[截止10月30日14时已有673人参与] 分享知识原创连载活动正式启动，邀请您参与其中！

雷雷

个人简介：人力资源顾问
连载主题：与ERP从业者有关的爱情故事
发布频率：不定期
首次发布日期：2013.07.14
计划发布在那个板块:休闲板块
更新周期：不定期
本连载的亮点是：真实的故事

纵横四海点评：很多事情都是偶然的，今天我打开电脑打算邀请几位朋友写连载；为什么恰好找到了PeopleSoft板块，为什么恰好找到了雷雷，为什么雷雷恰好在线，为什么她恰好有一个故事要分享。太多的为什么 为什么都一起发生了；这可能就是缘分；如果我今天一早就去遛弯一下，或者去了我计划好的草原，也许这个故事就不会连载在ERP100上；但偶然也有必然那就是，我始终不遗余力的推进连载项目，而雷雷也是感性之人，也有压箱底的连载；终于这篇连载诞生了；写小说连载是在和自己对话，是写给自己的；

digman

Aaronwu221 发表于 2013/7/1 20:41:42
个人简介：乙方实施顾问，主要负责制造，兼顾分销模块实施
连载主题：ERP实施基础数据对系统的影响
发布计划：首次发布计划   7.10－7.15     
计划发布在那个板块 制造模块
更新

物料编码可以采用无意义编号  然后通过属性来区分来自: Android客户端

liaojunchao

个人简介：主要从事SAP-MM（物料管理）模块的运维和实施（内部）
连载主题：SAP MM模块的相关内容,包括定价过程,MM与FI/CO集成,MM与SD衔接,MM常用增强（包括BADI）
发布计划：每周将自己对MM知识点的理解写在SAP版块
更新周期：每周
本连载亮点：
1、SAP-MM（物料管理）模块
2、和其它模块的集成
3、透过系统了解企业相关流程,通过流程改善企业管理
其他要说的话：希望这个版块越做越好！


纵横四海点评：采购及库存管理是供应链中一个重要的环节，企业运行过程中所需的资源无非是人、财、物和信息，而物资采购及库存管理正是为了保证企业运转所必需的物资。生产、设备维护、项目建设都需要物资采购来保证原材料供应，销售需要对成品进行库存管理，而这些正是MM模块的管理范畴。所以在SAP系统的六大模块中，PP, PM, PS, SD都与MM模块集成，并通过MM与FICO集成。可以说MM是几大模块的基础。学习该模块需要不断的积累知识，所以要能够将该模块融会贯通是不小的困难，将每天的知识积累都记录下来，可以让我们更快的成长；

andy_baijun

夏夏迩雨 发表于 2013/7/1 23:15
个人简介：甲方实施人员，负责混凝土ERP运维。
连载主题：混凝土之ERP
发布计划：7月8号            

个人简介：柏均 Andy
连载主题：业务流程
发布频率：
首次发布日期：9月开始
计划发布在那个板块:
更新周期：
本连载的亮点是：
其他要说的话：准备谈谈业务流程(起源，分析，优化等这方面的话题。暂定的)


纵横四海点评：ERP最重要的是业务流程，学习ERP最主要的是学习标准的业务流程；期待连载从ERP最基础的业务流程说起，给我们带来知识和交流；

雏鸟

个人简介：刚毕业的大学生，现在就职于乙方，希望通过连载对自己的学习过程进行梳理。

连载主题：小菜鸟的Oracle EBS学习总结

首次发布日期：7月下旬

计划发布在那个板块: 分享知识 原创连载

更新周期：一周一篇

本连载的亮点是：记录自己的成长经历，一点自己的总结。

其他要说的话：

希望自己能够一直坚持下来！

初入行的新丁，在连载内容中如果有什么错误的地方，请前辈们多多指点。

纵横四海点评：初学者有时候会有很多困惑，很多时候是因为对一些基础知识点认识不够透彻，或者没有完全掌握；通过连载的方式可以很好的巩固之前学习到的知识，新知识的学习也可以不断的加深老知识；你把这个连载作为一个知识的积累方式，是非常不错的；每周总结知识有利于你提升学习进度，加油；

yesure

个人简介：苏国华，15年信息化工作经历，顺利完成从最初的IT消防队员到IT管理者的演变。
连载主题：IT管理随笔　http://bbs.erp100.com/thread-266868-1-1.html
发布计划：首次发布计划  2013年8月1日
计划发布在那个板块： CIO之路
更新周期：15天一篇
本连载的亮点是：透过IT管理把企业若干管理问题通过信息化工具一一化解
其他要说的话：欢迎大家拍砖、扔鸡蛋。

纵横四海点评：苏总眼里的从IT消防队员到IT管理者的演变，对于我们绝大多数的会员应该是：如何在IT消防员的位置上加强学习，不断的提升最后成为IT的管理者的过程；这个过程中苏总肯定也有艰辛，也有孤独，也有不懈的努力，让我们随着苏总的连载，探寻这一条我们绝大多数IT从业者希望走的路：从IT经理到CIO;大家有什么困惑，有什么问题尽管提噢，苏总一定会耐心的为大家作解答；

FLEX_ERP.Jerry

个人简介：Jerry Liu
连载主题：A Baaner fighting in SAP's World　http://bbs.erp100.com/thread-266744-1-1.html
发布频率：Monthly
首次发布日期：2013/7/20
计划发布在那个板块: Baan
更新周期：Monthly
本连载的亮点是：Baan，作为制造行业的顶级企业应用软件，如何在SAP如日中天的今天和未来寻找自己的落脚地。
其他要说的话：身在SAP，心在Baan。

纵横四海点评：和 @FLEX_ERP.Jerry 兄弟相知多年，对于他对Baan的热情对我印象尤为深刻；对于Baan这个软件我们大多比较默认，如果又加上SAP，那就更加陌生了；这篇连载就让Jerry来谈谈他是如何游走于顶级企业应用软件Baan和SAP之间的；期待连载；

SanFrans

个人简介：乙方技术初级顾问
连载主题：Oracle ERP（EBS） 　http://bbs.erp100.com/thread-266701-1-1.html
发布计划：7月20号           
更新周期：每周一回顾
本连载的亮点是：想象一个对ERP一点不懂的新手，是怎么成为技术大牛
其他要说的话：有点感动，我一直关注别人的帖子，以为这种事情是不会发生到我身上，多谢胡总的鼓励


纵横四海点评：我对于初学者都是很热情的，因为我希望你们少走弯路；重复的话我就不说了，每周总结，你必然会飞速进步，并且温故而知新；我会支持你的，帮助你的，指导你的；

liangbluesky

个人简介：毕业至今，从事ERP两年半了，目前于乙方做ERP技术顾问
连载主题：我的ERP轨迹　http://bbs.erp100.com/thread-266696-1-1.html
发布频率：两周左右
首次发布日期：计划月底或下月初发布
计划发布在那个板块:其他，二次开发
更新周期：两周左右
本连载的亮点是：亮点在后头，并非纯粹讲技术，当然前面会先对一些技术点做下总结，后面我会结合我对项目方案的理解来写
其他要说的话：分享交流，共同提升，希望各位多多拍砖指正。

纵横四海点评：对你唯一要说的是，尽快发布；别拖拖拉拉，按时发布；方案需要不断的理解才能深刻的掌握，对好的方案要不断的回味；

说了他几句后的反馈：
*感谢胡总提供这样的平台，项目月底上线，最近是比较忙的，我抽时间这周末能够发布，不拖拉！
*其实我前几天也有在想着要写些什么东西，毕竟做技术出身，单单写技术，太单调，需要思索着希望能够跟着项目的方案过一遍以前的项目，写下来，能让大家一起交流交流
*真的觉得这样的平台很好，感谢ERP100

王明雷

个人简介：PeopleSoft一年7个月的技术顾问
连载主题：PeopleSoft菜鸟技术顾问的成长　http://bbs.erp100.com/thread-266699-1-1.html
发布频率：一周一次
首次发布日期：7月20号
计划发布在那个板块:PeopleSoft
更新周期：每周
本连载的亮点是：PeopleSoft如何入门
其他要说的话：

纵横四海点评：我已经给你介绍了一位老师，你跟着他学就行，然后把每周学的东西记录下来；丙南 @hbnlzx 是我的好朋友非常热心，你就榨干他的知识吧；我相信他也会很开心你的成长的；

binbin_new

个人简介：Sking
连载主题：R12i固定资产模块探析
发布频率：1-3周
首次发布日期：正在准备，届时公布
计划发布在那个板块:
更新周期：1-3周
本连载的亮点是：R12i固定资产模块探析
其他要说的话：

纵横四海点评：我发现写固定资产这个模块的人还真多；没有其他的点评，我倒要看看你和其他两位写得有什么不一样；FA模块有很多值得探讨，每个行业对固定资产模块的使用和理解也不一样，希望你能够给我们带来更多方案；期待你的连载；

张西振

个人简介：张西振，企业管理杂志首席编辑，盈利模式栏目主编
连载主题：和商模式——网络社会的生意逻辑
发布频率：每周一帖
首次发布日期：2013年9月1日
计划发布在那个板块：项目实施
本连载的亮点是：系统阐述了网了社会的一种新的商业思想
其他要说的话：这个连载的思辨性比较强，但力求通俗易懂
更新周期：每周一次

纵横四海点评：欢迎 @张西振 老师参加该连载，您能够入驻ERP100我很高兴；您的大作我一定仔细拜读，并写读后感；

阿呆290

个人简介： 甲方普通技术员
连载主题：ORACLE ERP及数据库杂谈杂想
发布频率：一周一次
首次发布日期：7月底
计划发布在那个板块:ORACLE ERP
更新周期：一周一次
本连载的亮点是：我,甲方技术人员,技术水平一般,但是还是想写点什么东西,本人没有接受啥专业的培训,全是自己摸索着前进,问问前辈,问问度娘,问问support,所以感觉自己知识有点混乱,就想借这个机会理一理自己的知识,所以,我的连载也起不出啥名字,就叫"杂谈杂想"，所以亮点就是希望，我能把自己理清楚了，如果有兴趣的人可以跟着我一起理，可以提供意见，也可以问一些问题，大家一起进步。

纵横四海点评：在甲方作的工作都会很杂的，用连载的方式梳理自己的知识很有必要；很多的亮点确只有自己知道；理解你成长背后的努力；期待你的连载；

guanghai

个人简介：从工作到现在，大部分时间花在运维的杂事上
连载主题：由纵横四海辅导，计划写一个DISCOVER的连载
发布频率：一周一次
首次发布日期：2013年7月20
计划发布在那个板块:
更新周期：一周一次
本连载的亮点是：
其他要说的话：

纵横四海点评：自己之前做过Discoverer，很多东西还有一些印象，我会协助你搞好学习的；另外你也可以分享一些你作DBA方面的连载；

tangzhiming

个人简介：延展公司专家顾问唐志明先生拥有超过20年企业管理与信息化工作经验，擅长流程管理和信息化咨询，开创性地提出了适合中国企业的CMAP方法和流程管理2.0理念。
连载主题：“我来管管看”——先进制造研究系列专题文章
发布频率：每周一篇
首次发布日期：7月16日
计划发布在那个板块:制造管理
更新周期：15天左右
本连载的亮点是：
    国家鼓励企业调结构、转型发展，中国制造的未来是先进制造。先进制造，单是机器设备等硬件先进是不行的，更需要企业打造软实力，向管理要效益。一个业务，如果“我来管管看”，那会怎样？
    说说业务中的怪现象，谈谈业务中难问题，看看哪些因素受到人的影响？
    延展公司整理在先进制造研究中的点点滴滴，从一线出发，一线视角，由点及面，通过谈具体现象，分析管理者与被管理者的言行，探讨改善建议方案，来分享企业运营、业务管理的方法和经验，形成一个“我来管管看”系列文章以馈读者。
其他要说的话：
    系列文章中提到的类似问题，您在企业是否也遇到？您的解决方案又是什么样的呢？欢迎各方意见，积极共享与交流。

纵横四海点评：延展公司和ERP100应该是不离不弃，互相支持；本次连载活动非常有幸邀请到了延展公司专家顾问唐志明先生从管理的角度来谈制造业；对于我和其他会员都是很不错的学习机会；中国的崛起需要软实力的不断提升，我相信这其中也有延展公司的一分努力；加油；

digman

个人简介：陈桢桢  某大型国有集团审计人员
连载主题：集团型企业以及上市公司内部审计风险管控体系建设方式探讨   有些偏重业务，但也有信息化方面的内容
首次发布计划 ：  2013年8月1日      
计划发布在那个板块  ：
更新周期：每一至两周更新，频率不定，最长时间为两周一次。
本连载的亮点是：集团型企业内部审计信息化构建的思路，以及实现方式，并对各类型的企业建设过程进行简要的探讨，重点是从内部控制角度出发，如何借助信息化手段为企业健康发展助力，起到风险管控的目的。
其他要说的话：非常感谢四海兄的活动，这个活动很吸引我。在四海刚开始给我说的时候，有所犹豫，内部审计是一个比较尴尬的部门，重了不行，轻了也不行，不产生直接经济效益，在企业不受待见，有时很多单位都是应景创建内部审计部门，并没有真正的重视起来，资金、人力投入优先级不高，我担心写几次后，没有什么可写了，没有深度。在四海兄的开导下，打算先初步写一下自己的审计信息化的项目经历，对自己工作做一次总结。然后写一些关于企业内部审计部门的建设思路，并能起到什么作用，结合自己的理解写一写，欢迎大家看后，进行探讨和评论。写写东西，锻炼一下写作技能，也算是一种收获。

纵横四海点评：幸好在百度上市时内部审计我是全称参与，否则还真没法点评你的连载了；我理解你提及的尴尬，但我觉得审计可能会像温水煮青蛙一样对企业各个方面的管控层层加码，你层层加码的过程也正是企业内部规范化不断提升的过程；应该说，企业要走向规范化内部审计功不可没；你的这个连载绝对是原创，好像其他地方还真没有相似的内容；期待你的连载；

alike.ma

个人简介： 甲方PM
连载主题：菜鸟PM的经验总结
发布频率：15天
首次发布日期：7月底
计划发布在那个板块:项目管理
更新周期：一周一次
本连载的亮点是：总结启动、规划、执行、监督、结尾过程中的经验教训
其他想说的：希望同样茫然的菜鸟PM多多交流

纵横四海点评：你可以关注　[分享知识原创连载]也来谈谈项目管理，纪念刚刚结束的PMP考试，16个小组成员通过PMP　http://bbs.erp100.com/thread-266588-1-1.html 和有经验的朋友学习，甲方的项目管理又有那些问题呢？是不是如乙方顾问所说的那样呢？视角不一样所遇到的问题就不一样，甲方作项目经理又需要作那些平衡呢？这些可能在本连载中都会提及，敬请期待；
　　

Aaronwu221

digman 发表于 2013/7/14 09:38
物料编码可以采用无意义编号  然后通过属性来区分

如果是采用无意义的编号，那这个编号直接采用流水号了，是会加快编码的工作，但是针对后期在系统中运用时却不太方便。比如在订单录入界面或子库转移等界面都去用物料的描述去查找？个人觉得编码按一定的规则去编制，对于后期系统的操作有利无害，而且会提高操作的效率，减少录入或查找的时间。

ddhh5205

连载主题：SAP实施项目中的一些所见所闻所感实录　http://bbs.erp100.com/thread-266608-1-1.html
更新周期：每2周
计划开始日期：2013-7-17
本连载的亮点是：以一个实践者的角度来阐述SAP实施顾问的酸甜苦麻辣的生活
其他要说的话：其实工作也是一种生活

纵横四海点评：　@ddhh5205 同学不太自觉，身为版主报名居然在200名左右，不太积极，不过这是成熟的表现；他要静观其变，在多年的SAP顾问生涯中，充满酸甜苦辣；有离别家人的出差，有成功上线欢喜的泪水，有不得不加班的痛哭，凡此种种，各种滋味只有我们自己才知道；这个连载以另外一种方式来表达我们对顾问生活的热爱，对事业的执着，对生活的热爱，对家人的不舍；

hengyi_yue

个人简介：金蝶K/3 ERP实施顾问，13年实施服务经验
连载主题：人人都是顾问1.0
发布频率：1周1~2篇
首次发布日期：2013.7.20
计划发布在那个板块:实施交流
更新周期：每周
本连载的亮点是：实施的经验之谈
其他要说的话：无

纵横四海点评：欢迎 @hengyi_yue 同学来ERP100分享知识和经验；每个人分享一个经验，会聚在一起就是一个经验库；每个人都分享一点知识，会聚在一起就是一个知识库；期待你的帖子尽快开帖；