试论ERP从业员对管控一体化理念的误解——Victor，包锦章

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/12/26 17:42
Victor，    我认为有些人，较有智慧；理解能力强些；吸收能力快点；总结能力优越些。在智商上，确实有所 ...

老师，我与师兄一定会好好学习老师的为人处事之道，同时，也必定好好学习集老师一生之精华的"A-A管理法"。谢谢！
Victor/01-03-2011/21:47

A-A

kobe310431 发表于 2012/1/3 21:33
老师，我与师兄一定会好好学习老师的为人处事之道，同时，也必定好好学习集老师一生之精华的"A-A管理法"。 ...

Victor，    要是正如阁下所说，阁下与Kevin二人，真的会真心而又已下定决心。要把所自创的《A-A管理暨经营法》，坚决要全学到手的话。要是真要学到手之时，那真是终身受用无穷！但我最起码的要求，老早曾要求阁下二人，首先到我的A-A平台专栏内，虽由我以前的职员所记录或接受我培训的人，以工作辑录的形式，所记述的几篇专文。参阅后把阁下二人心得，以帖子的方式表达。而阁下二人，除了Kevin确实有做过一次之外，以后谁都没应我的要求有做过。而真正原版的《A-A管理暨经营法》，因属版权问题的关系，我当然无法作出公开的发布。阁下二人要学的话，我总有办法，让阁下的心愿达到。惟阁下二人初步的实际行动，我还没有看到。奈何！
Kong/01-03-2012/23:20。

Victor.Bao

A-A 发表于 2012/1/3 23:10
Victor，    要是正如阁下所说，阁下与Kevin二人，真的会真心而又已下定决心。要把所自创的《A-A管理暨经 ...

老师所指，学生知道老师的意思，将会在这几天尽快把所读心德，以贴子的形式回复在相关文章后。同时，也会把此情况转告给师兄。谢谢！
Victor/01-04-2012/22:01

A-A

kobe310431 发表于 2012/1/4 21:40
老师所指，学生知道老师的意思，将会在这几天尽快把所读心德，以贴子的形式回复在相关文章后。同时，也会 ...

Victor,    我真正的用心，主要因为我正准备把一篇，涉及“管理”以及《管控一体化理念》，相关的专文。包括阁下与Kevin二人参阅完与我所创立的《A-A管理法》有关，以纪录形式而成文之后，所产生的感受与意见，也被收录在我的专文之内，仅此而已。
Kong/01-04-2012/23:41。

Victor.Bao

A-A 发表于 2012/1/4 23:29
Victor,    我真正的用心，主要因为我正准备把一篇，涉及“管理”以及《管控一体化理念》，相关的专文。包 ...

老师，学生明白老师的用意了，已经把老师的回复情况也告知师兄了。老师用心良苦，学生感谢不尽。谢谢！
Victor/01-05-2012/22:37

A-A

kobe310431 发表于 2012/1/5 22:16
老师，学生明白老师的用意了，已经把老师的回复情况也告知师兄了。老师用心良苦，学生感谢不尽。谢谢！
...

Victor,    阁下与Kevin两师兄弟，对我的心意，明白就好。谢谢！Kong/01-06-2012/00:09。

Victor.Bao

A-A 发表于 2012/1/5 23:56
Victor,    阁下与Kevin两师兄弟，对我的心意，明白就好。谢谢！Kong/01-06-2012/00:09。

谢谢老师的指导，学生与师兄若有任何不懂之处，定当会主动通过不同的方式向老师请教的。谢谢！
Victor/01-10-2012/23:42

A-A

Victor.Bao 发表于 2012/1/10 23:26
谢谢老师的指导，学生与师兄若有任何不懂之处，定当会主动通过不同的方式向老师请教的。谢谢！
Victor/0 ...

Victor,     好像阁下与Kevin等T5T中人，有好一阵子，鲜少回到[壹佰网]，本版块来活动了。虽然咱们有另一新平台：[管控网](www.guan-kong.com)，此新平台，当然能够令咱们可更专注、更多空间去推动咱们正热切倡导中的《管控一体化理念》。但咱们绝不能忘记这个老根据地。没有这个平台，也就没有咱们的[管控网]，这一个完全属于“IoM”推动团队自己，新的平台。
Kong/11-21-2012/17:52。

micava

文章有点长，没看看太懂！先顶一下吧！学习了！@

A-A

micava 发表于 2013/5/31 23:19
文章有点长，没看看太懂！先顶一下吧！学习了！@

Micava,     我有理由相信，若阁下对ERP这种软技术，较为熟识。理解我所倡议的《管控一体化理念》(“Idea of Manatrol”，即缩写为“IoM”)，确实会有所裨益。尤其是阁下，十分精通“制造管理”及作为一位顾问，就更应该对“IoM”，要切实加深了解。咱们有另一属更为专注与专业，与“IoM”直接有关的平台——[管控网]，其网址：www.guan-kong.com。可直接登入而成为会该网的新员后，便可随时浏览有关等专文之外，亦可随时跟帖、留言。并可与我与Victor等同道互动。欢迎阁下，即将成为[管控网]的新会员。期待阁下的热心参与。谢谢！
Kong/06-01-2013/23:29。

andyfromexact

A-A 发表于 2011/10/11 20:01
Victor，    阁下以上的一文，我实在没有夸张，真是本版块的专文之中，算经典之作之一，实不为过！所有同 ...

感觉怎么是个恐怖组织，呵呵

A-A

andyfromexact 发表于 2013/7/16 23:34
感觉怎么是个恐怖组织，呵呵

来自北京的Andy,    我不大理解，阁下在以上的跟帖留言：「感觉怎么是个恐怖组织，呵呵」，何所指。能否再作赐教，说得明确点？以便我这位作为首先于上世纪，八十年代中后期，首先提出并一直倡议不懈的《管控一体化理念》，始作俑者，有所依循，给阁下做出适当的回应？有请！
吴江(Kong)/07-17-2013/13:47。

andyfromexact

我会尽快给予回复，具体是魔力还是幻觉，我会客观评述的。Give me some time.

A-A

andyfromexact 发表于 2013/7/18 18:20
我会尽快给予回复，具体是魔力还是幻觉，我会客观评述的。Give me some time.

My dear respected friend: Andy,    I do have great pleasure in having patience to listen to your valuable and friendly comment upon "The Idea of Manatrol"(缩写为“IoM”，乃我自行杜撰，把《管控一体化理念》，被翻译为英文的专用词汇）。I would like to emphasize that I do prefer to learn form you upon your Kind, friendly and constructive comment and opinions!  Your earliest comment in return please!
Kong/07-18-2013/19:26。

andyfromexact

必须的，我会认真读您的思想成果，我说“恐怖组织”是我加入这里不久，还不太适合大家的跟帖和互动风格，实话实话，有些压抑，但也许学术上本身就是很压抑和严谨的，如果您有成熟的英文资料，我也可以让同事互动下，其实从管理的角度全球是通用的，不妨大家一些切磋和互动。

A-A

andyfromexact 发表于 2013/7/18 22:18
必须的，我会认真读您的思想成果，我说“恐怖组织”是我加入这里不久，还不太适合大家的跟帖和互动风格，实 ...

Andy，    首先，我所倡议的《管控一体化理念》（IoM），我所谓的“理念”，并非如阁下所称之为“思想”。说得白一点，是对新的事物的一种崭新认知而已。由于我提出和倡议“IoM”，自人类最伟大发明之一的计算机技术面世以来，是宗在西欧，尤其是在美国，是种逐渐形成而存在的社会前沿及先进的普遍“现象”。而非一种有人提出过的思想、主张或动议。实情他们有此现象，属不知不觉形成至存在而他们却不自知。由于我为国家引进了STD技术和标准，及后又引进了CompactPCI技术和总线。故此有机会让我我在欧美亲身体察多年所总结的看法，才逐渐形成现今的“理念”。这是较严肃之惠国、惠民之事。故我与Bob(壹佰网负责人之一）二人，主持这一《管控一体化》专区兼板块。相配合，是较为严肃和正统的板块。但咱们的宗旨，绝对属又为而为，开放和言论自由的板块，毫无一点压抑的气氛。咱们同道，彼此都相处于一个大家庭一样，无分彼此。
极为欢迎阁下或阁下的同事，可以尽情而无任何限制，请就IoM撰文各抒己见。标准嘛，得国家的直接参与才成。觉得现在，仍非适当的时候。看来阁下，确实对咱们正倡导中的IoM，所知不多。且因“IoM”相关的文章颇多，这样好吗：请凭我的电邮地址：aangkong@netvigator.com，附上阁下的大名，发一简单的电邮给我，我自会集中把重要的资料，向阁下提供参阅后，然后再作讨论。这样好吗？
Kong/07-19-2013/00:48。

andyfromexact

吴老师，千万无需这么客气，我在认真地看你的文章，由于网站的限制，没有目录式的导航，知识是无国界的，当然国内国际信息化其实也是想通的，没听过只能代表我接触的少，这不缘分嘛，认识了，我就好好学习学习。

A-A

andyfromexact 发表于 2013/7/21 00:02
吴老师，千万无需这么客气，我在认真地看你的文章，由于网站的限制，没有目录式的导航，知识是无国界的，当 ...

尊敬的Any/Exact,     首先我想从阁下那里知道，为何[壹佰网]的老板及主管：Jacky，胡万军，代号：“纵横四海”那么着意，早于2007年，5月份，就为贵司发了这样的捧场的帖子：『『Exact Software是一家著名的ERP、财务、CRM（客户关系管理）以及协同商务集成化解决方案的全球中型市场的领导供应商，全球总部设在荷兰的戴夫特。自1984年建立以来，Exact目前有60多个分公司遍布欧洲、北美、亚洲、中东以及非洲，20多万客户遍及全球100多个国家，拥有的知名品牌有：Exact Software, Macola, Kewill等。中国网站：www.exactsoftware.com.cn』，想必他跟规司，有不可分解的渊源？现在阁下是“易科(Exact)上海总部”，北京分公司的成员？而贵司，在广州也有分公司？不想让我知道阁下大名，也总要给我以上的提问作答了吧！？由于当时Jacky与Bob二人，好意为我们设立《管控一体化》独立的专区以及板块，这一平台。以我们的打算，暂时也可当作推动《管控一体化理念》的临时平台与根据地。尽管得到[壹佰网]高层如此厚待，总归是个客居之地。尽管很好，一切却只属借来的地方，许多事不能做主导。便无法能做到那么完美、那么周详。缺少阁下所认为：没有目录式的导航指示，那实属情非得以，无法办到尽善尽美，那完全可以理解。唯有请阁下体谅！
那么只好麻烦阁下移玉步，请到咱们新据地——[管控网](G-K Net)，网址：guan-kong.com。一经浏览后，便更容易对“IoM”，了解得容易点、透切些、更有系统性。更欢迎阁下，成为咱们[管控网]的贵宾式会员。好吗？
Kong/07-22-2013/19:38。

A-A

andyfromexact 发表于 2013/7/21 00:02
吴老师，千万无需这么客气，我在认真地看你的文章，由于网站的限制，没有目录式的导航，知识是无国界的，当 ...

尊敬的Any/Exact,     已颇有一段时间了，阁下仍然没有如前的快速，回应我以上的帖子。所为何因？近来太忙？谨请速复！
Kong/08-03-2013/14:56。

A-A

Victor.Bao 发表于 2012/1/10 23:26
谢谢老师的指导，学生与师兄若有任何不懂之处，定当会主动通过不同的方式向老师请教的。谢谢！
Victor/0 ...

资深同道以及T5T核心精英团组之一：Victor，     不管阁下有多忙，能否也参与我跟Andy之间，就他对《管控一体化理念》存疑的讨论与互动？！
Kong/08-04-2013/18:52。