项目直播贴：公司EBS实施项目终于启动了,一期实施范围财务+供应链

zspzjb · 发表于 2013/6/20 20:13:57

本帖最后由 zspzjb 于 2013/6/20 20:18 编辑

调研的资料不能共享，呵呵！~因为涉及到公司的业务。培训的资料可以，如果需要的话把需要什么模块的资料发我的邮箱，我给你回复。在专题讨论过程中，遇到了很多问题，涉及到物资采购、销售、运输、合同管理等，举例，固定资产采购：先做资产目录（资产的定义困难）-采购申请-订单-接收入库（存在没有部门接收的情况）-资本化。或者是把资产当做库存物资进行采购，在出库的时候再转资，这2种模式各有优缺点，现在还在争论，抛砖引玉，希望大家就这2种方式给指导建议。

说说项目管理问题吧，因每周开周例会，项目进展还算顺利，并且分管领导只要有时间就会参加例会和专题讨论会议，支持力度很大，呵呵，这样一来我的压力就小多了。关键用户也在逐步参与进来，积极性也在提高，现在每天参与讨论和划流程图。

hongzjh · 发表于 2013/6/20 21:50:20

痛苦的开始，好好坚持吧！

hongzjh · 发表于 2013/6/20 21:56:58

MAXIMO 看来IBM是一做销售的能手啊

龙泉怪味豆 · 发表于 2013/6/21 10:44:40

zspzjb 发表于 2013/5/21 13:43
好的，没有问题，最近主要工作就是访谈，在这个过程中，也有一些认识，如业务人员问的最多的事情就是系统能 ...

我们也跟IBM合作过几次。这种项目都是根据里程碑付款，付款之前就会要求开票。即便没有发票，只要甲方要求，IBM也会开具发票。申请多少，开具多少。

龙泉怪味豆 · 发表于 2013/6/21 10:55:36

我们的项目刚刚上线，现在正在交接的过程中。因为我们集团有过多年使用EBS的经验，目前上线的这几家是从原来自己开发的系统改为EBS的，对他们而言有一点不得不顾大局的抱怨和无奈，而且EBS比较起原系统，有很多不灵活不贴切的地方，需要花费较大的代价才能弥补。所以过程看来要比你们痛苦很多。
给楼主一个建议，一定要站在用户的角度多想，一定要对实施团队进行正规的管理，一定要对项目过程中的质量、测试、培训，特别是文档进行严格的管理。我们是通过SVN和VSS管理的。不知道楼主怎么做的。

龙泉怪味豆 · 发表于 2013/6/21 10:58:20

目前还有一个项目，正在前期调研和准备中。楼主的公司财务+供应链+运输一起上，1月切换，不知道规模有多大，感觉如果开发较多，CRP和UAT要充分测试的话，时间还是很紧张的。不过IBM一般会对范围控制的很紧，不知道目前的实际情况和进展如何？

tiansoft68 · 发表于 2013/6/21 13:29:29

IBM顾问的成本很高，PPT做的很好，蓝图规则的很完美，就是落地时很多东西与蓝图差别很大。

Luphie · 发表于 2013/6/21 15:59:42

我司也是今年1月份启动的oracle项目，6月份上线，到现在快一个月了，个部门还在磨合中，由于前期的基础数据准备不充分，上线过程一直非常痛苦。

distantlily · 发表于 2013/6/21 16:03:08

zspzjb 发表于 2013/5/21 13:43
好的，没有问题，最近主要工作就是访谈，在这个过程中，也有一些认识，如业务人员问的最多的事情就是系统能 ...

新建一张发票，然后进行付款。

distantlily · 发表于 2013/6/21 16:08:57

zspzjb 发表于 2013/6/20 20:13
调研的资料不能共享，呵呵！~因为涉及到公司的业务。培训的资料可以，如果需要的话把需要什么模块的资料发 ...

看来领导很是支持啊，可否问问您的邮箱，想看看贵公司培训的的资料

龙泉怪味豆 · 发表于 2013/6/21 16:42:26

tiansoft68 发表于 2013/6/21 13:29
IBM顾问的成本很高，PPT做的很好，蓝图规则的很完美，就是落地时很多东西与蓝图差别很大。

个人感觉EBS方面还好，咨询上这个特点更明显。这有多方面原因，甲乙方，甲方的管理艺术，甲方的用户不能及时、准确的表达和配合，乙方店大欺客个别PM/顾问态度不端正，风格不open。当然出于控制成本的需要，IBM确实会对某些需求进行限制，这个其实都是一样的。一些本土公司，也往往会出现落地结果与售前方案相比差强人意的情况，当然，他们的PPT做的一般，呵呵

龙泉怪味豆 · 发表于 2013/6/21 16:47:50

Luphie 发表于 2013/6/21 15:59
我司也是今年1月份启动的oracle项目，6月份上线，到现在快一个月了，个部门还在磨合中，由于前期的基础数据 ...

项目周期不长，不知道你说的基础数据是指哪些方面？是主数据，还是静态数据，还是期初动态数据呢？
如果前期基础数据都没有弄好就上线，而且到现在都快一个月了，说明当时的用户参与度不高，测试不充分，系统切换时的动态数据核对也没有做好做完整，有仓促上马之嫌。不知道你们是哪家实施的，现在怎么维护呢。
照这个样子，如果之前有系统，譬如UF，K3等，势必要并行了，并行期间会造成用户因为核算、对账等工作量的抱怨，对 Oracle ERP的不信任，是真正接受考验的时候。

Aaronwu221 · 发表于 2013/6/22 11:26:46

基础数据太重要了，如果公司前期没有良好的编码规则，那在项目初期就要着手这些事情了。而且还需要技术部的一个小领导负责此事，不然后期在编码方面调动不了人手啊，造成数据延误。必须有专人负责。

wilson1966 · 发表于 2013/6/24 08:45:52

<问题是，微软的这个报表产品，它支持Oracle数据库么？
-->可谷歌一下,有关的资料很多

无缘不相逢 · 发表于 2013/6/24 14:23:51

要考虑内部团队的培养，系统上线顾问只能把你们理顺流程，后面的持续改进还需要你们努力

cexogd123 · 发表于 2013/6/24 15:29:03

Luphie 发表于 2013/6/21 15:59
我司也是今年1月份启动的oracle项目，6月份上线，到现在快一个月了，个部门还在磨合中，由于前期的基础数据 ...

貌似我们是同一集团的。。

cexogd123 · 发表于 2013/6/24 15:32:16

6月份上线：
物料编码有人员维护；
但我担心流程并没有完全梳理顺。。。特别是非主流程方面，及水口料回收利用。
拉式发料太多，库存全是负。。。

Luphie · 发表于 2013/6/24 18:33:52

cexogd123 发表于 2013/6/24 15:29
貌似我们是同一集团的。。

哈哈，是吗，估计还真是，你是？

zspzjb · 发表于 2013/6/24 18:46:48

龙泉怪味豆发表于 2013/6/21 10:55
我们的项目刚刚上线，现在正在交接的过程中。因为我们集团有过多年使用EBS的经验，目前上线的这几家是从原 ...

我们也是SVN管理项目文档。

sean_88 · 发表于 2013/6/25 10:57:04

楼主发电资料了，就挑能发的，感谢中

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