。

5.15 前台操作目标：拆分工序 429

CA02
选中所用工序的“所需分解”

（将生产订单分解到各产能单位上生产）

5.16 前台操作目标：新建产成品的生产计划视图 433

mm01
f999-100,选择生产计划视图，输入生产调度员999，生产计划参数文件000001

wjfonhand

5.17 后台配置目标：定义成本构成结构 435

新建 成本组件结构
Z1|颐宁成本组件结构

新建 成本组件
成本组件结构|成本组件|描述|控制-成本份额|汇总成本组件|货物销售成本|库存估价|商业库存|转移价格附加费|税收库存
Z1|10|原材料|可变成本|是|货物制造成本|可变成本|无关|无关|无关
Z1|20|机器工时|固定和可变成本|是|货物制造成本|固定和可变成本|无关|无关|无关
Z1|30|人工工时|固定和可变成本|是|货物制造成本|固定和可变成本|无关|无关|无关
Z1|40|准备工时|固定和可变成本|是|货物制造成本|固定和可变成本|无关|无关|无关

分配成本要素给成本组件
41010101|Z1|10
801020        |Z1|20
801010        |Z1|30
801030        |Z1|40

分配Z1成本组件结构给公司代码C999

（书上是给++++公司代码，为不影响其他人测试，改为C999。最后要求将其他成本组件结构的有效取消，为什么?没做这步，有问题再回来改）

5.18 后台配置目标：定义估价变式 445

更改001估价变式的物料评估策略顺序为

策略        来自采购信息记录的价格|计划价格1|标准价格|平均价格的波动
子策略        条件表格的报价单|净报价价格|毛采购订单价格

更改007估价变式的物料评估策略顺序为，并分配给P999工厂

策略        依据物料主文件中价格控制的估价价格|标准价格|平均价格的波动|计划价格1

5.19 后台配置目标：定义日期控制 449

新建日期控制参数

ZD01|颐宁标准成本估算-月|下月初|下一个月末|成本核算日期从|成本核算日期从

（所有“手动输入”都选中）

5.20 后台配置目标：定义数量结构控制 451

修改PC01数量结构参数为
成本核算|无量纲计量单位的上舍入

分配给PC01数量结构参数给P999工厂
（警告：请从允许的名称空间中选择码，忽略）

5.21 后台配置目标：定义成本核算变式 454

复制成本核算变式PPC1到ZPPC并修改为
成本核算变式|描述|日期控制|允许保存|保存项目明细|错误记录存盘|用户可以更改默认
ZPPC|标准成本估算-颐宁|颐宁标准成本估算-月|是|是|是|是

（警告：成本核算差异 PPC1 中的成本核算类型及评估变式 -> F1。忽略）

5.22 前台操作目标：新建产品成本估算 456

新建F999-100在P999工厂按成本核算变式ZPPC在今天的成本核算，保存

（第一次运行有错，查看日志发现成本构成结构Z1没有激活。所谓的数量结构就是指的BOM和工艺路线）

5.23 前台操作目标：标记价格 459

CK24
将物料F999-100的价格更新到4440.32元
11|2007|C999|P999|F999-100|允许发布C999

5.24 前台操作目标：显示产成品计划价格 462

MM03查看物料F999-100的成本2视图，未来价格已更新

5.25 前台操作目标：发布价格 465

CK24，发布将来价格，更新产品标准价

5.26 前台操作目标：显示产成品已发布的计划价格 467

MM03，价格已更新

5.27 后台配置目标：定义实际成本核算的估价变式 471

将评估变式007分配给P999

5.28 后台配置目标：定价在制品结果分析版本 472

新建C999的在制品结果分析版本，技术RA成本要素设置为804010。

5.29 后台配置目标：定义可用性检查组 475

修改可用性检查组02为

02|个别需求|A|A|冻结需求传递

（用来控制交货的可用性检查的么？）

5.30 后台配置目标：定义可用性检查范围 476

修改02|PP可用性检查范围为

包含质检库存|检查不考虑补货提前期|检查期间：收货2|包含采购订单|包含请购|包含相关需求|包含预留|包含销售需求|包含交货|考虑装运通知|包括相关预订X|包含已计划订单X|

包含生产订单X

5.31 后台配置目标：定义可用性检查控制 478

新建
工厂|订单类型|可用性检查|检查规则|组件检查类型|集合转换|检查规则|集合转换|总体参数文件|集合转换
P999|PP01|1|PP||2|01|2|sapsfcg013|2
P999|PP01|2|PP||1|02|1|sapsfcg013|1

（没检查的勾都打上。那下面规则还生效么？）

5.32 前台操作目标：维护物料主数据的计划策略组 480

MM02修改F999-100和T999-100的MRP3视图中策略组为40具有最终组装的计划

zh20052008

楼主厉害，期待中........

dyclink

利害，可惜没有SAP程序学习，到那里可以下载试试呀

wjfonhand

5.33 前台操作目标：创建物料的独立需求计划 483

MD61创建

物料F999-100在工厂p999计划区间20071121至20071230的计划周期为W的独立需求计划。
输入每周的计划量。这里全部输入100。

物料T999-100在工厂p999计划区间20071121至20071230的计划周期为W的独立需求计划。
输入每周的计划量。这里全部输入120。

（此处计划数书中要求自行输入）

5.34 前台操作目标：显示MRP清单 485

MD05 MRP清单

（因为没有运行MRP，上面建立的独立需求计划没有传递过来）

5.35 前台操作目标：显示库存/需求清单 487

MD04 库存需求清单

（这个清单是动态的，可以在mrp运行前看到需求。界面上的区别是标题栏没有MRP运行的时间）

5.36 前台操作目标：运行物料需求计划 490

MD02运行F999-100在p999工厂的MRP。

首先显示的是统计数据，点“物料”按钮可以看到物料清单。单击其中一行查看物料需求计划结果。

F999-100 每个独立需求都产生出了一张计划订单。原来安全库存的计划订单由于过去未处理，做了重计划。
R999-100 每个独立需求都产生出了一张计划订单，且时间考虑了采购提前期和计划边际码。原来未处理的采购申请做了重计划。

运行 T999-100在工厂P999的MRP
5.37 前台操作目标：将计划订单转换为生产订单 495

MD04 将本周的两张计划订单转为生产订单

1000220|1000221

（退出再进入查看，计划订单行已经变成了生产订单行）

5.38 前台操作目标：显示生产订单清单 498

COOIS 查看生产订单并可以做下一步处理

（从abap技术的角度讲，这个界面做出来还是有难度的。）

5.39 前台操作目标：将采购申请转换为采购订单 500

MD04 把采购申请转为采购订单

R999-100|供应商10000001|单号4500000987|单号4500000988

R999-200|供应商10000000|单号4500000989|单号4500000990

R999-300|供应商10000000|单号4500000991|单号4500000992

R999-400|供应商10000001|单号4500000993|单号4500000994

R999-501|供应商10000001|单号4500000995|单号4500000996

T999-100|供应商20000000|单号4500000997|单号4500000998

（从相同供应商采购相同物料，不知道这里是否可以并单？
有几个物料的图标是例外，原因不知道怎么看）

5.40 前台操作目标：对采购订单收货 504

MIGO 对所有采购订单收货，库存地点是0001

（总是忘记点最下面那行项目确定的勾。）

5.41 前台操作目标：输入采购发票 506

MIRO 输入采购订单发票
MRBR 下达冻结发票

（那个金额字段还要自己加，我的做法是先“模拟”copy借方合计数）

5.42 前台操作目标：下达生产订单 508

CO02 下达两张生产订单

（订单状态发生了变化）

5.43 前台操作目标：对生产订单发货 510

MB1A 移动类型261

点“到订单”，1000220|1000221，根据BOM复制了下层物料，保存。可以查看一下生成的物料凭证和会计凭证。

5.44 前台操作目标：工票确认 514

CO11N 共票输入

对生产订单1000220|1000221，工序10|20|10序列1|30|40|50报工，数量保留计划值，工时如有小数四舍五入。
（好复杂的界面，看晕了！
如果前面的工序未确认，包括并行工序，后面工序是不能确认的
确认类型-最后确认是什么意思，什么时候选这个呢？）

5.45 前台操作目标：对生产订单收货 519

MIGO 对订单1000220|1000221收货到库存地点0002

（显示物料凭证，看FI凭证的按钮藏得很隐蔽）

5.46 前台操作目标：显示生产订单的成本 522

CO03 转至 成本 分析

（界面不一样，我这里显示的是按成本要素的实际成本。书上是按业务交易显示计划实际差异。
差异变式不允许 消息号 KV038 诊断 不允许分配给 目标成本版本的 差异变式。
步骤 进入定制并更改差异变式。
先放在这里，肯定有点儿问题，待回来再看）

5.47 前台操作目标：对生产订单技术性完成 524

CO02 功能 限定的处理 技术性完成

（状态栏第一个变成了 TECO 原来是 REL）

5.48 前台操作目标：生产订单差异结算 526

KO88 对生产订单1000220|1000221在11月进行结算

5.49 前台操作目标：生产订单成本报表显示 529

KKBC_ORD 这个就是在CO03菜单转入的界面

（同样的，显示的结果格式跟书上不一样，提示差异变式不允许）

5.50 前台操作目标：显示库存清单 531

MD04 查看F999-100库存/需求清单。双击stock看各库存状态数量。点击库存总览看各库存地点的库存。
MMBE 看T999-100

5.51 前台操作目标：存货移库 534

MB1B 移动类型311
从0002库存地点移动物料p999-100计186件到0003库存地点

（为销售模块操作做准备）

huangqi123

好东西!!!!

wjfonhand

PP做得很没信心。前面定义了那么多参数到底在哪里生效基本上是一头雾水。后面独立需求mrp运行出相关需求做生产和采购流程还是比较顺利的，最后出来的成本也和书上表述的基本一致（感谢qq群里mark的指点，原来是书里用的是一个标准的alv视图变式，不是默认的，换过来就和书里一样了）。

现在看来要想弄懂要以后回来多看几遍了。这里总结的过程只是把这一章PP和CO模块的内容区分了一下，做完此图还是很不满意。希望下次再看能有拨云见日的感觉。

chaoxin

好东西,SD的什么时候上?

wjfonhand

第六章 销售和分销（SD）

6.1 后台配置目标：定义销售组织537

新建
C999|颐宁销售组织|CNY|公司|颐宁销售|上海市|020|CN

6.2 后台配置目标：定义分销渠道540

新建
Z1|直销
Z2|批发

6.3 后台配置目标：定义产品组542

新建
Z1|铸钢泵
Z2|增压泵

（产品组怎么会翻译成部门呢？）

6.4 后台配置目标：将销售组织分配给公司代码544

将C999销售组织分配给C999公司代码

（销售组织分配给一个公司代码，只是意味着这个销售组织的销售

收入在财务上是属于这个公司代码的。如果是集团公司，销售组织

仍然可以销售其他公司代码的产品，这样就构成了跨公司销售）

6.5 后台配置目标：将分销渠道分配给销售组织 546

将分销渠道Z1|Z2分配给销售组织C999

6.6 后台配置目标：将产品组分配给销售组织548

将产品组Z1|Z2分配给销售组织C999

6.7 后台配置目标：设置销售范围550

设置销售范围

C999|Z1|Z1
C999|Z1|Z2
C999|Z2|Z1
C999|Z2|Z2

（前面分配是为了在这里能看到）

6.8 后台配置目标：定义销售办公室553

新建
Z001|颐宁北方销售办公室|公司|颐宁北方销售办公室|北京

|010|CN
Z002|颐宁南方销售办公室|公司|颐宁南方销售办公室|上海

|020|CN

6.9 后台配置目标：定义销售组557

新建
Z01        东北销售组
Z02        西北销售组
Z03        东南销售组
Z04        西南销售组

（销售办公室和销售组都是SD中可选的组织结构，而不是必需的）

6.10 后台配置目标：给销售范围分配销售办公室559

将两个销售办公室分配给四个销售范围

6.11 后台配置目标：将销售组分配给销售办公室 561

将销售组Z01|Z02分配给销售办公室Z001
将销售组Z03|Z04分配给销售办公室Z002

6.12 后台配置目标：将工厂分配给销售组织/分销渠道564

把工厂P999分配给销售组织C999的分销渠道Z1|Z2

（这里没有出现产品组，为什么？似乎产品组和物料组也没什么关

系嘛。只是一个标识？）

6.13 后台配置目标：定义起运点567

新建
Z999|颐宁装运点|01|C|C|公司|颐宁装运点|上海市|020|CN

6.14 后台配置目标：定义装载点 570

在起运点Z999下新建装载点
01|装载点1

（装载点是可选的组织结构）

6.15 后台配置目标：将起运点分配给工厂572

将Z999起运点分配给P999工厂

6.16 后台配置目标：定义运送条件574

新建
99|标准-颐宁

（这个是干什么用的？）

6.17 后台配置目标：定义装载组 575

新建
Z999|叉车-颐宁

6.18 后台配置目标：分配起运点577

新建
99|Z999|P999|Z999
（各个字段的涵义：
客户的运送条件|物料的装载组|工厂|销售订单执行时自动建议的

起运点|其他可以在销售订单执行时手工分配的起运点。）

6.19 后台配置目标：分配栋配库存地点 579

新建
Z999|P999||0003

（可以根据起运点、工厂和存储条件确定销售订单捡配的库存地点

）
6.20 后台配置目标：维护客户帐户组的销售数据 584

修改客户账户组K001的字段状态，将下列字段设为必输
销售数据-销售                销售组|统计组|计算步骤|货币
销售数据-发货                运输条件/POD相关
销售数据-出具发票        科目分配组|收付条件|税和执照

修改客户账户组K002的字段状态，将下列字段设为必输
销售数据-发货                运输条件/POD相关

6.21 后台配置目标：定义定价过程589

查看定价过程RVAA01的条件类型PR00

6.22 后台配置目标：定义客户和单据定价过程590

查看标准客户定价过程1
查看标准单据定价过程A

6.23 后台配置目标：定义定价过程确定 593

新建
销售组织|分销渠道|产品组|单据定价过程|客户定价过程|定价过

程|销售订单行项目清单中价格字段代表的条件类型       

C999        Z1        Z1        A        1        RVAA01        标准       

PR00        价格
C999        Z1        Z2        A        1        RVAA01        标准       

PR00        价格
C999        Z2        Z1        A        1        RVAA01        标准       

PR00        价格
C999        Z2        Z2        A        1        RVAA01        标准       

PR00        价格


6.24 后台配置目标：激活销售单据物料清单和排斥595

（这里没有or和qt的条目，新建记录单据类型那里也是灰色的，不知如何维护。先不做，后面有问题再回来看）

6.25 后台配置目标：维护销售单据的物料确定597

（这里没有or和qt的条目，新建记录单据类型那里也是灰色的，不知如何维护。先不做，后面有问题再回来看。
用于将外部编码转换为本公司物料号）

6.26 后台配置目标：定义税收确定规则 599

查看国家CN的税类别是MWST增值税

6.27 后台配置目标：定义客户税分类和物料分类 600

查看客户税分类和物料税分类定义
客户税分类1为必须纳税
物料税分类1为全额税

6.28 后台配置目标：定义物料和帐户分配组603

新建物料的账户分配组
M1        自制产品
M2        贸易商品

（也可以按客户分销售收入科目）

6.29 后台配置目标：维护销售收入的总帐科目 605

新建
V        KOFI        A999        C999        M1        ERL        51010101
V        KOFI        A999        C999        M2        ERL        51010201
V        KOFI        A999        C999        M1        ERS        51010101
V        KOFI        A999        C999        M2        ERS        51010201

（有没有可能同时按客户和物料确定销售收入科目呢？）

wjfonhand

6.30 后台配置目标：在销售单据抬头等级分配更新组 607

新建
销售组织|分销渠道|产品组|客户统计组|销售单据状态组|更新组
C999|Z1|Z1|1|1|1
C999|Z1|Z1|1|2|2
C999|Z1|Z2|1|1|1
C999|Z1|Z2|1|2|2
C999|Z2|Z1|1|1|1
C999|Z2|Z1|1|2|2
C999|Z2|Z2|1|1|1
C999|Z2|Z2|1|2|2

（要更新的抬头数据有 订单、交货通知、开票凭证、退货、退货通知、贷方凭证）

6.31 后台配置目标：在销售单据项目等级分配更新组611

销售组织|分销渠道|产品组|客户统计组|客户组物料|销售单据状态组|状态组文档项|更新组

C999|Z1|Z1|1|1|1|1|1
C999|Z1|Z1|1|1|2|2|2
C999|Z1|Z2|1|1|1|1|1
C999|Z1|Z2|1|1|2|2|2
C999|Z2|Z1|1|1|1|1|1
C999|Z2|Z1|1|1|2|2|2
C999|Z2|Z2|1|1|1|1|1
C999|Z2|Z2|1|1|2|2|2

（要更新的行项目数据有 订单、交货通知、开票凭证、退货、退货通知、贷方凭证）

6.32 后台配置目标：设置合作伙伴确定 615

新建
AG        售达方        K001        订货方-颐宁
RE        收票方        K001        订货方-颐宁
RG        付款方        K001        订货方-颐宁
WE        送达方        K001        订货方-颐宁
WE        送达方        K002        收货方-颐宁

（也就是说，K002客户账户组的客户只能做收货方，K001客户账户组的客户可以是各种角色。会有关于名称空间的提示，回车忽略即可。另外，系统里的编码与书中不一致，需要按f4选取）

6.33 前台操作目标：维护物料主数据的销售视图618

MM01

物料|分销渠道|视图|字段|值

F999-100|Z1|销售：销售组织数据1|产品组|Z1
F999-100|Z1|销售：销售组织数据1|交货工厂|P999
F999-100|Z1|销售：销售组织数据1|税分类|1
F999-100|Z1|销售：销售组织数据2|物料统计组|1
F999-100|Z1|销售：销售组织数据2|科目设置组|M1
F999-100|Z1|销售：一般/工厂数据|运输组|0001
F999-100|Z1|销售：一般/工厂数据|装载组|Z999

F999-100|Z2|销售：销售组织数据1|产品组|Z1
F999-100|Z2|销售：销售组织数据1|交货工厂|P999
F999-100|Z2|销售：销售组织数据1|税分类|1
F999-100|Z2|销售：销售组织数据2|物料统计组|1
F999-100|Z2|销售：销售组织数据2|科目设置组|M1
F999-100|Z2|销售：一般/工厂数据|运输组|0001
F999-100|Z2|销售：一般/工厂数据|装载组|Z999

T999-100|Z1|销售：销售组织数据1|产品组|Z2
T999-100|Z1|销售：销售组织数据1|交货工厂|P999
T999-100|Z1|销售：销售组织数据1|税分类|1
T999-100|Z1|销售：销售组织数据2|物料统计组|1
T999-100|Z1|销售：销售组织数据2|科目设置组|M2
T999-100|Z1|销售：一般/工厂数据|运输组|0001
T999-100|Z1|销售：一般/工厂数据|装载组|Z999

T999-100|Z2|销售：销售组织数据1|产品组|Z2
T999-100|Z2|销售：销售组织数据1|交货工厂|P999
T999-100|Z2|销售：销售组织数据1|税分类|1
T999-100|Z2|销售：销售组织数据2|物料统计组|1
T999-100|Z2|销售：销售组织数据2|科目设置组|M2
T999-100|Z2|销售：一般/工厂数据|运输组|0001
T999-100|Z2|销售：一般/工厂数据|装载组|Z999

（产品组是物料在销售组织|分销渠道级别的一个参数。
有些属性在销售组织内是一致的，并不能按分销渠道改变，如装载组等）

6.34 前台操作目标：维护物料的销售价格623

新建
PR00 Z1   F999-100                铸钢泵 170-230        8,000.00         CNY        1        PC
PR00 Z1   T999-100                高速增压涡轮泵        12,000.00         CNY        1        PC
PR00 Z2   F999-100                铸钢泵 170-230        7,600.00         CNY        1        PC
PR00 Z2   T999-100                高速增压涡轮泵        11,500.00         CNY        1        PC

（开始不小心货币写成了rmb，改不过来了。幸好生效日期可以改，把错误的记录提前了，新的记录就可以创建了）

6.35 前台操作目标：维护销项税税率625

新建
MWST|国内税|CN|1|1|X1

6.36 前台操作目标：维护订货主数据的销售视图 628

修改
客户|销售组织|分销渠道|产品组|销售办公室|销售组|客户定价过程|客户统计组|交货优先权|装运条件|交货工厂|国际贸易条款|付款条件|账户分配组|税分类|业务往来功能|编号
10000000|C999|Z1|Z1|Z001|Z01|1|1|02|99|P999|EXW|0001|01|1|AG/RE/RG/WE|10000000
10000000|C999|Z1|Z2|Z001|Z01|1|1|02|99|P999|EXW|0001|01|1|AG/RE/RG/WE|10000000
10000001|C999|Z1|Z1|Z002|Z03|1|1|02|99|P999|EXW|0001|01|1|AG/RE/RG/WE|10000001
10000001|C999|Z1|Z2|Z002|Z03|1|1|02|99|P999|EXW|0001|01|1|AG/RE/RG/WE|10000001
10000002|C999|Z1|Z1|Z002|Z04|1|1|02|99|P999|EXW|0001|01|1|AG/RE/RG/WE|10000002
10000002|C999|Z1|Z2|Z002|Z04|1|1|02|99|P999|EXW|0001|01|1|AG/RE/RG/WE|10000002

（这里的账户分配组并不起作用，因为颐宁的销售收入是按产品分的，不是按国内国外客户分的
这里往来业务编码没有输入帮助，书上说的编号又不存在。需要参照6.22节
国际贸易条款有两个文本框，都要输入。第二个就随便输入一个“工厂交货”）

6.37 前台操作目标：维护收货主数据的销售视图635

修改
客户|销售组织|分销渠道|产品组|交货优先权|装运条件|税分类
20000000|C999|Z1|Z1|02|99|1
20000000|C999|Z1|Z2|02|99|1

6.38 前台操作目标：将收货方分配给订货方 63
8

修改
指定客户20000000作为客户10000000的we合作伙伴
（直销铸钢泵给远东造船厂，可以选择收货方）

（我的系统里报价单类型是AG，销售订单类型是TA。这里先把前面漏掉的补上）
激活销售单据物料清单和排斥 595
对ag/ta订单类型设置 清单a00001 排斥 b00001
（根本不知道干什么用的）

维护销售单据的物料确定 597
对ag/ta订单类型设置 物料确定a00001

创建报价时遇到了abap dump，今天先做到这里

lonely_wollf

我来顶了
呵呵

wjfonhand

6.39 前台操作目标：创建报价641

新建
报价单类型|销售组织|分销渠道|产品组|售达方|送达方|报价有效从|报价有效至|请求交货日期|物料|订单数量|报价单号
AG|C999|Z1|Z1|10000000|10000000|20071130|20071203|20071204|F999-100|30|20000048
AG|C999|Z1|Z2|10000000|20000000|20071130|20071203|20071204|T999-100|20|20000049
AG|C999|Z1|Z1|10000001|10000001|20071130|20071203|20071204|F999-100|50|20000050
AG|C999|Z2|Z1|10000002|10000002|20071130|20071203|20071204|F999-100|60|20000051
AG|C999|Z2|Z2|10000002|10000002|20071130|20071203|20071204|T999-100|120|20000052

（这里发现10000002的主数据维护有误，应该维护批发的分销渠道，返回更正。这样它才能使用批发价格。）

6.40 前台操作目标：创建销售订单646

将报价复制为订单
订单类型|销售组织|报价|请求交货日期|销售订单号
TA|C999|20000048|20071204|590
TA|C999|20000049|20071204|591
TA|C999|20000050|20071204|592
TA|C999|20000051|20071204|593
TA|C999|20000052|20071204|594

（系统要求输入采购订单号，因为是外部单据号，随便输入即可）

6.41 前台操作目标：创建外向交货649

根据销售订单创建交货
装运地点|选择日期|订单|交货号
Z999|20071204|590|80000417
Z999|20071204|591|80000420
Z999|20071204|592|80000418
Z999|20071204|593|80000419
Z999|20071204|594|80000421
（
项目 000010: 由于装运点不同交货拆分
消息号 VL037

诊断
在相同的交货中，项目000010无法和凭证中的其它项目一起运送，因为发运点不同。

系统响应
如果交付拆分必要，则系统发出该消息。

该消息或在汇总处理日志中出现，或在创建项目或外包的向外交货时出现。它告诉用户，指定的项目会在该交货中运送，此交货不同于其它包含相 同凭证的其它项目的交货。如果交货的运送有一般的问题，则会出现不同的消息。

如果在前台创建与销售订单有关的向外交货时出现该消息，则它表明订单项目无法与当前向外交货一起运送。

步骤
如果为销售订单创建向外交货时出现该消息，则必须为相同的销售订单创建单独交付，以确保所有的项目将被运送。

解决办法：后台
后勤执行 - 装运 - 基本发运功能 - 装运点和收货点确认 -设置库存地点相关装运地点确认 - 根据仓储地点分配装运地点
新建
01|z999|p999|0003|z999

这里发现客户主数据里装运条件99并没有带进订单，而是用了01这个装运条件。这个问题留待日后研究一下）

6.42 前台操作目标：栋配并发货过帐 651

将交货单80000417发货过账

6.43 前台操作目标：创建发票凭证 653

根据交货创建发票90000279

6.44 前台操作目标：下达发票 655

（晕，我的系统里发票保存后直接下达的。看了一下财务凭证和凭证流）

6.45 前台操作目标：显示销售订单明细清单 659

销售订单一览

6.46 前台操作目标：销售分析 660

（这个销售分析可以按多个维度对销售订单和发票的金额进行分析，分析结果还可以保存起来）

6.47 前台操作目标：运行资产负债和损益表 663

比较了三个格式，还是alv树最喜欢。不过估计会计们每个格式都不喜欢。

wjfonhand

又看了一下，发现我这个系统TA订单类型有默认的装运条件01，这个会覆盖客户主记录的值99进入订单抬头收货方的装运条件字段。后台把这个01删除掉保存，新建的订单就没有这个问题了。

Maple Leaf(417983421) 12:59:08
在OVLP中设置.把交货单类型对应的项目类别打勾，即
与拣配相关

后台看了一下，交货行项目确实没打勾，打上再建交货，可以改捡配数量了。谢谢Maple Leaf。

实际上这个值可以在订单抬头收货方的装运选项卡里改的，后台配置能不改尽量不要修改。

重新做了一张订单，发货，发票，都没有问题。看来书里说的是正确的。

[ 本帖最后由 wjfonhand 于 2007-11-30 13:08 编辑 ]

wjfonhand

SD模块本该做的比较顺利的，有人改了标准系统的结构，新建报价和订单都会abap dump。不过是我想当然了，这个错误发生在单据创建之后，所以并不影响练习。

那么总共是用了32个小时完成了这本书中练习的操作，感觉很多地方都没有深挖，甚至不理解。希望以后读这个帖子的时候能够继续与大家讨论，争取把这部分吃透再去研究ides.

照例，总结一下SD部分

[ 本帖最后由 wjfonhand 于 2007-11-30 12:48 编辑 ]

Melody129

楼主真的个强人~
  顶你~我要好好学习!!

bluesky66

支持楼主

soar2u

如果有具体的演示更好