一个新手对erp的思考和疑惑

zhy_2007 · 发表于 2008/2/19 15:13:11

这哪里是新手？是一个对企业信息化有深刻体会的老手

yanting · 发表于 2008/3/9 13:34:11

实施ERP项目是个非常艰苦的过程，这根本就是一个公司整体提高的一过程。
中国ERP项目的失败率高，其根本原因很是和我们中国人的习惯有关，随意性大。
ERP系统环环相扣，一个环节出现问题，要影响很大一块的。
如果想上ERP要先把自己公司的各种流程梳理好，把各操作者培训好，把公司的5s整理好，这样就不会出现一些不必要的麻烦。

jeamzhang · 发表于 2008/3/10 11:18:34

顶一个！说的太深了，怎么不说点实际的。列举两个案例，更经典。

chenpeng · 发表于 2008/3/13 08:45:47

xue xi xue xi

erpfans10 · 发表于 2008/3/13 08:50:23

大家都来讨论，发表自己的看法

icewater85 · 发表于 2008/3/18 13:40:40

学习了本人也在学啊

zhou1986331 · 发表于 2008/3/18 17:52:33

慢慢学习中.. 刚入行啥都不懂

百衲衣 · 发表于 2008/3/18 20:01:49

学习中。。。。。。

bj1912 · 发表于 2008/3/19 22:46:38

ERP真的不是一般的难，要理解他，就的结合管理和软件开发的知识去理解

紫髯 · 发表于 2008/4/2 15:57:34

支持一下哈！

achar · 发表于 2008/4/14 21:56:34

太有见的了，我已经学习过你遍了，并把里面的东东收集了起来，准备个总结，好让象我这样的小菜能时时看。。

ivyxiaoyao · 发表于 2008/4/18 08:34:04

中国erp项目实施的现状
中国市场中erp的失败率非常高，而且实际上真正的失败率要比当事者承认的还要高得多。因为一般erp项目都耗资巨大，成败关系到甲乙双方公司的体面，双方参与项目的领导者、决策者和执行者的业绩等等，所以一般除了情非得已，系统实在无法正常运行，一般双方都不愿意承认项目是失败的。而衡量项目成败的真正标准，即所得收益是否>付出成本，则被有意无意的忘记了。双方都打肿脸充胖子，尤其是甲方，强装笑脸咽下这个苦果后，还要在今后的生产工作中日复一日的忍受着这个效率低下错误百出的系统的折磨。
所以中国erp行业的现状就是，失败率非常高，而即使在宣称成功的项目中，仍然有很多实际上是失败的，其耗费的成本远大于取得的收益。真正取得预期效益的成功项目是少之又少

同意,不过还是对erp的未来发展充满信心!

ivyxiaoyao · 发表于 2008/4/18 08:37:14

楼主说得很有深度,学习了!

ivyxiaoyao · 发表于 2008/4/18 08:37:53

看了楼主的帖子后,感觉上升了一个层次来看erp,受益匪浅!

ivyxiaoyao · 发表于 2008/4/18 12:20:49

支持楼主

chenlei123 · 发表于 2008/4/20 09:10:50

我还没有看完，忍不住要了，这样的好帖
顶起来了

lyl0537 · 发表于 2008/4/20 18:58:51

ERP是不是就是个企业信息化，把各个部门用个软件，紧密的联系在一起，快速发展

56743007 · 发表于 2008/4/20 21:15:28

学习了~加深认识~~~~~

admincaozhi · 发表于 2008/4/25 14:50:38

收益菲浅

jjmhere · 发表于 2008/4/29 01:17:58

有用!!!

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