ERP实例教程

kingwyp · 发表于 2007/8/30 20:40:38

看看,先谢谢了

lujiey · 发表于 2007/9/1 23:24:59

这样的恢复要求，简直是浪费时间

keda2005 · 发表于 2007/9/2 22:35:22

好东西呀，下来看看如何

ouyang1203 · 发表于 2007/9/3 10:06:26

:D 好东西我们一起来顶啊

yugueyou · 发表于 2007/9/3 10:24:07

谢谢了，真的很感谢阿

jiji11cn · 发表于 2007/9/3 10:52:40

好东西，收藏啦

caesar_ · 发表于 2007/9/3 10:52:54

好东西。。

正好适合我这样的新手。。
谢谢楼主。

siyang4560 · 发表于 2007/9/3 11:45:47

是个初学者阿

aaronwang · 发表于 2007/9/4 15:25:16

谢谢····努力学习中···············

h95116 · 发表于 2007/9/6 15:47:39

好的软件值得大家参考

e点风格 · 发表于 2007/9/7 10:19:42

很不错。真的很不错。

kangnet · 发表于 2007/9/7 11:43:45

support you!

33860458 · 发表于 2007/9/7 12:23:15

我要下載, 謝謝了啊.

anagler · 发表于 2007/9/7 13:17:19

不错啊我也好好学习学习谢谢分享呵呵.....

h95116 · 发表于 2007/9/9 22:52:54

:victory: 选一流ERP，开创尊贵人生
推秋葵ERP，让您迅速创家立业
做秋葵ERP，让您迅速创家立业
代理秋葵ERP，让您迅速创家立业

lk爱相随 · 发表于 2007/9/10 09:44:14

好东西, 谢谢分享!!!

h95116 · 发表于 2007/9/10 19:19:51

莞迹战败,统退宝岛
当年印度百家软件企业联合挺进中国市场，一年后又满载而回（一家不少）。看来在中国市场生存并易事。（中国市场，本来就是一个灰色市场！）
统率软件在大陆的落脚点选择了东莞。他们产品定为为自家实施，要达到高水平的形象，力图避免其它软件常用的欺骗手法（这个宣言为此获得秋葵软件的赞赏，做为邻居，两家公司差一点开始合作）：
统率：你好，我这里是统率公司，请问你们秋葵软件公司有涉及到企业信息化这一块吗？
秋葵软件：你好，我们有这一块。有何指教？
统率：我们是ERP开发商来的，想在当地找一家合作伙伴，你们有意向吗？
秋葵软件：哦？先说说你们的ERP把。
统率：技术方面我就不十分清楚，我先叫一个技术和你交流一下，好吗？
秋葵软件：不用那么麻烦，你说说你的期望把。如果我会听他的，那么我希望给我讲第一句话的人，也是他。
统率：好把。我们统率ERP，价格在20－60万，你们如果仅仅做客户，实施由我们做，那么五折价格；如果实施你们也作，那么2折价格。另外我们象征性收取500元的加盟费。
秋葵软件：哦。蛮不错的吗。请问你们的产品在有大陆有成功案例吗？客户的满意程度大约是怎样的？
统率：哦，这个我真不清楚，我主要负责渠道。我让技术和你交流把？
秋葵软件：那就算了，我再给你介绍一下秋葵软件的情况把。
统率：好。
秋葵软件：我们秋葵软件也是ERP开发厂家。我们的产品为OA-ERP，请问你上过我们网站吗？
统率：我现在就在你们网站。
秋葵软件：那好。你看看主页，我们产品目前在各行各业都有案例，而且我们追求100％实施成功率。从技术上讲，我们产品的先进性来自基因链中蕴藏的信息技术，可以说，保持1000年的领先水平不是难事。我们网站上每句话都不是随便讲的。
统率：哦。这么高级,看来我要向你们学习学习。
秋葵软件：你们有兴趣在东莞代理我们的产品吗？
统率：这个不知道，我主要负责渠道。
秋葵软件：那好，如果你们有这个兴趣，那么我们可以互相合作。而且，假如我们的客户对你们的产品感兴趣，那么我们会介绍你们的东东。我们的代理费也是500，假如你们有兴趣，那么我们之间的代理费就扯平了。
统率：呵呵呵，bye -bye，有消息后面再联系.
两家公司虽为邻居，但是没有任何相互交战，至少没有任何直接开战。无论是客户方面，还是推软件方面。
随着时间的推移，统率深知要做一个诚实的ERP厂商，尴尬处境，经济日益困难，股东之间的矛盾在表面化。
大陆股东：你们产品还是不行，没有一个客户满意。
台湾股东：不要说我们产品不行，没有谁的产品行。J***，Y***等这些大陆货也都没有一个真正成功的客户，但是他一样赚到钱。当初谈好你是市场负责的，你要想想办法，看看有没有可能向S***一样，采取一种怪异手法，迅速站住市场。
大陆股东：我考虑过，不过这个鬼把戏，耍一次，人们都普遍识破了，不再好使了。另外无论象他们谁，我们都要再投资至少1000万。而且不敢保证成功。
台湾股东：那我们等这个月过去再说把，看看莞迹这个客户这里能不能收到20万资金。
―――――――――――――――
莞迹这个企业，实际上，花过数年，已经考察过（说买过就更准确一点）无数ERP。这次成为统率的潜在客户，并不会那么容易付款。实际上，莞迹一个月前就开始看到秋葵OA-ERP了，接着就联系秋葵公司过去演示，结果是莞迹当天付款。这成为给统率的最后一击。这一击是如此的致命，以致于第二个月统率正式宣布倒闭。

xiaolanvick · 发表于 2007/9/11 02:35:19

谢谢lz，下来看看

athlon550 · 发表于 2007/9/11 23:53:31

努力值怎么这么低啊!

huxf66818 · 发表于 2007/9/14 15:54:10

下载看看王王王王gggggggggggggggggggggggggggggg

帐号		自动登录	找回密码
密码			注册

社区人物壹佰网重点话题	分享知识原创连载活动正式启动已有673人参加查看全部会员靓照旅行分享文学连载	壹佰读书会开始招收成员了
招聘求职壹佰网信息化选型平台	倾听用户的心声纵横四海谈IT如何提升企业管理管理小说连载《苏州桥》	如何获取努力值
原创连载－我来管管看 ERP分享+	推荐连载：[已结帖][分享知识原创连载]财务供应链项目新手实施手记：记录自己正	入门学习-致所有初学者

ERP实例教程

ok

回复楼主的帖子

浏览过的版块

ERP实例教程

ok

回复 楼主 的帖子

浏览过的版块

回复楼主的帖子