一个新手对erp的思考和疑惑

warzoo

感觉ERP最大的好处是暴露出了企业日常管理中的问题

warzoo

结合企业的业务实际在实践中不断修改系统和改善业务流程

warzoo

没办法，只好发一下了，下完最后一下文件

xiaomaque165

这个帖子对于我这种新手来说非常好，谢谢楼主，学习当中。。。。。

jiawu8000

不错，支持原创!

zpple

楼主的理论知识真是相当的牛啊。以后可以向职业讲师方向发展了。

capp123

学习中.....

jianqing_smile

LZ认识的不错，跟ERP接触多了自然就通晓其内部运作了

chance

全都是楼主写的？太厉害了

不过，貌似

robert_wjj

分析了失败原因后，就可以对症下药，找出解决办法。
对风险1：提高乙方实施能力（A）
对风险2：提高软件质量（D-C）
对风险3：提高甲方管理能力（B），同时控制项目目标和甲方接受能力之间的差距（E-A）
对风险4：提高甲乙双方能力（A+B）
其中，提高A和B，降低D-C，是长期性的工作。控制E-A，是短期性的工作，对应于每一次具体实施项目。我们可以假设，在短期，前三者是变化不大的。那么要提高一次项目的成功率，我们所能做的只有控制E-A。
考虑问题要循序渐进，先从短期开始。项目中怎样控制E-A，提高成功率呢？
1）先把事情做对，再把事情做好。不要做超出自己能力的事情。假设目前比较有把握可以上财务系统，但是crm很勉强，那就只上前者，等以后时机成熟再上后者，不要贪功急进。
2）复杂度是非线性增长的。假设单独上财务系统或者hr系统的难度都是1，把2个已经成熟实施的财务和hr系统整合起来的难度也是1，那么，同时上2个独立系统的难度可能就是3，同时上2个且整合好的系统的难度可能就是5。此时可以把目标分解，一个个来，分成3个单独步骤做，前一步做好了再继续下一步，这样整体复杂度就接近线性了。
3）………等等。
所以一次项目的实施，需要一个好的方法论（methodology），这个问题比较大，考虑放在后面做一个专题来讨论。

[ 本帖最后由 robert_wjj 于 2008-1-2 11:59 编辑 ]

weirl2006

楼主是新手吗？

shashwat_chen

實在是太牛啦~~

valoga2005

谢谢，一定推荐给好友！

环境美

厉害！支持一下！

兔兔爱吃鱼

我是个初学者对ERP的认识
我也刚刚接触ERP，一直没有深入下去开始学习，一直看的都是别人对ERP的看法，逐渐对ERP也有了自己的理解：
ERP软件还没有接触，感觉功能很强大，有很大的开发能力，和应用能力吧
从管理角度看，ERP我个人认为主要针对的是管理，管理一个是实体（主要是对我们眼睛可以看到的，非常实在的东西，比如人力资源的管理，物料的进存，成品的销售和库存，生产能力），另外一个是虚拟的，在工作流程中（业务中）信息数据的变化，是将实体进行统计和计算，对信息进行分析，将现实转化成计算机可以处理的，可以管理的，基于一个平台或者开发平台。
企业公司最终的目的是赢利，说的过分就是最大限度的获取经济利益（是在保证质量的前提下），管理决定着公司或者企业的兴衰，合理科学的管理方法将给企业或公司带来更大的利益，是公司的管理和经营最优化
发现一些说初学者的,全是专家级挖!佩服!

flyfox0518

写得不错~ 学习中。。。

aneasn001

上升了一个层面来谈ERP！
分享了！

HrDdDy

学习 学习 再学习

zhanglongyun

ding

gracebug

LZ的思考很有深度，但是不要把ERP和企业信息化混为一体。ERP只是企业信息化的一部分