前沿话题——管控一体化的系统集成与关键技术探讨（讨论更新至2011年3月，欢迎回复）

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歡迎大家瀏覽到引言、上文及本帖留言時，不妨抽出點寶貴時間。再行到本論壇内，A-A平台暨A-A智庫，這兩個專欄裏面，閲覽各式各樣。包括《管控一體化》的專文。閲讀後，請給予留言為荷！感謝駕臨。謝謝！吳江(Kong)/06-25-2010/22:53。

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請各位正閲覽上述引言及本文文本時，可順便瀏覽一下。於本論壇之内，屬我個人風格的<A-A平台>暨<A-A智庫>，這兩個專欄中，各個不同欄目中，所發佈的衆多，不一樣類別的專文。包括與《管控一體化》，有關的不少專文。吳江(Kong)/06-30-2010/11:16。

zuiaifengye

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    Mr. ZuiAiFengYe(最爱枫叶？先生)       这是阁下的笔名吗？感谢阁下在我及王高工的文后，留有表情充满了笑容的头像。这表示对我跟王高工的鼓励与支持？谢谢！有空再驾临。谢谢！吴江(Kong)/07-08-2010/23:23。

zuiaifengye

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    枫叶先生，    感谢阁下，再在我们以上的专文，再展示阁下。亲切而温暖的笑容。谢谢阁下，枫叶先生。阁下有否兴趣，为推动管控一体化，这一议题。撰写一篇专文？Kong/07-09-2010/00:51。

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    Teutonic29,      由于未知阁下的性别，故无法能适当地称呼阁下。请谅！难得阁下，抽空留言。感激，尽在不言中！以前我虽长川国内及香港之间。毕竟我是香港人，故对“顶帖”，这潮语，是褒是贬。说实话，拿捏不准。不过能对我跟王高工，二人的拙文。阅后能作出反应而留言。难得！难得！谢谢！提议阁下何不，再浏览一下，本论坛内的A-A智库专栏中，《管控一体化》，这一栏目内，亦与管控一体化理念有关的另一文：《对吴江多年前所倡仪管控一体化的结论》。可能更有得着。谢谢！吴江(Kong)/08-20-2010/01:40。

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为何teutonic29的以上《顶帖》二字的留言，会无故失踪？真怪！Kong/08-20-2010/23:45。

pathwide

虽然没有全部看完，感觉还是不错的立意。

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    好样的PathWide三顺成，    首先感谢阁下，以上的留言。谢谢！难得阁下认同我与王高工二人，所合写与我于多年前，所倡议的《管控一体化》理念，有关的议题。其实在本网，论坛之内。可发现并排一起，有A-A平台、A-A智库、套上红而独立《管控一体化》排列，这三个专栏。尤以《A-A智库》以及《管控一体化》这两个专栏之内。仍有许多由我本人及各位同道所撰写，立论各异。但都围绕着，《管控一体化》这一议题，相关的不少专文。其中被帖在A-A智库专栏，管控一体化，栏目内的一篇名为：“对吴江多年前所倡议管控一体化的总结”一文或阅览一下，被帖在套上红色而独立的《管控一体化》，这一专栏内，名为：“我国有条件把管控一体化推动到超前技术与国家标准”一文。便知道更多我在这方面的想法，有关这方面的更多素材及讯息了。阁下何不，也来一文？有请！吴江(Kong)/08-28-2010/15:09。

pathwide

十年前，我一直致力于将计算机控制与人类理性的反思相结合在计算机哲学方向上作深入思考，但后来由于种种原因没有坚持不懈。看此博文让我很感动的。
我认为管控一体化，简单的理解管理就是控制。控制就是管理，或者理解为管理是艺术控制是技术，所以我们可以通过信息化手段加强系统控制；或者按中国哲学理解控制为阳管理为阴，控制是刚性的，管理是柔性的。在系统实现逻辑上，应该尽可能多的收集抽取有用的数据信息，满足管理分析的要求，使控制数据尽可能的接近管理的目标。
去年看了本小说，其中阐述的很明白，最先进的东西不一定是的有效的，一定要从理性论上、逻辑上适用的在现实中才有可能发挥最大的作用，具体到信息系统的实现也是一样。管理决对不是实现一个信息系统就能解决的。即，控制可以简单复制，但管理绝对不应该也不可以。
管理的思想如果要落地却不得不以加强控制为手段，即要实现管理和控制一体化的（这里的控制应该是广义的控制，包括信息系统控制、人力资源控制、思想控制、文化控制等等）。由于要实现管理的目标，需要控制的维度往往十分的广泛，靠简单人工控制在复杂环境下越发的显得不可能，故此应用信息系统的控制显得愈发重要，信息系统控制能搞加快数据整理的速度与效率。
但如何判断信息系统的控制是否真正满足管理的目标呢？
1、处理的数据是否没有偏差？达到的精度是否满足决策的要求？
2、适用的资源是否全部必须？没有浪费？
3、能否有更加经济高效的解决方案？控制如何优化提高？
4、我们是否将管理与控制的内涵混淆？
5、如果已知的信息维度有所增加或减少，对系统控制有和影响？
6、管理思想应该不断提高的，系统控制是否能够跟得上？
7、在控制过程中非系统控制的内容有哪些？为什么不能由系统进行控制？
8、在控制实现的过程中有哪些新的管理思想会诞生呢?与现有管理目标有冲突该怎么办呢？

以上，希望与大家共同讨论.O(∩_∩)O谢谢大家！

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PathWide阁下，    阁下用PathWide为代名，是否应作Wide path.而被解作：《宽阔的大道》？无论如何，阁下以上发表，对《管控一体化》的议论与见解，非常有见地和独到之处！不失我对阁下的赞许！而且阁下以上的想法，一点都没错。我所倡议的管控一体化，确实需要许多，有关的专家与同道，共同倡议；共同参与。事最后，才能被办成。阁下能否，把简历连同以上的议论。通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com,发给我。加上我的引言之后，一起被帖到，与我的《A-A平台》、《A-A智库》、套了红色而独立而设的《管控一体化》，平行而排列的《管控一体化》，共为三个专栏。这独立而套了红，该管控一体化专栏去。好吗？犹有进者，请抽空浏览一下，被帖在套了红而独立的管控一体化，该专栏内。阅览一下，我最近才撰写的一篇，名为：《有条件把管控一体化推动到超前技术与国家标准》专文。相信届时，阁下对我所倡议，管控一体华的理念，会有更深入的理解。非常感谢阁下，在这方面的支持与认同。请速作回应。谢谢！吴江(Ng Kong)/08-29-2010/02:18。

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好了！经ERP100网同仁，群策群力，共同努力之下。终于似乎有效地，截止有不良居心；抿着良心的人，恶意灌水到ERP100网，几乎所有的版面上。真大快人心！希望最后，真的大功告成！吴江(Kong)/09-10-2010/00:47。

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为抗议日本仍非法霸占钓鱼台暨国耻九一八而跟帖

我们当然，对「小日本」与美国，私相授受。而一直非法霸占原属咱们的《钓鱼台》岛。且仍拘留，我们正常作业的渔船长。可怒可恨也！今天又是发生9:18国耻事件之际。大家在愤怒之余。是否该冷静地思考一下，其真正背景所在？那其实就是美国因本身，深受金融海啸之苦，导致其经济，一直都颇难恢复元气。国势看来，会一直慢慢地，沉沦下去，较难逆转。仍死心不息，老要逞强为天下第一。而日本在经济方面，也不好到哪里去！同时看到咱们中国，国势却正隆，不断强盛而崛起。所以就赶快，联合一直都对我国，不怀好意的南韩及日本。包括意图拉拢，不知好歹的越南，意欲围堵我国。经常在搞些小动作。目的图谋不轨，老要揭制我国发展。所以我们在愤怒示威与激愤抗议之余。是否对以上的情势。有足够清醒的判断与警觉，不能大意而丢以轻心？不过，只要国人，大家能争气、团结一致、发奋图强。把我所倡议的《管控一体化》理念，被尽快推动起来。成为我国前沿，以计算机为基础，属最先进的辅助软工具与国家的标准。那么未来的一切上述问题，届时就能自然而然，会被解决无误。吴江感叹及愤怒于九一八深夜而彻夜不成眠。

zhongxda

高级人材，我的目标

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zhongxda,         感谢阁下在我及王高工合写的文后留言。谢谢！若阁下要成为未来国家的栋梁与高级人才，倒不如成为第一个，管控一体化的高级工程师。怎么样？阁下有否浏览过本网内，《广控一体化》，这一专区板块吗？内里有众多的专文，任君悦览。吴江(Kong)/10-15-2010/15:59。

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我不才认为，   假如任谁，若胸怀没有祖国；心里不想着人民与社会大众；脑里光是往钱看，只看到眼前的个人利益。不管多有能耐；多高级的人才。也属枉然！最终还是社会败类一名！为此，愿与有为的年轻人共勉！吴江(Kong)/10-18-2010/17:53。

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盼在ERP100网内，对我所倡议的管控一体化，有所关注及认同的网友同道，赶快加入我们的推动队伍。为此，请首先为推动工作，各自把本身对这方面的看法及建议，变为阁下的一篇专文。加上阁下的简历，一同被发布在专设的《管控一体化》，这专区板块之中。就会成为这方面的积极分子了。欢迎大家加入。欢迎！吴江（Kong）/11-01-2010/00:35。

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最近看来，好像许多新扎师兄，对我所倡议的《管控一体化》理念，感到高度兴趣。很好！这是相当好的现象。因为他们，才是早上八点钟的太阳。未来的世界，毕竟是属于他们的！绝对欢迎更多新血，加进我们推动《管控一体化》，这临时小组，作为咱们的成员和积极分子。欢迎！欢迎热烈欢迎！吴江(Kong)/11-21-2010/00:09。

feeling.leon

学习了，谢谢！