开个帖子坐堂，回答关于PDM/PLM应用中各方面的问题--业务，实施方法，方案，建模等等

zhanglei_job

" 有些行业EBOM和MBOM很接近.可以不区分开.一套BOM直接到位.例如手机"

可否讲的更详细一点，在职公司就是手机制造企业，很迷惑BOM是从PDMZ直接导入ERP系统中，还有，PDM与MES在生产过程中有无联系？期待。。。

LUCKY88

问题：现在公司想上ERP-oracle或SAP或国内公司，又想上PLM，但觉得国内PDM公司实力不行，国外的又太贵，如何取舍，需求我还不太明确。谢谢！

Y.C.Yang

熱心版主，頂了，再頂!

jason2008

楼主上哪里去了？蒸发了半年了耶！

jason2008

俺这里有家客户，说来挺有趣，他们决心要上国外的PDM，因为功能全，性能稳定，实施质量好（除了这几个原因外吗，还有他们上过国内的pdm，结果项目夭折了，原因不详）。买国外的当然没问题可是有两个要求令人费解——1、三个月实施完毕；2、投入费用几十万RMB。我问老段，老段说：这个，基本上很难！

好好学习624

：）最近太忙了，忙得连吃饭睡觉的时间都没有。

jason2008

一个月前我所说的那家客户，最终还是选择了国产PDM，希望能够实现他们的预期愿望。

张贰

哥们留下联系方式吧，有问题请教

好好学习624

手机：13016416099

TeamCenter

问题：现在公司想上ERP-oracle或SAP或国内公司，又想上PLM，但觉得国内PDM公司实力不行，国外的又太贵，如何取舍，需求我还不太明确。谢谢！
LUCKY88 发表于 2009/3/4 11:52

你就记住一句话就行：

便宜没好货。

TeamCenter

俺这里有家客户，说来挺有趣，他们决心要上国外的PDM，因为功能全，性能稳定，实施质量好（除了这几个原因外吗，还有他们上过国内的pdm，结果项目夭折了，原因不详）。买国外的当然没问题可是有两个要求令人费解—— ...
jason2008 发表于 2009/3/12 13:41

钱不钱的先不说

三个月实施完毕？那要看该企业的本身的情况怎么样，比如数据的种类，存储等等还包括人员的素质。否则就是拔苗助长

急功近利没有好结果

好好学习624

：）teamcenter，谢谢你的参与

好好学习624

此贴无人关注了么？我比较喜欢回答问题，如果要我自言自语还比较困难：）

森林浴pjj

真是感谢L Z提供了这样的机会，帮助大家解答疑难问题，做为一个新手我想问：
作为一名PDM的业务顾问，我需要在实施的项目中哪些方面去履行好这个业务顾问呢？在实施PDM项目的过程中我需要做那些工作（如调研、业务访谈等等深入下去比较细致的工作环节和注意事项）？
很想明白自己的实施的方向，期待LZ的回音，万分感谢···

好好学习624

作为一名PDM的业务顾问，我需要在实施的项目中哪些方面去履行好这个业务顾问呢？在实施PDM项目的过程中我需要做那些工作（如调研、业务访谈等等深入下去比较细致的工作环节和注意事项）？
很想明白自己的实施的方向，期待LZ的回音，万分感谢···
答：[/b]无所谓方向，把事情做得比别人更好，你就是人才：）
业务顾问最重要的是，要有一定的业务功底以及信息化思维，能帮助企业实现管理方式的突破。
注意：多听用户说的，多观察企业的数据，多分析未来的方式。总之，要严谨、慎重、反复推敲方案

卖卖

楼主您好，我们是一家生产重型机械的企业（接单型），目前已经使用了CAD、PDM、ERP、OA等系统，现在在生产项目中面临着这样一个问题，希望您可以针对解决方案做下指点：

主要就是产品研发设计部门会在项目生产的过程中经常性的变更产品设计，因此会使得物料需求随之变更，而很多已经完成采购的原材料就成了无效采购，导致原料库存大量积压，对生产进度也产生了很大影响。生产部门变更设计的原因可能是多种多样：如客户意见、上级领导来视察参观过程中提出的建议及意见、设计部门自身对产品的优化及改进等等。我们也曾试着去加强设计变更的审批控制，同时也希望对变更所带来的效益及付出成本方面对有一个好的考评方法，以加强设计人员在产品设计过程中对成本问题的考虑，但是一直很难找到行之有效的方法论做指导，所以特在此求教，希望能得到您及各方高人的指点！不甚感激！~

好好学习624

楼主您好，我们是一家生产重型机械的企业（接单型），目前已经使用了CAD、PDM、ERP、OA等系统，现在在生产项目中面临着这样一个问题，希望您可以针对解决方案做下指点：

主要就是产品研发设计部门会在项目生产的过 ...
卖卖 发表于 2009/8/12 00:41

1,变更管理的控制，是需要继续的，特别注意CRB成员组成，对于重要的变更，采购、库存、财务、技术等相关人员都要参与，论证过程要严肃，不要同一类问题反复变更；同时对于ECN的执行要迅速和全面，例如PO取消、暂停、生产切换等，这样避免损失的扩大；
2,对于订单型企业，要加大通用化、标准化，可以定义一个设计指标：产品中的新零件比例控制在多少百分比之内。
甚至可以推进模块化的设计理念。
3,对历史的零部件进行梳理，去合并零部件，减少零部件种类，做好优化。这也是治标的方式之一。
4,设计方案过程要多推敲，但凡是愿意在前期化功夫，就会避免后期走弯路。这也是CMII变更管理的理念之一，将变更提前到设计前期，而不要在后期再去发现问题

wolf123

绝对的好贴

newsdm

前段时间刚刚上了TC2007，不知道是实施问题还是产品本身的问题，发现TC上面没有消息提醒，你有任务了，有流程到达，新的邮件啊，需要手工去刷新一次，而且不能自动刷新，才能看到，这样对于信息的流通的及时性是不是有很大的问题？因为没有消息提醒，所以我们想把PDM和OA结合起来，如果PDM上有新任务出现，在OA上会出现消息提醒，不知道能不能实现呢？？

好好学习624

前段时间刚刚上了TC2007，不知道是实施问题还是产品本身的问题，发现TC上面没有消息提醒，你有任务了，有流 ...
newsdm 发表于 2009/11/26 10:36

    答：TC任务列表和OA集成是可以的。