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楼主: ddz100

九江财兴实施EPICOR 9.05进程——【陆续会上传42份作业指南,敬请期待!】

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发表于 2010/10/14 10:38:08 | 显示全部楼层
请问905支持windows2003吗?
发表于 2010/10/14 14:43:23 | 显示全部楼层
支持
发表于 2010/10/14 15:23:44 | 显示全部楼层
楼主,好详细啊!!!赞一个

发表于 2010/10/14 20:39:40 | 显示全部楼层
flyball 发表于 2010/10/13 09:27
数据库放D盘已解决,步骤如下: 1.在progress explorer tool修改“数据库属性”中物理位置路径 2.修改serve ...

原来这样。我们安装后,一般会马上修改.pf文件,让其指向是数据库的端口,而非数据库的存放逻辑路径。因为当空间不足时,或者进行测试时,会出现需变动数据库存放路径的情况。当.pf文件指向是数据库的端口时,就无需每次改动时都修改.pf文件,一忘记改就出错。
.pf文件我们会修改为:-db MFGSYS -ld mfgsys -H localhost -S 9000 -N TCP
发表于 2010/10/18 09:30:03 | 显示全部楼层
楼上的方法也不错
 楼主| 发表于 2010/10/26 07:56:36 | 显示全部楼层
抓紧书写作业流程中....
 楼主| 发表于 2010/10/26 07:57:06 | 显示全部楼层
昨天打了601的最新补丁
 楼主| 发表于 2010/10/26 07:57:35 | 显示全部楼层
今天要对财务模块进行初始化
发表于 2010/10/30 07:10:02 | 显示全部楼层
ddz100 发表于 2010/10/26 07:57
今天要对财务模块进行初始化

你们这个阶段的财务模块启用,包括哪些模块?最近我给公司的同事进行E9的标准财务功能培训,把Education Course中的内容翻译为中文,时间较赶,只是翻译了一部分。
发表于 2010/10/31 11:56:24 | 显示全部楼层
楼主,我要买你的全部epicor9.05的资料,
包括:
用户操作手册、总流程和各模块详细流程、实施文档、二次开发资料(包括所有表、视图的中文说明,包括各个字段的说明,各个表、视图的关联)
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 楼主| 发表于 2010/11/2 15:53:38 | 显示全部楼层
回复 billlyh 的帖子

楼上的,我已经加了你的QQ,我们共同努力,谈不上出售资料.
 楼主| 发表于 2010/11/2 15:58:10 | 显示全部楼层
财务模块我们上了应收\应付\资产管理\货币管理\现金管理\工资\总帐
发表于 2010/11/3 15:42:54 | 显示全部楼层
研究了一下,试卷中 什么是ERP计划层的结构,楼主能解释一下吗?
 楼主| 发表于 2010/11/5 15:12:55 | 显示全部楼层
回复 liuxingyu_v 的帖子

计划层结构包括
一、计划层是由销售订单进行驱动的,我们单位是由销售订单进行提取顶层成品工单来实现的,也就是我们五金行业的电镀分厂的工单。目前我们是这样做的,销售订单与电镀工单是严格对应的,所以我们的出货产品的非库存项目勾是勾上的,不当库存物料管理。
二、计划层去驱动执行层,主要是靠采购订单和工单
三、计划层本身的核心结构当然是MRP和APS,先由电镀工单进行APS排产,再经过MRP运算得出第二层的机加工单,再对第二层工单进行放量等操作,再生成采购建议。

发表于 2010/11/8 13:46:52 | 显示全部楼层
回复 ddz100 的帖子

非常感谢楼主的回复!
发表于 2010/11/9 07:51:25 | 显示全部楼层
楼主,你好,我现在跟你做同样的事情,期待与你的交流。qq:13332630
发表于 2010/11/9 13:17:50 | 显示全部楼层
关注,学习!
发表于 2010/11/9 13:48:26 | 显示全部楼层
非常好的资料,补充了空白,辛苦了
 楼主| 发表于 2010/11/12 16:18:02 | 显示全部楼层
工时费率花时间整理出来了,这个玩意儿还有点难度,关系到排产的产能和标准成本,技术中心往往是只能提供个计件单价,这个单价也是人估出来的,没有一个标准,应该这样做:
一、由人力资源分析各工位的当地工资水平及各工位的定编
二、我们ERP中设定的资源组包括了哪些工位,定岗多少人,算出该资源组的平均工时费率
三、再根据现在的计件单价和这个资源组的工时费率,就可以推出IE
四、根据IE由技术中心去测算实际IE,就可以为计件单价是否合理提供数据分析了。

我们公司目前发布的00版工时费率见附件,

不知道各位达人的公司是如何管控你们的计件单价(标准成本、工时)的

标准工时费率表.doc

92 KB, 下载次数: 98, 下载积分: 努力值 -5 点

 楼主| 发表于 2010/11/12 16:24:50 | 显示全部楼层
包装材料的发入是一个头痛的问题,在生产现场会出现各种异常:
例如:
一张工单由于在制过程出现返修,导致的分批包装出货,那就会引起原来的BOM用量不够用,例如一张工单100个,需要4个外箱,那如果分了二次包装进库,一次进60,一次进40,那60个就需要3个箱子,而40个又需要2个箱子,这就是5个了,如果有库存当然可以超工单发料,但是往往这个时候没这个箱子,用了一个呆滞箱,这就要改工单子料,再发料,当这个情况每天都有好几次时,那就麻烦了,迫使我只得做出用其它出库来出这个箱,用一个表体字段来存工单号,但是还要将这个工单号的其它出库归集财务成本,有点麻烦。
不知道各位在这方面有何经验呢?

我们公司的包材不充许有超过3日生产量的库存。
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