管控一体化理念能否疏解现存社会的阴暗面与矛盾——魏南等合著

A-A

feet112 发表于 2011/11/19 00:42
不足之处，还希望先生能及时赐教。
逆耳之言胜于溢美之词。
无不愿闻其详。

Joseph,      在阁下每次发给我的电邮中，对我的称谓，均老是称呼我为亦师亦友。在电邮中，是阁下与我之间之事。在板块上的专文之文后的跟帖中，算是较公开的场合。像互相平等的同道一样，称呼我为Kong，犹如其他比阁下年轻的同道一样，称呼我为Kong，不是很好和较亲切，如平辈一样，不好吗？
要是作为像战友一般的积极同道和中坚分子之间，面临有较大的分歧和彼此在思路上，距离显得颇远。更在些要点(Critical point)上，无达至共识。那在任何推动工作中，将会产生不良的效果与矛盾，甚而起到负面的作用，局面就颇危险了。要是作为主持大局的主要要领路人，不及时纠正和作出引导，回归原来一直依循的正路上。那推动事业，不止会偏离方向而导致倒退的危机局面出现。届时残局既定的话，要收拾残局，走回正轨就更难了。
可能阁下没有太多机会，曾为些事主持大局，曾为个中领导人。不大理解有关危机，更无切身的感受。我处理有关事项，经历得太多。故有份强烈和异常的触觉、敏感和危机感。这种经常怀着的警惕心情，估计阁下不大会理解。我给阁下所做的多番解释和说明，可能心情较急。故言辞上，可能有不太照顾阁下的感受之处。但非逆耳之言，纯粹我肺腑之言而已。假如我的言辞，真有令阁下难受之处，敬请见谅。谢谢！
Kong/11-18-2011/08:15。

feet112

Kong，误会了，抱歉，我说的逆耳之言是不同的声音，期待能看问题更全面，更具有全局性。
对于称谓，尊您要求。

可能阁下没有太多机会，曾为些事主持大局，曾为个中领导人。不大理解有关危机，更无切身的感受。我处理有关事项，经历得太多。故有份强烈和异常的触觉、敏感和危机感。这种经常怀着的警惕心情，估计阁下不大会理解。我给阁下所做的多番解释和说明，可能心情较急。故言辞上，可能有不太照顾阁下的感受之处。

您多虑了，请不必为此忧心。

A-A

feet112 发表于 2011/11/19 11:07
Kong，误会了，抱歉，我说的逆耳之言是不同的声音，期待能看问题更全面，更具有全局性。
对于称谓，尊您要 ...

Joseph,    对阁下以上，就我稍前的解释，反应正面。便使我释怀多了。感谢阁下的理解。谢谢！
Kong/11-19-2011/13:02。

wndemon

A-A 发表于 2011/11/18 20:00
Demon，     从阁下所表达对后进者，所采取对待的态度。便可看出不同的分野，那就是因自己曾经过后学的后 ...

Kong,谢谢。

A-A

wndemon 发表于 2011/11/21 09:07
Kong,谢谢。

Demon,     近几日，鲜见阁下在本板块上活动。这是少有的现象，又有新项目要大忙？
Kong/11-21-2011/09:24。

wndemon

A-A 发表于 2011/11/21 09:17
Demon,     近几日，鲜见阁下在本板块上活动。这是少有的现象，又有新项目要大忙？
Kong/11-21-2011/09: ...

Kong，是的，最近正在做一个ERP升级的项目，由于都是大学新毕业同事以及以前没有接触过ERP的同事，所以工作就比较繁忙一些。

A-A

wndemon 发表于 2011/11/21 09:27
Kong，是的，最近正在做一个ERP升级的项目，由于都是大学新毕业同事以及以前没有接触过ERP的同事，所以工 ...

Demon,    PCCW西安分公司，最近引进了多位新扎师弟？因前辈必须带后辈嘛，那确实够阁下忙一阵子的了。但请不要忘记回板块，活动、活动。谢谢！
Kong/11-21-2011/11:20。

wndemon

A-A 发表于 2011/11/21 11:13
Demon,    PCCW西安分公司，最近引进了多位新扎师弟？因前辈必须带后辈嘛，那确实够阁下忙一阵子的了。但 ...

Kong，好的，一有时间我就会回来瞅瞅的~  :-D

A-A

wndemon 发表于 2011/11/21 14:56
Kong，好的，一有时间我就会回来瞅瞅的~  :-D

积极同道：Demon,     反正阁下，要记住阁下是推动团队辖下，推动小组的干事之一。经常回到板块上活动、活动，是应有之责。虽然是义务性质，既然作了承诺，便须Fulfill对自己的诺言。同时亦不要辜负我对阁下的一番信赖。不知对否？
Kong/11-21-2011/15:24。

wndemon

A-A 发表于 2011/11/21 15:18
积极同道：Demon,     反正阁下，要记住阁下是推动团队辖下，推动小组的干事之一。经常回到板块上活动、活 ...

Kong，先生所言极是，这方面我还需要努力。

A-A

wndemon 发表于 2011/11/21 15:33
Kong，先生所言极是，这方面我还需要努力。

Demon,    在众多积极参与推动同道之中，阁下可说是位，相当尽责和颇积极的中坚分子，实属无疑。也可说是属典范也不为过，以上的话，纯粹作为再激励的语言而已。谢谢！
Kong/11-21-2011/15:51。

qrwcm

{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}

A-A

qrwcm 发表于 2011/12/6 21:06
{:soso_e1 ...

邱锐先生，   感谢阁下的帖子，Kong/12-06-2011/00:01。

A-A

积极同道Demon,    近日鲜见阁下在半目爱上活动，项目令阁下很忙？Kong/12-12-2011/08:21。

A-A

wndemon 发表于 2011/11/21 15:33
Kong，先生所言极是，这方面我还需要努力。

Demon，    阁下较小来本文活动，其实阁下已成为推动团队，五虎将之一。首先该到与阁下有关的所有专文之后活动。然后活动再伸延到其他同道的文后活动。这样的推动方式，有利于在本板块上，造成一个活跃的局面、现象与声势。这所谓“造势技巧”。好吗？
Kong/12-23-2011/11:32。

wndemon

A-A 发表于 2011/12/24 11:23
Demon，    阁下较小来本文活动，其实阁下已成为推动团队，五虎将之一。首先该到与阁下有关的所有专文之后 ...

Kong,谢谢先生提示，晚辈知道了，以后一定注意这方面的事项，是要多学习学习这方面的技能技巧了。
另外，最近公司要开展年度PDR考核了，完了要跟同事谈话交流下他们的工作状态、能力、优缺点等等的，以前没有做过，最近也得准备准备，希望能够做的比较好，要是咱哪位同道有这方面的经验的话，谢谢赐教哈。
Demon/24-12-2011/12:38

A-A

wndemon 发表于 2011/12/24 12:26
Kong,谢谢先生提示，晚辈知道了，以后一定注意这方面的事项，是要多学习学习这方面的技能技巧了。
另外， ...

Demon，  由于现在差不多2011年，圣诞节前夕的子夜将逝去。还来得及说声：圣诞快乐！并祝愿阁下，早日找到心仪的心上人！
于前一帖子中，我曾特别提及过的“造势技巧”。是我于多年前，所创立《A-A管理暨经营法》，内里关于销售、市场与营销中，属其中一个环节。亦是在市场拓展方面，其中一环。要是阁下要深入了解我所首创的《A-A管理暨经营法》的话。应首先浏览本社区，论坛之内，我曾极力推荐阁下要参阅，与《A-A管理暨经营法》有关的四篇专文。经过仔细琢磨、消化、理解和总结之后。我会有更深入的资料，让阁下继续深造。好吗？
就阁下于帖子中，曾提及最近贵司要开展年度PDR考核。既然阁下作为组长，少不了要跟同事谈谈话，交流一下他们的过去阶段性的工作状态、能力、进展、优缺点等等。阁下鉴于以前没有做过这方面的工作，经验较为缺少。故最近也得准备、准备，希望能够做得比较好，较专业。希望在这方面，得到有经验的人指点。其实在我的《A-A管理暨经营法》内，就有许多如何与同事对话中，通过如实指出其缺点与不足之处。并给予实事求的表扬，为他作出细致的分析和指引，令其体认改进的善法。这样反而可以激励他们看到，除了具有缺点之外，还有更多的是优点，作为鼓励其重拾自信；工作不错的同时，除了适度表扬其优点及功绩之外，也得适当而切要，指出其不足之处和缺点，免使其翘尾巴，滋生傲气，不可一世。管治、调动及平衡众多不同个性下属的积极性和彼此间的矛盾，确实是门颇深奥的艺术。要掌握的话，请先踏进《A-A管理暨经营法》的门槛。这是我衷心的忠告！
Kong/12-24-2011/23:58。

wndemon

A-A 发表于 2011/12/25 00:16
Demon，  由于现在差不多2011年，圣诞节前夕的子夜将逝去。还来得及说声：圣诞快乐！并祝愿阁下，早日找到 ...

Kong,谢谢先生，首先也先祝先生新年快乐，身体健康，万事如意，谢谢先生这段时间一直以来的关心与指导，谢谢。
其次我会好好学习先生的管理经营法的，很渴望很迫切的。到时遇到什么问题的时候一定会向先生请教并与同道们讨论的。
对于年度PDR，我想我现在已经有信心可以做好了！！
Demon/26-12-2011/09:31

A-A

wndemon 发表于 2011/12/26 09:20
Kong,谢谢先生，首先也先祝先生新年快乐，身体健康，万事如意，谢谢先生这段时间一直以来的关心与指导，谢 ...

Demon,       确实没错，凭我纵横社会与商界几十年，遭遇过正反两面的不少欢欣及悲惨的经历，相关个案就不知凡几。不因欢欣而忘形；悲痛时而会一锲不振。总算能及时做出自我检讨、分析和总结。并于多年前，经数度添加、实践、修改。进而再改进，初步被形成雏形而属我自创的《A-A管理法》。最后甚而演变成为：有点名和影响的《A-A管理暨经营法》，近十集不同内容的专辑。在这方面说起来，收阁下为徒，也不为过！
无论如何，还是建议阁下，一定抽点阁下的宝贵时间，先行把《A-A管理法》有关的四篇，以称为“简约底层第一手信息源”，即比较实际的“A-A工作纪录”形式所录述：《通过对A-A管理法进行学习及实践的体会——陈怡婷》；《A-A管理法對工作經驗尚淺的在職人員培訓效果實例》；《有關A-A管理法中最基本要素的工作紀錄範例》；《對内部管理思維作適當調整達致加強營銷的能量》类似工作纪录的专文。但阁下细心精读后，保证阁下会受益不少！
Kong/12-27-2011/20:20。

唯美北纬30度

看了上文之后，社会阴暗面在心灵的某个角落被再一次点燃。最大的感触就是：城管就是王道！这可能就是现阶段，有些管理体系不够人性化的体现之一吧！哎，希望在今后的日子，通过管理制度的完善，那一个阴暗的角落会有一丝希望的曙光！