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楼主: bob

[議論] 前沿话题——管控一体化的系统集成与关键技术探讨(讨论更新至2011年3月,欢迎回复)

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发表于 2010/6/2 14:08:40 | 显示全部楼层
請各位注注意:   ERP100網網上主管:Bob魏博先生,與A-A平台暨A-A智庫並列,開啓了《管控一體化》的獨立專欄。請讓我在這裡,對大家號召以下。歡迎對管控一體化理念,有興趣。並具有使命感的朋友。踴躍撰文,巴帖子被發佈上去。但千萬不要忘記,要加上大家的簡歷。以示大家願負上文責。謝謝!吳江(Kong)/06-02-2010/14:12。
发表于 2010/6/4 14:03:41 | 显示全部楼层
這兩天,我連續發出,幾十通電郵。給對管控一體化理念,感興趣。並願意支持,一起推動有關活動的ERP100網網友。目的要鼓動他們,以其個人本身的識見,各自撰寫一篇專文。作爲熱心支持。上述在本網的活動。希望大家,盡快動筆。謝謝!吳江(Kong)/06-04-2010/14:06。
发表于 2010/6/4 19:11:47 | 显示全部楼层
我將計劃,在A-A智庫内,仍然空著的“人力資源”,這一欄目裏面。建立《吳江點將台》專題。會把曾接受過我邀請,為A-A平台暨A-A智庫,其中任何一個欄目,撰寫過專文,並附有個人簡歷的作者,羅列為《A-A精英》的《英雄榜》排列。分類為:教授、博士、作家、專家、高級工程師、專業顧問、工程人員等。吳江(Kong)/06-04-2010/19:14。
发表于 2010/6/4 23:55:47 | 显示全部楼层
回复 10# simon_hz 的帖子


    Simon,     閣下以上的留言,就《管控一體化》理念的議題,真是一語中的。極好!我已把所需的素材,通過電郵,發聊給閣下。請盡快提供閣下的專文及簡歷給我。請快!快!快!Kong/06-04-2010/23:59。
发表于 2010/6/5 12:57:35 | 显示全部楼层
未知大家對我,正倡議在A-A智庫,仍然空著的《人力資源》,這欄目内。建立《吳江點將台》,列上同道的英雄榜。同道的想法,究竟如何?請速示知!吳江(Kong)/06-05-2010/13:00。
发表于 2010/6/8 00:48:30 | 显示全部楼层
看來王高工所撰寫,以上與《管控一體化》理念的專文,雖然内容,涉及技術問題較多些。包括我精簡的引言。看來逐漸吸引了,不少同道的捧場與參閲。我當然絕不會,沾沾自喜。而會冷靜地明白:上述的情況,之所以出現。非關王高工及我,把專文及引言寫得好。而清醒地認識到:其實皆為所議論的《議題》,卻實實在在地,切合國人與國家的核心價值及我國潮流的急切需要!吳江(Kong)/06-08-2010/00:51。
发表于 2010/6/8 17:11:31 | 显示全部楼层
回复 8# 求知 的帖子


   市場銷售 總監:閻國軍(筆名:求知)先生,         閣下就我所倡議的《管控一體化》理念事宜,於今天下午,所惠下的一通相關電郵,已收悉。謝謝!就閣下出差一返回公司,就立即那麽急急地給我,惠下電郵。感激不盡。謝謝!我會即將,回應閣下的電由無誤。吳江(Kong)/060-08-2010/17:15。
发表于 2010/6/10 11:29:22 | 显示全部楼层
怎么样才能有更多积分呢
发表于 2010/6/10 19:34:03 | 显示全部楼层
回复 68# xbxue 的帖子


    S.B. Xue(薛?)先生,    歡迎閣下在以上的留言。謝謝!以後閣下能多在A-A平台暨A-A智庫内,各欄目裏面的各式各樣,衆多的專文之後留言。又能多參加網上,與其他網友的互動,每次都會加分。吳江(Kong)/06-10-2010/19:38。
发表于 2010/6/10 22:52:48 | 显示全部楼层
看來以上與《管控一體化》,我寫引言而由王高工,撰述主體專文。相當受注目。希望更多的同道,多留言,多在文後,發表議論。謝謝!Kong/06-10-2010/22:57。
发表于 2010/6/12 11:10:59 | 显示全部楼层
請大家熱烈,到Bob最近新設立的,套上紅色標誌的《管控一體化》,這一特別專欄去。踴躍發佈閣下的議論。發佈議論時,請千萬不要忘了,加上議論者的簡歷。吳江(Kong)/06-12-2010/11:16。
发表于 2010/6/14 00:39:21 | 显示全部楼层
我本人就我於多年前,所倡議的《管控一體化》理念。原本打算,只想在A-A平台,撰寫了一篇:《我對海之大網絡的期許》專文,做個始作俑者的開端。把有關理念,僅盼能挑動起,大家的關注。隨後便由Bob及其他的同道,共同肩負起,續後的推動責任。想不到得Bob的及時配合,另又在A-A智庫,特別設立,《管控一體化》的欄目。故不得不再作繼續的努力,除了邀請其他,掌握ERP技術的網友高手,一起撰寫與管控一體化,有關的專文。本人亦只好再多撰述,更多有關的專文。盼能激起一股熱潮。待Bob另設一獨立,《管控一體化》的專欄後。本擬暫可擱筆,讓Bob等同道,繼我之後,會頻頻地自行發佈,他們與管控一體化的帖子。但待了頗有一段,空無一文的日子。實在忍俊不禁,便首先發佈,一極短的帖子。盼各同道,跟進繼續發佈,個人的帖子為要!吳江(Kong)/06-14-2010/00:39。
发表于 2010/6/15 20:26:31 | 显示全部楼层
回复 12# A-A 的帖子


    幸近期有闲得观阁下之【管控一体化】,时下之概念,委实大大不同。
幸而未贸然应行文一事,小儿学步,思想为先呀!

                                        Sam Zhao
                                       2010-06-15
发表于 2010/6/15 20:27:58 | 显示全部楼层
观看众多方家贴文,受益良多,喜哉!
                                           Sam Zhao
                                       2010-06-15
发表于 2010/6/16 00:15:14 | 显示全部楼层
回复 73# samzhao331 的帖子


    Sam,趙山先生,        難得閣下接受我邀請,答應撰文與我。包括其他的同道和有識之士一起,在ERP100網,這個我認為,比較適合的網站。共同啟動我於許多年之前,所倡議的《管控一體化》理念。作為初始的極有意義的推動工作。無疑,閣下說得很對:我在ERP100網内,不管A-A平台暨A-A智庫内,所發佈多篇有關專文。在在説明,我所倡議的《管控一體化》。理念的内涵,確實與現下坊間,所流傳的<管控一體化>。有非常大的差異,大相徑庭。其實在所涵蓋的範圍極廣;所涉及的行業無數;可符合的應用無限;能解決的難題,無可想像到那麽多;屬極為前沿,超前技術的空前輔助性的應用軟工具;亦屬國家未來,極為重要的標準。所以請閣下,務必盡快,參與上述偉大與宏大,歷史性的使命與任務! 吳江(Kong)06-16-2010/00:16。
发表于 2010/6/16 00:23:21 | 显示全部楼层
回复 74# samzhao331 的帖子


    Sam,     待閣下參閲和細味完,有關專文之後,請閣下盡早提筆,下篇與衆不同,有閣下自己獨特見解。與我所倡議的管控一體化,有關的鴻文為要。期待閣下的專文及簡歷。謝謝!吳江(Kong)/06-16-2010/00:28。
发表于 2010/6/17 16:54:42 | 显示全部楼层
趙山先生,   閣下與《管控一體化》的專文及閣下的簡歷。何時可以通過電郵,發給我?請馬上行動!謝謝!吳江(Kong)/06-17-2010/17:00。
发表于 2010/6/18 16:45:28 | 显示全部楼层
到目前這一刻,以上與我於二十多年前,所倡議的《管控一體化》理念,是我的舊部屬:王高工所“撰文”。而“引言”由我所寫,有關的專文。已有超過4,000多人次的點擊率。可見我所倡議的《管控一體化》觀點,頗受ERP人及同道,所認同與關注。相信起碼的聲勢,已在ERP100網内被形成起來。想不到有任何理由,讓ERP100網的高層。不因利乘便,馬上加大力度,鼓動這一聲勢,更上一層樓?真想不通!吳江(Kong)/06-18-2010/16:50。
发表于 2010/6/22 23:00:45 | 显示全部楼层
答應給我提供,與《管控一體化》有關的專文及個人簡歷的同道網友,實在不少。但仍有多人,仍未兌現諾言的同道,著實不少。可能為文時,對自己要求很高。猶疑未完稿,也說不一定。照我的看法:只要把自己對這方面的看法,不管立論如何;文不論長短,寫出來就好。請趕快通過我的電郵:aangkong@netvigator.com,發給我就可以了。請馬上行動!吳江(Kong)/06-22-2010/23:05。
发表于 2010/6/24 00:32:59 | 显示全部楼层
各位駕臨並閲覽以上專文與引言,並發佈一己之見帖子,尊敬的同道。假如對我於多年前,所倡議《管控一體化》理念,有興趣與認同的話。同時亦有意,想以自己的經歷及見解,打算發表與《管控一體化》,有關專文的話。請化點時間,去瀏覽本論壇之内,A-A平台暨A-A智庫,這兩個專欄。從中可閲覽到,我所撰述與《管控一體化》,有關的多篇專文之外。同時亦可以,閲覽到其他本網同道所寫,與《管控一體化》的多篇專文。而且在這兩個專欄裏面,光是A-A平台專欄,内裏就有:吳江、人文、為人、處世、修心、養性、養生、延壽、心魔、議論、超感、交流、管理、經營、香港,各欄目。而A-A智庫專欄,就有:資訊、諮詢、智庫、專業服務、綜合服務、人力資源、人才整合、個案培訓、顧問服務、其他,各欄目。而各欄目内,又發佈有各式各樣,衆多的專文。爲此,不妨抽空去踩踩,瀏覽、瀏覽一下。並給予意見和批評!吳江(Kong)/06-24-2010/0035。
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