汽车业ERP项目实施工作经历（82243788清楚原创）

liwd · 发表于 2009/5/27 10:23:19

写的太好了

LGLXL · 发表于 2009/6/9 16:05:20

我们的情况和楼主说和很像,特别是在生产环节上领导不发话,根本就没有办法推动

水卓月 · 发表于 2009/6/12 15:09:33

不错，我本人深有体会啊，我做的是民营企业，效益非常好，把一切管理问题都掩盖住了，当订单达到一个顶峰时，生产就出现瘫痪了，只能从内部釜底抽薪，每个企业都有他固定的模式，有些模式是企业的有点，上ERP的时候一定要注意，中国的外部环境也很特别，所有说真的有的ERP标准流程及时在企业内部行得通，到了外部也不一定行

DimyLiu · 发表于 2009/6/23 15:43:55

这种企业的ERP实施，最关键是和供应链的人沟通顺畅，如果供应链的计划做得周密，也不用天天去找啊领导了。不上生产模块是个明智的选择。说到这儿，我真是很想念和我一起曾经战斗过的供应链的同志们，我们不仅在业务流程方面沟通充分，考虑周详，物料计划做得进进有条，但是销售的订单周期是无法解决的，为了最大的满足客户的需要，毕竟不是寡头企业。

hd_sjk · 发表于 2009/6/27 12:14:03

同感，在汽车制造行业，MRP计划就是做不起来，谁能有解决方案和成功案例呢

Beyond518 · 发表于 2009/7/3 16:02:13

写的不错

youchu · 发表于 2009/7/16 15:09:15

学习一下

oracle2010 · 发表于 2009/8/5 15:12:46

写得不错啊

bao139 · 发表于 2009/8/17 10:38:17

顶下！

commyy · 发表于 2009/8/18 08:35:06

很有交流价值！！！！

walunt521 · 发表于 2009/8/18 10:20:48

学习了，受益不少！

shp617 · 发表于 2009/8/20 18:49:53

8# xy11788
楼主写的很好。学习了。谢谢，希望多多共同学习，我的QQ48073264

itsmysheng · 发表于 2009/8/27 15:18:21

ERP适应企业：ERP的功能就不能完全发挥出来，只能做进销存和生产成本。

......
你抓住了一个很核心的东西,就是彻底放弃生产计划的自动生成
......

...事倍功半...

gaoran198601 · 发表于 2009/8/28 17:26:08

楼主经验很宝贵，学习了，谢谢

Beyond518 · 发表于 2009/8/29 11:40:36

写的好....

mj_yang999 · 发表于 2009/9/5 11:05:38

精彩顶一下

h1053 · 发表于 2009/9/8 08:48:24

1# xy11788 好

cw1632000 · 发表于 2009/9/19 09:30:53

楼主写的很好，我们公司是为也是汽车主机配套厂，在实施过程中遇到了很多麻烦，阻力好大。做起来真累呀，还看不到成果。

weist · 发表于 2009/10/25 09:18:02

这样的实施经历对新人确实很有帮助，谢谢楼主。

jerrymcy · 发表于 2009/10/30 13:03:25

本帖最后由 jerrymcy 于 2009/10/30 13:04 编辑

楼主写的在国内企业ERP实施过程中太具普通性了，ERP实施在国内阻力真的太大，管理层的观念，执行力等都是很大的问题。

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