项目管理实战——基于真实项目案例的项目管理策略分析

流浪者 · 发表于 2007/12/13 23:50:25

厉害　　　　　　　　　　　　

1111 · 发表于 2007/12/14 11:59:04

有时候项目做起来，真的很简单，就看你能不能快速、准确的发现项目的真实问题，并找到合理的解决策略。
找到了，项目就越做越简单了

luodongxin · 发表于 2007/12/19 16:37:59

D老大写的真不错啊！您的一些实战经验在书上永远都找不到哈！收益了！谢谢

yuanreal · 发表于 2007/12/27 16:22:31

无语大哥真的是太牛了！
一个异常强大的独立咨询顾问，崇拜 ing.......

rockwellzp · 发表于 2008/2/14 10:48:58

感觉老出差在外，人的心情会很差！

shakespeare · 发表于 2008/2/25 16:31:30

真实案例的再现有很大的意义，不过每个案例的特点更加值得关注。

天地一线 · 发表于 2008/3/24 16:19:36

这么强的帖子现在才看到实在是一大损失啊
项目能做成这样也真是没话说了，这样做项目的气势和心态不是一蹴而就的，那是在N个项目中趟出来的，正所谓只能心会不能言传啊...

项目说简单也简单说复杂也复杂，思路理顺了，抓住要害了，客户发动起来了，项目也就水到渠成了，也就可以像D总那样没有具体的事情可做只剩下吹牛了，感觉这才是项目经理的本分工作，哈哈......

lonelygo · 发表于 2008/4/9 14:12:41

原帖由 天地一线 于 2008-3-24 16:19 发表
这么强的帖子现在才看到实在是一大损失啊
项目能做成这样也真是没话说了，这样做项目的气势和心态不是一蹴而就的，那是在N个项目中趟出来的，正所谓只能心会不能言传啊...

项目说简单也简单说复杂也复杂，思路理 ...

好久没关注这个帖子了，居然有这么高的评价阿。。。。
哈哈

c254556457 · 发表于 2010/1/20 16:23:12

唉!拜读了一遍,感触很深了,和我们公司遇到的项目状况一样.
很佩服D能这样把项目给结了.
有个疑问,D是以临时顾问身份,难道被实施单位能这么轻松的接收这种中立顾问的参与,而没有因H公司能力不足而提出苛刻条件!
由衷地发表下感慨,这个被实施单位的客户真他妈太好了.

zyxvic1981 · 发表于 2010/1/22 17:04:26

好文章啊，太有有参考价值

lonelygo · 发表于 2010/2/3 23:44:20

唉!拜读了一遍,感触很深了,和我们公司遇到的项目状况一样.
很佩服D能这样把项目给结了.
有个疑问,D是以临 ...
c254556457 发表于 2010/1/20 16:23

找外面的顾问就是这个客户给实施公司提出来的要求之一啊。国企你也应该知道了，只要定了合同，很难去推翻的，只能去想办法体面的结束了。否则，帮助中标的人会很难交差的。
临时不临时也就是个约束吧了，要不临时也简单了，完全可以给用户说是新招聘来的啊。
问题的关键还是用有效的项目管理去征服客户。

lj002 · 发表于 2010/3/22 15:40:24

哈哈哈我们项目的顾问也很水啊老总利害

191902906 · 发表于 2011/7/19 22:09:31

写的不错，好帖要顶啊！~

rowang · 发表于 2011/8/11 20:06:17

谢谢楼主的贡献！

rowang · 发表于 2011/8/12 18:54:35

很好的资料，谢谢

rowang · 发表于 2011/8/12 18:54:48

很好的资料，谢谢

枯木萧萧 · 发表于 2011/8/26 14:54:43

我靠偶像啊

iowhere · 发表于 2011/10/12 10:28:17

这才是专业的项目管理，感谢经验分享！

elfghost · 发表于 2012/5/8 13:13:10

全看完了学习了长知识了谢谢

sunree · 发表于 2012/5/26 22:07:22

非常不错的东西，学习了。虽然我是甲方的，不过考虑以后的发展前景，最终还是要转到PM上的。大神的这篇文章对我有很重要的启蒙作用，在此谢过了！{:soso_e179:}

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