[分享知识 原创连载]纵横四海谈IT如何提升企业管理，和所有CIO以及IT从业者共勉！

artcle

受教了，教主~！

lienlun

两口气读完，深有感悟，四海兄值得我辈学习！

5runner

收藏了，谢谢

多尔衮

之前职业疑虑很多，打算踏踏实实去汉得干了，谢谢四海大哥

davidsap

这个很好，我会持续关注的

davidsap

我们公司近期有机个信息化的项目在进行中，谢谢版主的经验和归纳

superweixiao

感谢楼主了，写得很好，加强学习

luyong

谢谢，好好学习。

lizee2008

LZ辛苦了!  一个企业要上系统,应该管理先行.  没有一个好的管理体制,上系统困难重重

纵横四海

在整个ERP项目实施过程中作为项目经理我认为主要管好两件事：关键解决方案和项目管理；

ERP实施其实解决方案在选型产品后其实解决方案基本上已经确定，因为产品的功能决定了解决方案的绝大部分；在项目实施过程中，你会发现你作为项目经理，只要你愿意，你可以每天８小时都在开会，不过你也会发现，只要你愿意你也可以都不怎么开会；
显然以上两种情况都走了极端，我个人认为项目经理在整个项目中的主要作用是控制风险，所以主要管好两件事情：关键解决方案和项目管理；

那些是关键解决方案呢？我个人觉得各个系统的接口，成本核算是需要重点关注的；接口因为涉及到数据的准确性，而数据的准确性事关项目成败，所以接口是项目经理必须要重点关注的；

在项目上甲方项目经理和乙方项目经理的侧重也有所不同，乙方主要是分析业务匹配产品功能，整体计划；而甲方的项目经理更多的是协调内部，负责内部人员的分配和推动；甲方的项目经理需要作很多看不见的工作，有些工作更是很隐蔽，因为上ERP需要各个方面的改变，而有些改变是需要去说服相关人员；

luyong

Xuexi

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moonerever

关于项目启动及项目管理，能不能再写深一点{:soso_e154:}

moonerever

moonerever 发表于 2012/5/30 16:16
关于项目启动及项目管理，能不能再写深一点

多谢，可以写的详细一点，从项目启动到执行到验收到运维，能有一个整体的方案下来，会对甲方的IT经理有相当大的帮助，至少对我有相当大的帮助{:soso_e113:}

jiang774256182

学习{:soso_e100:}

lcgygnh

更新速度，有点慢啊！四海兄！

mercury108

很多学习的资料和技巧都是学习ERP100的，这个网站真的非常非常不错！谢谢了

pwg84

讲的非常不错

zhendy

必须顶！谢谢楼主的分享！

zspzjb

最近想写一个关于 流程精细化、日常事务精确化的管理文章。

mrjun

受教了。。项目经验受益非浅。