评价用友就一个字！ 烂！！

lotuserp

就是   有本事 还是出高价 吧

gavy

管理软件的选择比较难，管理决策决定了一个公司的成败。我们公司从公司建立就开始用用友，好多财务人员辞职了，都是直接或者间接因为用友软件的问题，用友的实施人员说培训没有注意听，居然有此评价，可想软件的应用实践将会出现什么问题了。
所以我认为主要有两个方面考虑选择软件：
第一、对公司的经营模式和产品特点，切不可因为ERP而ERP,ERP这个概念好象被国内的软件商已经庸俗化了（有点象泛滥项目经理称号），什么软件加上供应链等概念就可以叫ERP，其实ERP的核心是MRPII.
第二、实施和培训
实施的作用就像如何使软件和公司经营模式协调，如果让ERP/MRP能真正帮助公司管理。用友的实施人员我不敢说所有的实施人员都这样，但我尤其不能认同到公司吊儿郎当，虽西服革履，还要我们公司配个翻译，随时可以接听外面的电话，而且随意将问题原因全部推给用户；再有就是培训能力太差，只注意自己说，没有关注到培训是为了使受众能明白，培训材料很三乱，不系统，系统软件有问题加补丁说是升级。

关于用友，
我想用友从一个财务软件，到东买个软件西买个软件集成到今天成为ERP软件，有其值得自豪的一面，但ERP核心内容MRPII不见得研究有多深，起码不是很谦虚，起码不应该到处夸耀自己、贬低别人吧，尤其把SAP还能扁的很差，这是从实施人员嘴里说出的，可见见用友高层的态度决定了下面人的态度。

我写过一点东西，可以到我的空间里看看，没准能给你提供一点建议，起码在用用友或金蝶的时候，把前期问题能说的更清楚一点，方便软件前期配置、实施和培训，尤其实施人员认为是很简单的问题，恰恰都是关键的问题所在。
http://bbs.erp100.com/viewthread.php?tid=12036&fromuid=17047

我们公司现在的情况是：财务为了满足报表，重新花钱叫用友开发软件插件，结果我不清楚；生产和物流根本就没用，所有生产和物流仅仅是为了财务的需要，大概BOM有点查找的应用；当然不能用的原因全部归结为用友也不客观，我们公司的采购经营模式应该占70％原因（我自己认为的），用友30％原因，但从来来回回的沟通中，感觉用友根本就不打算仅仅给予从软件角度思考解决方案，这个态度也说明一点问题吧（可能实施人员根本就不愿意把问题上报吧）。希望国内软件能踏下心来，脚踏实地，把客户问题解决了，自己在解决问题中也就把软件优化丰富成功了！

[ 本帖最后由 gavy 于 2008-1-27 23:26 编辑 ]

harsonliao

通常由财务部门主导选型的企业就可能出现楼主所描述情况。
用友、金蝶的财务模块很多财务人员都使用习惯了，但买回来后才发现其它模块根本不是那么回事。

呵呵，套用一句老话

曾经有一个ERP选型的机会摆在我的面前，我没有好好珍惜...............................

gxherp

wsxltj880

我们现在用的用友,对生产制造型企业来说,确实有很多用友不能解决的问题,只能退而求其次,凑合而已

FC1104

软件只是工具,用得好不好,还得看一个企业内部人员的素质.

当然一个好的软件供应商,一个好的实施顾问也很重要.

更重要的是企业内部对于这个项目的重视程序,以及企业方项目关键用户的素质.

FC1104

从95年到现在, 从DOS5.0到现在的U8.71

不可否认,用友一直和中国的企业一同成长.用友软件也越来越成熟.

当然,有钱的主,喜欢玩玩SAP和ORACLE,也不是不可以.

用友也有很多方面需要改进, 比如实施顾问的能力.从楼主的情况来看,只能说你没有遇到一个适合的顾问而已.毕竟用友并不同于SAP,SAP是用钱堆出来的,想想如果你能用SAP的实施费用来请用友的顾问,还搞不定你那点破事,我想用友也不用卖软件再不用卖服务了.

zhaojeff

国产ERP 哀其不幸，怒其不争

SNOGGY

说烂的人怎么都还跑到这个板块来？

毛病

liangjb

评价一款软件用一个烂字，真是太有才了！！！坦率的说不是实事求是的态度，至少不是求学的态度。就人事管理模块来说，基本的功能都有，差异是实现的方式和过程有差异而已。

goldpei

其实每个软件都很烂 只是看我们的期望了

62210346

我们用U8ERP的所有模块，结果一个字：烂！
内部原因：
1.大多数企业思路跟不上，管理曾不重视，
2.网络部门和财务分工不明确
3.大多数老板希望少交税，所以业务不规范，下面人工作底，想一些忒别的方法浑水摸鱼，如委外加工，一年不付加工费，还继续干，所以大家不希望账目清楚，
4.操作人员更换频繁，培训不到位。
外部原因
1.买方，责任心不强，业务水平太低
2.实施安排不科学，任其自然
3.有效的培训极不到位，不要在办公室中培训，不要用初级，中级，高级的资格评价一个顾问，而要看经历多少项目，自己做了多少项目。
4.确实为客服务，加强服务意识和水平。
5.多向人家SAP ORCLE学习
6.不要光为了钱，把基本培训资料放在自己的网站上，不要在网站上写多么好，还不如让客户在上面反映实际问题，你们及时细致的予以解答
7.我们从上月到这月用成本管理模块算成本，没有结果，出现同样的问题，反映到总部，答复：出项问题的原因是多方面的，这月有出现了，不知怎么答复？

我并不是打击用友，只是提出来，希望有所改善。我在外资企业用过SAP，看到办公室中电脑打印机是HP，电话是西门子的，空调是LG，只有开发票的电脑打印机是国产的，其实这些东西都是中国人做的，只是贴了人家的商标，就有不同的身价了，但愿看到各位有所思索，特别是企业家和管理者，我们这种做事方式和思维习惯的有所改变。
100年前人家来抢我们的财物，我们痛恨他们，100年后我们把材料加工成产品，送给人家，还要谢人家，并把换来的外汇，买人家的债券，我们到底得到了什么？

何时有我的天

我们版最热的贴子
民族产业的爱与恨,像中国男足.

IT小混混

作为企业在上ERP之前要多了解那种ERP最适合自己,不要盲目了.

rollerpig

看来用友的产品还真有不少问题哦

yeling513521

用友主要是财务的呀。楼主上的人力，当然不好用了。

yeling513521

要知道ORACLE的人力更不好用呢。

gsee

　　　一套系统的问题，大多都是由于系统不满足公司的需求而引发的，若找到好的供应商，可能解决很顺，要不然，经常是一边用，一边出问题的，所以我觉得在上系统之前，需求分析是最主要的，确定后就不能随便改变，不然双方都有压力！

ly_lhp

希望用友的实施在贴近客户的同时把ERP的概念做好

keen

原帖由 东莞浪潮 于 2007-7-7 17:07 发表
你是选择错误了，浪潮ERP很便宜，全国的浪潮公司实施ERP也从没有实施失败过的案例！

见过骗子，也没有见过这么牛逼的骗子。
浪潮除了兵装兵工外还有什么客户？你倒是举个例子出来？
从来都是底价骗首付，浪潮ERP，骗子ERP