为什么很多企业上ERP都没有上生产模块？

jqi_007

说的在理 很难推行

ifsoft

ERP是计划的，但计划通常都是会变的，计划变了，生产就变的跟厉害，因为他设计到生产的物料，人员和设备等的问题，所以ERP根本就不能解决生产的问题，MES系统恰好可以帮助ERP来完成这个难题。MES是属于执行层的，系统可以做一个非常详细的跟踪。

mikkk

生产制造部分的通用性太差，
除非针对性的行业软件，一般都不太介入生产制造控制

hulang23

主要是中国人太聪明了，要他完全按流程来办事，他不适应

zspzjb

因为很多企业分管生产的副总不管信息化造成的结果，如果一个领导管，情况会好很多。一般制造企业信息化不敢轻易动制造，企业之核心呀，宁愿求稳的道理。

ary_zhu

举个例子：半成品生产好了，约有20种需要拿出去电镀（外协）。不用生产ERP，直接开出库单一张解决，用了生产ERP要做20张 生产任务单和一张出库单（有的软件要20张出库单)。这就是用生产ERP不符合实际的问题，尤其是小企业

res123

回复 qingdao_yiqiu 的帖子


    其实车间生产管理主要要求实时性及易操作行，传统ERP软件需要人手输，使用意义不大，需要借助于硬件来实现及时性--这就是RFID，呵呵

菜鸟他爸

很多实施失败的案例总是强调企业的特殊性，就好像我们的中国特色的社会主义一样，哈哈

鲁西北农民

主要是企业人员素质和管理水平达不到。

walterchen

生产管理：
1：生产计划的编排，现在相信各PMC都有手头上的一份生产进度表，ERP中的进度表能做到与实际那样直观的编排吗？我之前做生管时是都是根据我手工编的进度，再去KEY导出来的进度，很麻烦，重工作业，所以ERP必需要有一套很好的计划编排表，尽量要简单直观；
2：生产咨询信息的反馈，生产活动是时刻变化的，这个信息要怎样及时的反馈的，这很重要，现在ERP很多用条码管理，不过成本就相对性比较高；
3：部门间资讯的反馈，现在目前很工厂生产指令表中有些不正确的资料，比如用量用料问题、订单变更等等，这就需要相关各部门做好沟通；
4：KPI报表，现在目前很多企业都在喊一个口号：精实生产。这个需要很多部门的共同努力，采购，仓库，IE，各生产部门等等，至少需要ERP把UPH、LT、BTS、FIT、INV/WIP这些报表全部展现出来，可以作为一些绩效考核的目标以及改善指标跟方向。

哇哇，睡觉了，乱写一通，那些什么大道理什么的我不屑，就看实际的，之前敝人一直从生管做来的，现在做制造实施方面的，多指教！   
好困.....

xfwh2010

年方二十，刚刚走出校园，如何找到职场方向？
三十而立，遇到职场天花板，如何摆脱职业发展瓶颈？

               好工作，就在你身边
                                    更高工作薪酬
                                   更广职场空间
                           就在“管理软件（ERP）顾问”

定向委培岗位需求：
职 位：管理软件顾问（ERP实施顾问、ERP售前顾问）
人数：50人
开班日期：2010年11月16日
上课地点：天河区国家软件产业基地天河软件园

入选条件：
1、希望踏入ERP咨询行业的IT从业人员。
2、大学学历，有较强的学习能力、语言沟通能力（需通过面试）
3、之前从事软件研发，希望转型做ERP顾问。
4、在生产，财务，采购以及预算等部门工作多年，希望从事ERP咨询行业的从业者。
5、即将毕业，没有机会进入理想行业的大学生，特别是：计算机、信息管理、经济管理、工商管理、财务金融、工业工程、自动化、物流供应链等专业。

培养目标：
1、运用所学知识，合理解释企业生产经营管理活动所采用的相关理论；
2、娴熟掌握1-2个主流管理软件；
3、具备发现企业管理现存关键问题，可以提出用管理信息化方案解决问题，并且实施该方案的能力。

就业单位：用友集团及用友大中型客户单位
培养周期：6个月全日制脱产学习
职业描述：
工作内容： 为企业信息化项目做需求及解决方案设计、将ERP软件产品在企业经营管理中得以成功应用并能使企业管理流程优化、管理水平提升。
职业优势： 工作稳定、越做越深入、越老越有价值，在组织中难以被别人超越和替代；对组织贡献大，收入回报高；职业发展空间大，可从事信息化咨询顾问、ERP售前顾问、ERP实施顾问、系统运维工程师、IT项目经理、CIO、公司高管等；

委培单位：
用友集团大客户部
用友集团军工事业部
用友集团GBU事业部
用友集团EBU事业部
用友集团医药事业部
用友集团房地产事业部
用友集团电信事业部
用友集团银行事业部
以及用友全国分公司、用友客户方单位等...
用友集团全国分公司：
东 北 区： 沈阳分公司 黑龙江分公司 吉林分公司 大连分公司 营口分公司 锦州分公司 鞍山分公司 齐齐哈尔分公司 大庆分公司 吉林市分公司
华 北 区： 北京分公司 天津分公司 石家庄分公司 郑州分公司 济南分公司 太原分公司 呼和浩特分公司 滨海分公司 青岛分公司 烟台分公司淄博分公司 济宁分公司 潍坊分公司 临沂分公司 保定分公司 唐山分公司 鄂尔多斯分公司 洛阳分公司 新乡分公司 平顶山分公司 长治分公司
华 东 区： 上海分公司 合肥分公司 南京分公司 无锡分公司 苏州分公司 芜湖分公司 泰州分公司 南昌分公司 杭州分公司 宁波分公司温州分公司 南通分公司 中山分公司 扬州分公司 南阳分公司 镇江分公司 嘉兴分公司 绍兴分公司 台州分公司 金华分公司
华 南 区： 澳门分公司 香港分公司 厦门分公司 福州分公司 泉州分公司 三明分公司 深圳分公司 广东分公司 佛山分公司 东莞分公司 广西分公司海南分公司 汕头分公司 桂林分公司 赣州分公司 惠州分公司 湖州分公司 漳州分公司
华 中 区： 武汉分公司 湖南分公司 襄樊分公司 宜昌分公司 岳阳分公司
西 南 区： 重庆分公司 四川分公司 云南分公司 绵阳分公司 贵阳分公司
西 北 区： 陕西分公司 甘肃分公司 新疆分公司 宁夏分公司 宝鸡分公司 榆林分公司

胡老师 手机：15800035085
QQ：1187334405

franklinerp

fe非常好,继续学习

cisyshu

shijian.zhou 发表于 2010/1/5 09:15
我在的这个企业已经实施生产模块3年了（自研发）,
ERP 产品 infor-Syteline

强烈支持20楼！
虽然我是做软件开发的，但是我非常赞同企业自己开发软件这么一个思路。因为ERP作为企业生产活动中的一个工具，他不象买回一把锤子，买回来是什么样，就一直是什么样，企业的生产活动是一个不断变化的过程，软件工具也要一样，要不停的修改以适应生产的变化才行。

werty542

管理不够规范,有些企业部门之门难以协同,生产的灵活多变,想有一套同用的生产模块不容易,大多是个性化开发的.

nikezhidao

国内太难达到标准。再者增加生产过程人员的工作强度！ERP是精细管理，对于生产方面的管理同样。

chinzys

回复 liujie10191359 的帖子

主要在于相关人员特别是高层管理人员对ERP生产、计划模块要有较深的理解和对自身工作思想及方法习惯的改变的接受程度。
客观的说，这比较难，培养一个习惯可能需要20次的培训，改变一个工作思想习惯需付出更多。
我们实施销售预测与计划模块，我深有感触。实施一年后，在制品数量下降45%，产量也有较大的上升，看起来好看，实际总经理的硬性要求起了很大的作用，我们也付出不少。

rattbell

没有哪家公司认为 和另一家的流程\工艺 有 一致的管理目标(操作层面上的);

而 软件公司  要完善任何一个行业的 制造 流程 都需要行业专家设计 管理模型、费时费力;
靠广告轰炸出来的ERP ，生产管理部分 都是鸡肋中的鸡肋

sunjun0427

学习了，感谢楼主

chinzys

cisyshu 发表于 2010/12/2 12:34
强烈支持20楼！
虽然我是做软件开发的，但是我非常赞同企业自己开发软件这么一个思路。因为ERP作为企业生 ...

不太赞同ERP由自己开发，因为其知识面要求比较广，涉及很多方面，开发费用及维护费用很高，若人员跳槽（其跳槽也是必然的，没有成就感时可能会跳的，除非高薪养住），影响可能会很大。而人的思维在变化，那由于需求及设计人员的知识局限性，而影响着变化。会阻碍改进工作。
现在的ERP 如SAP、Oracle 、 QAD、Fourth Shift，国内也有不少ERP 等较成熟，是不错的，每年只是支付合理的费用罢了。
个人认为自己开发的只能是对ERP功能小的补充。

cisyshu

回复 chinzys 的帖子

企业自己开发软件当然是有很多条件限制的,但我认为这些限制不仅仅在企业知识面、维护费用、人员管理等方面，更重要的是在于企业对管理的认知还存在很多的误区，特别是系统启用之后，对企业管理会带来哪些冲击，认识还不够，所以自己开发软件，不仅仅要做管理提升，还要做管理变革，配合软件的变革。
目前无论是国外优秀的软件，还是国内的一些知名软件，在帮助企业实施的过程中，都还没有充分地认识到管理的重要性。
企业自己开发软件，需要把两者充分的结合在一起，软件的编写可以找专业的人员或公司，甚至可以对某些已有的软件进行更改（但是越是成型、成熟的软件，改动起来就越困难），管理的提升，是必须从企业自身做起的。
管理的提升和软件的实施同步运行，只有企业对软件有这个自主权，才能充分的发挥软件的最大功效。