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楼主: suaxing

ERP实施在中国, 一个实施顾问的深思.

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发表于 2008/10/16 15:13:35 | 显示全部楼层
我记得以前有个高人说过,中国的ERP系统实施就是一把手工程!
发表于 2008/10/20 15:54:31 | 显示全部楼层
精辟!太精辟了!
发表于 2008/10/28 09:16:19 | 显示全部楼层
很多企业信息化还仅仅停留在数据输入、统计阶段,谈不上流程!
发表于 2008/10/28 15:03:08 | 显示全部楼层
不光是国企,涉及到中国人管事的,都是这毛病!
发表于 2008/10/28 15:04:07 | 显示全部楼层
国人办事,只有感情,没有原则,更别说什么流程了!
发表于 2008/12/18 15:49:18 | 显示全部楼层
国企上ERP确实是很特殊,个人认为ERP的关键还是在运行后对系统管理规范的执行问题 , 规范很重要 往往都是比较科学的制定了一系列的系统管理规范 ,但是必须看运行中的执行力度够不够, 没有哪个企业不想在ERP中尝到甜头 ,关键还是人的问题 , 我也是在国企, 感觉真的要使这个系统在企业里发挥很好的作用 , 真的使一件困难的事情 , 因为没人支持 ,没人理解 等等 , 所以可能也就是上面的朋友说的 , 现在大环境就是这样 , 何况使在国企里呢  一点点小的观点 共勉!
发表于 2008/12/18 17:47:26 | 显示全部楼层
一切问题都是人的问题,忽然想到了电视剧,乾隆知道和珅是坏蛋,可还是留着他,和刘墉纪晓岚斗……
发表于 2008/12/21 14:34:28 | 显示全部楼层
讨论很热闹,我们的论坛对各个话题都是这样就好了
发表于 2008/12/23 11:48:59 | 显示全部楼层
留个印。回来继续拜读
发表于 2009/1/20 08:24:54 | 显示全部楼层
已阅过,顶
发表于 2009/1/20 14:46:20 | 显示全部楼层
目的是降低风险,减少成本
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