如何用IT技术来为在经融风暴中的企业尽一份微薄之力。

wayne_chea

当然，做好本职工作是必须的，无论在什么时候！

loner77

用IT 技术建立金融监控系统，智能化的进行管理金融市场动向

kdfjs

我看现在的金融危机已经部分的影响到我们这一行了。
本人职业DRP，目前市场的萎缩，消费能减低，现在的系统提供的数据已经不
太有很大的说服力啦，直接危及到我们的职位。
我该怎么该？？？

wzyqztc

加大管控力度,避免一些不必要的浪費,開源沒能力(我們公司對資訊這塊的投入有所下降)只好節流。

b15110

如果有能力开发操作系统吧，中国的操作系统。
如果有爱心做一些实用的课件吧，追根究底实实在在的，把搜索里的误区清理干净
如果有责任多学学综合技术知识，让自己的技术更上一层楼[发现it技术领域真是很大，芯片开发可不得了呢，有时感觉它与其他专业是交会的，机械制造]

kinss

金融风暴已逐步想中西部地区扩展，估计过完年日子就不好过了。
建议各方因素不成熟的情况下，不要轻易辞职。
对于如何用IT技术来为在经融风暴中的企业尽一份微薄之力，个人觉得做好本职基础工作，尽量将工作完成的有绩效。

zwytkj

企业老板尽量不关门，能扛多久就多久；打工的努力做好本职工作，为企业创造最大的财富！

locan

自己工作别丢了，最好换个好工作

rikii

最重要的是定位自己的目标
充分发挥自己的潜能

cbqandlws

在这个时候，最好学多点技术，多做记录，好记性不如烂笔头，为需时突发自己的力量

greenxing

12# dxqjdj 深切同意～～在看到很多留言都在提倡做好本职工作，我在想也许他们也想在为公司出谋划策，但是无论是职位或者是经历和精力都不允许他们这么做的时候做好本职工作才是一种真正的奉献（好像拓展训练总是灌输我们的思想一样）。

yusheng

面对越来越大的成本削减压力，制造业最常用的办法就是压缩费用，减少各种成本。例如进行裁员或轮休，面对如此环境，IT团队如何应对“危”“机”？
首先我们分析一下当人员减少时，即将面对的风险：
1、        人多力量大，人少了，工作不一定就会对应成比例减少，可能存在工作量更大的问题，若无法及时完成好工作，导致客户满意度的降低，有可能销售额进一步下滑，跌进恶性循环。
2、        人减少了，对于那些留守工作岗位的成员，由于一人多岗，更需要复合型的才能，否则，就会导致工作无法及时完成。
3、        人少了，ERP工作流程必然存在变化，要想做到事事有人做，事事顺利完成，ERP工作流程就需要重新梳理，否则，就有可能存在有事无人做的混乱局面。
针对以上风险，IT人员可以从以下三方面入手，为公司业务的顺利开展，打下坚实的基础。
第一、        培训、培训、再培训   
与人力资源等部门合作，开展OFFICE办公人员技能的培训，开展ERP报表使用的培训。
由于用户对EXCEL、WORD等办公软件高级应用不够熟悉，无法简化操作，特别是窗体、宏等的应用，更是很少使用，08年初，IT部的同事，使用了一个简单的宏，就直接减轻工艺人员处理排产数据工作量。
在初始的阶段，我们可以直接帮助用户整理好宏，但今后的目标是通过培训，让有需要的用户自己掌握宏的处理技巧，自己可以自行解决问题，提高工作效率。
08年年中的时候，应用户的需要，IT人员挖掘ERP报表函数的功能，用户反馈原来需要多个步骤才能完成的报表，现在减少了一些步骤，工作效率提高了10%以上。今后需要进一步加强与用户的沟通，了解用户的困难，进行一对一，或一对多的培训。
通过大量的培训，一点一点的提高用户工作效率，量变引起质变，相信不久的将来，我们会拥有一个高素质的团队成员，为公司的发展奠定人才基础。

第二、        完善ERP流程
人们长说“胜在流程，赢在执行”，可见流程的重要性。与各业务部门合作，发挥ERP顾问熟悉公司各方面流程的优势，依照新的公司架构，新的人员配置情况，新的业务需求，关注细节，重新整理新的业务流程，消除不增值的环节，同时确保流程的完整性、可操作性，并进行固化，让员工一次就把事情做对，杜绝浪费。
同时在公司领导、业务部门主管的支持下，督促ERP关键人员，对ERP用户操作手册进行完善，确保知识的可传递性，以及ERP系统的易用性。
第三、        优化报表体系，完善ERP系统
企业在裁员的同时，不可避免要减少各种库存，原来被高库存掩盖的问题就会突显：“不可靠的供应商”、“不及时准确的销售预测”、“基础资料维护质量较低”、“用户在ERP中操作失误”、“库存物料管理不善”、“产能不均”、“设备利用率低”、“设备故障率高”、“交期不及时”、“销售退货太多”、“一检合格率低”、“包装物质量差”等等各种问题。
降低成本是企业的长期工作，现有的报表也解决了一定的问题，我们首先可以回顾现有报表使用情况，并针对用户的新的要求，重新检查报表体系是否科学、合理、完善，及时补充新报表，大家通力合作，进一步提高ERP报表的工作效率与准确率，帮助用户及时发现问题、定位问题。
    其次，通过升级ERP系统或启用ERP系统更多的功能，可以进一步提升公司应用ERP的水平，为公司的管理，提供更多的手段与工具，以进一步提升公司的竞争力。

jerrycarl

立足当前，望眼未来。。。
白天谋生存，晚上谋发展。

polaris-hrj

上系统，经济危机了，所以业务部门比较闲，在危机背景下，业务人员都比较有危机感，会比较配合。软件和咨询成本也会降低。

等危机过去了，整好把竞争力体现出来。

只适用于钱比较多的公司，现金少的还是别折腾，活着最重要。

liuyan4044

回复 楼主 microd 的帖子
我觉得这是个很好的论题，华尔街风暴波及全球，N多牛人告别华尔街的高薪厚职，中国拥有美国最多的外汇，然而中国的企业

bugboy168

一颗红心,二手准备...

daniel-wang

做好本职工作

joejun

多做些实事 能减少企业成本就可以 才能在目前的裁人计划中给自己增加些筹码
目前已经着手做的 1、充分利用公网资源 使用SKYPY等进行供应商 销售前期谈判  不产生任何费用 如果需要面谈 IT部门开启远程视频系统（我们 ...
dxqjdj 发表于 2008-10-24 09:29

yes，yes！！很想为公司做出点成绩，让公司尽可能多的节约成本

microd

自己顶一下

mj_yang999

经验不够！先做好本职 以后细谈