做为易飞用户的建议：不要选择易飞

djfeng2008 · 发表于 2010/4/22 10:47:23

不知道新版本是否有所改善。

kerol · 发表于 2010/4/23 13:15:29

同感第1,2,6条

czf518918 · 发表于 2010/4/23 19:12:56

确实如何，不见到钱，人是不会服务的

st-max · 发表于 2010/4/24 15:07:33

同感第2条，其它的没发现

ruik888 · 发表于 2010/4/25 11:58:09

了解一下实际情况

porn12345 · 发表于 2010/5/7 13:09:27

好贴
该出现的人都出现了
都是易飞的用户，可以按人所暨

greatgto · 发表于 2010/5/8 08:46:38

6.0的财务是不怎么样啊，自己对财务不大了解，不过以前老大说易飞的财务是不怎么样，就适合做内帐的，我们外帐用速达的，现在的公司也一样，外帐用用友

mandytu · 发表于 2010/6/1 10:53:22

看来楼主伤得不轻哦。。。安慰下下。。。
每个软件都有不同的特点，易飞（台湾鼎新系统）我个人认为在企业内部管理上做得非常灵活。当然企业也是灵活多变的，但是要完全能适应那也是不可能的。但是在针对问题的反馈更新来说，不论是鼎新还是神码，他的管理体系都是一体，透明的。当然我们在做其信息反馈时同样会因为及时性而抱怨，但是问题的解决都是要经过一定的程序去讨论，或者是争论的。版本的更新，都会综合不同行业共同发生的需求从而去作同步的更改。我觉得这是非常合理的，如果要着急就先付费先享受。如果不是关键问题有变通的方式，或以稍许等待，然后免费享用。任何一家企业不可能只面对一家客户，所以不同的方式可以解决不同企业的需求。
   软件的本身并不是万能的，有时对软件的了解还存在着认知上的差异。所以随时和顾问保持良好的沟通才是解决问题的最好方法。有些客户老认为自已是上帝，这没错。但不是解决问题的绝佳方法。坏脾气解决不了新问题，嘿嘿。。。
   我没完全接触SAP，ORACLE，但现在在用SAGE X3。用过了台湾的鼎新Workflow erp,超级特助，天心2000（2000年的发布版），也使用过国内的用友U850，金蝶的K3 相对来说，要数鼎新最适用了，当然不是因为最熟的缘故。企业要用前端的业务流程作驱动来控管，而非以财务为主导，来反推，这是国情也没错。
   如果我有一笔业务，是上千万的大单（大型的机器设备），客人要在我付我预付款的时候就要求我开“发票”，这时我的原料还没采购，按国情--发票一开就成销售收入？怎么弄？
   所以存在不一定是合理的，符合国内的就不一定符合业务实际需求的。
   个人认为把手工模式完全搬在电脑上并不是说就是国内财务需求。。。

      有问题可咨询，当然FREE。。。
      QQ：38708555 （申请ERP100 咨询，谢谢）

yiwei001 · 发表于 2010/6/12 11:21:23

看来哪家产品都是有争议的

xiaoxinshou · 发表于 2010/6/17 16:06:07

关注一下。。。。。

celia0733 · 发表于 2010/6/26 22:50:05

被易飞折磨ing.....

yu6988 · 发表于 2010/7/14 20:34:12

我们公司原来用易飞，现在用SAP，SAP比易飞要狠多了，如果不交维护费，以后想再维护升级，补交所有每年的费用，如果不交，想再重新买一套都不行，不让买，必须要交清原来的历年来的费用，从操作上讲易飞简单易用，相比SAP，SAP是太复杂，从功能上讲，易飞与SAP不是一个档次的东西，服务上讲，SAP服务不交钱，也是没有服务，做二次开发，得自已做，要人家做，做几次可以买一个易飞，呵。。。

david_520042 · 发表于 2010/7/14 22:41:26

实施ERP的关键在人
我曾经参与过一家公司全程的上线工作，我们没有顾问自己弄的。相当有成绩
首先自己要有ERP的整体思想和概念
上线的准备工作要充分，第一要有财务经验的高层支持第二要有强有力的IT项目推行人通常是经历第三就是拥有高度抗压能力的工程师（比如我）第四要协调整个公司的资源成立ERP小组第五要IT工程师必须拥有丰富的ERP经验我们曾经自己开发EDI 自己写FORCAST报表自己重写系统财务程序二次开发报表做得很完善用户不够自己还开发外挂 OA系统关键是人！！！！！！！！！！！！！

cyk16 · 发表于 2010/7/18 12:12:21

同感，我公司在用的是7.0

webhjf · 发表于 2010/7/19 08:11:57

对他们的商务人员感觉一点也不好。大有认钱不认人的感觉。让你续费的时候像亲人，你要是不续费就开始找茬，还不时玩一玩“法律”。

这个我比较赞同呵呵

123kyou · 发表于 2010/8/18 16:44:15

除了SAP,ORACLE 其实每个公司的都一样了。

mxwp · 发表于 2010/8/19 18:20:40

楼主的文有点不对...
一,你们项目之初的目标是什么,达成了没有,为什么没有...从你的文看,我认为,你们上ERP可能就是被业务员一说,或是听人说神码好就上.根本没有一个目标,一个方案,
试举例问你.你们企业有在神码顾问的帮助下编个操作手册吗?

kinghuai · 发表于 2010/8/27 16:02:18

现在很多软件国人都是这样的！服务不到位是会失去很潜在的客户的！

zqs99 · 发表于 2010/9/6 14:00:14

whdigital 发表于 2008/8/27 16:44
1、易飞的售后不好。一年中他们的技术人员就换过好几次，人员流动很大，所以想有良好的沟通比较困难，每次总 ...

看来神码的人座不住了，不要急于申辩，先道歉再反省后，最后进行说明不是更好吗，不要用没有公司和产品是完美的来回应用户，因为每个用户都希望花钱买方便的，把自己当成用户就可以理解了，谁花钱买了液晶电视机发现是黑白会高兴。建议希望采纳。祝国内软件公司能有更大的成功！

xust_hanye · 发表于 2010/9/7 08:25:39

关键是现在的实施顾问都是什么出身，有没有人去调查一下！！！NND生产不懂，说白了就是关会操作软件！！有个叼用！！！教人学习软件还行，说到用软件管理，简直就是狗屎一推！！！！国人都是以钱为基础！没有责任感！！！国家迟早被颠覆！！！！！！！！

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