三十岁it人的一些经历（2010年1月20日更新）

tomcom111

好东西大家分享。

wszhtu

cio 大家都要努力

dxm0716

真的十分感谢楼主的倾心分享，看完后真是受益非浅，当我看到了楼上各位的建议，
我很受启发:自己以前在台资企业做了两年多的SAP Abap 内部开发和技术支持，并且对于跨国公司制造业工厂的业务流程很是熟悉，对于数据库（SQL ,SQL Server 等）知识很是精通，现在也很是想转向做实施顾问，因为之前一直做内部开发，没有具体的实施经验，就是不知道这转方向做实施后的第一步该怎么走，急切需要各位的建议和帮助，谢谢!

dxm0716

真的十分感谢楼主的倾心分享，看完后真是受益非浅，当我看到了楼上各位的建议，
我很受启发:自己以前在台资企业做了两年多的SAP Abap 内部开发和技术支持，并且对于跨国公司制造业工厂的业务流程很是熟悉，对于数据库（SQL ,SQL Server 等）知识很是精通，现在也很是想转向做实施顾问，因为之前一直做内部开发，没有具体的实施经验，就是不知道这转方向做实施后的第一步该怎么走，急切需要各位的建议和帮助，谢谢!

efvalve

嘿嘿,不错,能否稍微简洁些.

daisyzhulx

这些文字真是十分好！感谢经验分享。

coveroper

确实不错，新人大部分都要踩着前人的路学习的，然后在此基础上根据个人的不同情况加以修缮。

bjguan

原帖由 dxm0716 于 2008-5-7 00:07 发表
真的十分感谢楼主的倾心分享，看完后真是受益非浅，当我看到了楼上各位的建议，
我很受启发:自己以前在台资企业做了两年多的SAP Abap 内部开发和技术支持，并且对于跨国公司制造业工厂的业务流程很是熟悉，对于数据 ...

不好意思啊，因为最近一直忙着做自己的个人网站，很少光顾这里了。

我看了你的情况，我觉得你做实施问题不大，可以先跟一个项目组，从需求开始完整的做下来，产品和业务都需要熟悉一下，个人感觉需要注意两点：

第一：我觉得你对于业务的理解可能需要加深，“两年的时间对于跨国公司制造业工厂的业务流程很是熟悉”，感觉有点困难，大的流程可能大家都知道，出库、入库、mps等，相信都有所耳闻，但是如果没有很细致入微的了解，没有多个项目上具体情况的处理，真正做起来的时候会觉得比较茫然，我的担心是你可能对于业务的理解不够细致。
第二：实施和开发对于一些问题的看法上由于立场不同，所以还是有些差异的，心里有一些感觉，但是我很难说清楚，一个感觉就是对于实施来说，可能更多的情况下是达者为师，捉住老鼠就是好猫，能解决问题就是好的实施人员，而不会像开发那样特别专注某一点、某一块。

不一定对，仅供参考，祝你好运!

realsky

原来30岁ERP人员如此走过来的,一口气全部看完.
现在正打算换工作,但是进入SAP,ORACLE的门槛比较高,对于光有一年多工作经验的我有点难.
不知道换个啥工作好.

digman

算算也是到这个年纪了，可惜开始做erp实施才刚刚一年半，中间还换了一次产品（换公司），
接触客户不多，屈指可数，经验不行啊，希望有机会与楼主交流交流，做实施工作经验太重要。

chinaren76

看了楼主的经历非常受教啊，我也是想转入从事SAP的新人，希望和大家一起共同学习、提高：）

zhongdan

thankthank

plum1226

学习中.启发很大.搞不好去学SAP去.虽然都快到LZ的年龄了.

cqb_816

启发比较深刻

javenk

哈哈，在有兩年我也三十了，現原來是做網管，在企業裡接觸了ERP，後來通來ITMC的ERP咨訊顧問培訓，對ERP這個行業有了點了解。現在到了一家台資軟件公司，做了個顧問。要向你多多取經。

bjguan

真的没想到还有这么多人在关注这个帖子，感谢大家的信任，多多交流。
   这段时间还是比较的忙碌的，前期带的三个项目六月一号已经顺利提交第一版了，七月一号提交最终版，包括完成集成测试和UAT测试的版本；
  五月底受公司之托接手了另外一个项目，金额在数千万，项目启动时间和我前面带的项目的时间一致，但是到现在陷入了很困难的程度了，近六个月的时间没有一点提交，客户的信任度已经降到了最低，唯一的成果是有一个项目的里程碑计划，据说是和客户确认的，其他的所有的计划、制度、提交都没有，需求调研的内容停留在会议纪要里面，项目整体实施计划也没有，人心涣散，责任不清，官僚主义盛行，所谓的小组长不关注业务、技术，不关注提交，整天不知道在开什么会议，几十号人单独租了半层写字楼就这么耗了六个月，无法忍受！
   刚刚进入项目组一周，正在熟悉阶段，首先调整了项目组织结构，减少了那些无谓的领导，明确当前任务目标，主要是当前月度和周的，然后自己在做项目整体计划，因为内容很多，所以整体计划出来后需要分子项目再细化，预计得持续一到两周吧。
   阻力很大啊，呵呵，有人撂挑子，有人越级告状，有人阳奉阴违，所以自己这几天也是一直在与各方面沟通，寻求理解与支持，虽然必要的妥协也是需要的，但是面对这种情况必须用猛药来治理的，凡是有利于项目调整的都是可以沟通和妥协的，凡是对抗项目的一律严惩不怠，哈哈，有点夸张了，但是事情真是如此，所以我宁愿去接手一个新的项目，真的不愿意去收拾别人留下的东西，毕竟每个项目的leader都有自己的工作思路，在前人的基础上调整很难的。
    前天看了一份需求说明书，号称一直在做做了几个月调研了，费劲巴拉的拿到手，仔细认真的读了一遍，怒火中烧，呵呵，错误百出，看完后对于业务还是不得要领，因为就是画了一个整体流程图，子流程的描述几乎千篇一律，对于所有流程走不通的处理情况都没有描述，所有的流程没有岗位、职责描述，没有表单，而且文档的后半部分可能来不及整理，对每一个流程，居然就用了一整段同样的文字代替，这样如果不看内容仅从目录结构上看很完整，呵呵，可能他们也没想到我会认认真真的去读这个文档，所以我把文档退回去，告诉提交人要么滚蛋，要么周五之前给我一份完成的文档，并且对于业务必须能够讲清楚。
    我可以接受质量差，但是不能接受对我的欺骗；可以接受能力差，不能接受态度差。
    下午还要参加三个系统的需求讨论会议，一定要贯彻质量意识，明天还有监理会议，还要提交整体计划，还要修订月度计划，主要增加提交物的时间和质量要求。
    有点累了，主要是因为介入时间太短，他们六个月做不出来的计划，让我一周时间做出来，真的不现实，但是这个计划又是必须的，客户着急，我也着急。
    努力！努力努力再努力！！！！

bjguan

因为公司与上海的一家公司合作，昨天中午和他们的总监一起吃了饭，席间说起来，说北京的it人适合做售前顾问，因为能白活，又称忽悠，上海人适合做功能顾问，细致认真，各位以为然否，哈哈。

bjguan

rt！rt！

matthew_hd

呵呵  做项目经理不容易

支持你

Scott.Pan

谢谢楼主的分享，其实并不乱，很需要这样比较泛的介绍，希望能加精。
我目前还比较茫然。